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2010-2011学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（D）。A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）。A3万元B10万元C500万元D30万元（中）3、合伙企业是属于(A).A自然人企业B法人企业C公司企业D企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（B）A直线制组织结构B矩阵制组织结构C事业部制组织结构D直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是(A)。A直线型组织结构B职能型组织结构C直线参谋型组织结构D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员(B)A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（B）。A3万元B10万元C500万元D30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（C）。A3万元B10万元C500万元D30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（T）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（T）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（F）第一章企业与企业组织答案二、单项选择（每个1分）1D2A3A4B5A6B7B8C三、判断题（每个1分）1√2√3×第二章企业制度与企业改革二、单项选择（易）1、企业治理制度是指为维护以（A）为核心的相关权益主体的利益。A股东B员工C管理者D竞争者（中）2、以下是公司最高权力机构的是（A）。A股东会B董事会C监事会D职代会（中）3、以下是公司的经营决策机构的是（B）A股东大会B董事会C监事会D职代会三、判断题：（中）1、公司制企业是现代企业的典型形态。（F）（中）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。（F）（中）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。（F）第二章企业制度与企业改革答案二、单项选择（每个1分）1A2A3B三、判断题（每个1分）1×2×3×第三章管理系统与管理理论二、单项选择（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能（易）2、在科学管理思想阶段，（B）主张在企业管理中实行“例外原则”。A梅奥B泰罗C法约尔D马斯洛（易）3、提出“需要层次理论”的是美国心理学家(D)。A法约尔B泰罗C梅奥D马斯洛（中）4、在行为科学管理思想阶段，（A）提出了关于“社会人”的观点。A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德（中）5、“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（C）提出来的。A迈克尔·波特B迈克尔·哈默C彼得·圣吉D安索夫（易）6、决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B）。A巴纳德B西蒙C芦桑斯D梅奥（中）7、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（C）。A高层领导者B中层领导者C基层领导者D中高层领导者（易）8、“需要层次论”认为，人的最低层需要是(A)A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要（中）9、最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是(C)。A欧文B泰罗C法约尔D韦伯（易）10、企业管理的基本职能不包括(B)。A计划B指挥C控制D组织（中）11、“企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是（A）A迈克尔*哈默B彼得*圣吉C巴纳德D马斯洛（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（B）。A马斯洛B赫茨伯格C梅赛D玛素（难）13、在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（C）A那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。（易）14、生产车间的工段长、班组长属于（C）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者（中）15、人际技能是（D）应具备的技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者（易）16、概念技能是（A）应具备的技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者（易）17、技术技能是（C）应具备的技能。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D高中基层管理者（中）18、属于企业文化核心层的是企业的（D）文化。A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化（中）19、属于企业文化表层的是企业的（A）文化。A行为或物质文化B物质文化C规范文化D精神文化（中）20、属于企业文化中间层的是企业的（C）文化。A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化（易）21、一个工厂的生产处处长属于（B）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者（易）22、一个工商企业的总经理属于（A）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者（中）23、美国哈佛大学的心理学教授，1927年应邀参加并指导“霍桑试验”的是（A）。A梅奥B赫茨伯格C法约尔D巴纳德三、判断题：（易）1、西蒙是系统管理学派的创始人。（F）（中）2、企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的。（F）（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。（T）（易）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。（T）（易）5、企业文化具有明显的个性特征。（T）（易）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（F）（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（T）。第三章管理系统与管理理论答案二、单项选择（每个1分）1A2B3D4A5C6B7C8A9C10B11A12B13C14C15D16A17C18D19A20C21B22A23A三、判断题（每个1分）1×2×3√4√5√6×7√第四章工作计划与控制二、单项选择（中）1、在管理中，决策是（D）。A高层管理人员所承担的任务B高层主管和参谋人员所承担的任务C高层和中层管理人员所承担的任务D每一个管理人员都可能要从事的活动（难）2、以下有关管理的论述，(A)是正确的。A管理的目的是为了提高效率B管理的本质是协调C管理协调的中心是日常的事务D管理是指对事的管理（易）3、目标管理(BMO)，是美国学者（C）于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。A赫兹伯格B迈克尔·哈默C彼得·德鲁克D马斯洛（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指(A)。A非确定型决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？CA确定型决策B风险型决策C非确定型决策D以上三种都不是（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？DA现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失（中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型是（C）。A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是（中）8、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（A）。A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是（中）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（B）。A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是（中）10、控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在（A）控制。A预先控制B同步控制C反馈控制D以上三种都不是（难）11、反馈控制所纠正的是（B）。A测定出的各种结果B执行计划的下一过程的资源配置与活动过程C是对既成事实的纠正D执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差（易）12、下列说法不正确的是（B）。A决策的结果是选择一个满意方案B决策是领导者的个人行为C决策是一项有组织的集体活动D决策应有若干个可供选择的方案三、判断题：（易）1、决策的结果是选择一个最优方案。（×）（易）2、决策是领导者的个人行为。（×）（易）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。（×）（中）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（×）（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。（×）（中）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管理。（T）第四章工作计划与控制答案二、单项选择（每个1分）1D2A3C4A5C6D7C8A9B10A11B12B三、判断题（每个1分）1×2×3×4×5×6√第五章：人员配备与领导二、单项选择（难）1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼；（2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作；（3）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我实现需要；D社交需要、安全需要和自我实现需要。（难）2、对一个尊重占主要地位的人,下列哪种激励措施最能产生效果(B)？A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化（中）3、提出期望理论的是美国心理学家（B）。A巴纳德B弗鲁姆C芦桑斯D马斯洛（中）4、提出公平理论的是美国学者（D）。A巴纳德B斯金纳C芦桑斯D亚当斯（中）5、提出强化理论的是美国心理学家（A）。A斯金纳B弗鲁姆C芦桑斯D赫兹伯格（易）6、通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员。此任用方式属于（B）A聘任制B考任制C竞选制D委任制（易）7、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（A）。A需要层次理论B双因素理论C期望理论D公平理论（中）8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（C）。A需要层次理论B公平理论C期望理论D双因素理论（易）9、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（A）。A双因素理论B需要层次理论C公平理论D期望理论（中）10、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（C）。A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评（中）11、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此考评方法为（B）。A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评（中）12、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为（A）。A工作成果考评B综合考评C工作行为考评D客观考评（易）13、管理方格理论是（C）提出来的。A布莱克B穆顿C布莱克和穆顿D亚当斯（中）14、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（C）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理（易）15、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C）A集权型领导着B民主型领导者C任务型领导者D关系型领导者（中）16、领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（A）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理（中）17、领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（B）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式的管理D任务式管理（中）18、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（D）。A放任式管理B团队式的管理C俱乐部式