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企业管理ERP实战沙盘ERPBusinessSimulationforManagers目录汪韦伯wongwilber............................................................................2ERP沙盘概述......................................................................................3企业的管理者时常遇到以下问题：..................................................3一、沙盘课程总体介绍......................................................................4二、课程适合对象..............................................................................5三、培训时间......................................................................................5四、课程教学大纲..............................................................................5五、量化分析示例..............................................................................9六、学员评价....................................................................................12七、领航者沙盘优势........................................................................14八、课堂鉴证....................................................................................15汪韦伯wongwilber沙盘培训专家、竞争情报管理顾问清华大学总裁班核心讲师北京大学总裁班特聘教授清华麻省理工国际工商管理硕士汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的销售管理经验。汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。曾经培训过的部分公司工信部高级信息分析师认证班、海航集团、三一重工、九阳集团、创维集团、李宁集团、德国大陆汽车电子、海天集团、央视传媒、天津广电、国家电网、通威股份、英利太阳能、北京大风公司、北京建工、北京地铁、广州珠江桥集团、贵州产投公司、国动通信集团、东方集成、宁波市海归创业总裁训练营、山东高速、北京恒信集团、北京前沿地产财务总监研讨班、如来纳税人俱乐部总裁沙龙、苏州信托有限公司、华北制药集团、中国移动南京分公司、浙江五洲新春企业集团、浙江巨人集团、常州昊邦汽车配件有限公司、江苏南自通华集团、廊坊英博电气有限公司、江西运通集团、天津津酒集团、天津银行、福州世欧房地产开发有限公司、西南交大房地产总裁班、重庆大学房地产总裁班、北大总裁班、清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班等。。。讲师简介企业管理ERP实战沙盘ERP沙盘概述ERP模拟沙盘是面向企业各级管理者，针对代表先进的现代企业经营与管理技术“企业资源计划”，设计的角色体验的培训课程。ERP模拟沙盘培训中，学员在快速变化的内外部环境中竞争性经营模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部门划分了市场部、销售部、生产部、采购物流仓储部和财务部等部门。培训过程涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等，通过学员角色扮演、分工与团队合作、模拟经营、感悟总结、讲师指导点评环节，充分展现ERP企业资源计划管理的精髓，全面提升企业管理者的信息化管理思维和能力。企业的管理者时常遇到以下问题：信息时代管理升级ERP不可或缺，但是企业各级管理者和员工对ERP不甚了解，选型实施困难重重。在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，企业内部存在大量信息孤岛，部门墙林立，信息流程、沟通协调效率低下，何谈优化资源配置？企业各级管理层管理凭经验，决策靠拍脑门，缺乏运用管理系统数据分析方法辅助制定决策的技能。预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战。企业管理ERP实战沙盘能系统全面提升你的管理团队对企业资源计划的认识，提升系统思维、全局观、掌握数据化管理精髓，提升信息化管理能力，推动企业管理和绩效的提升。一、沙盘课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。课程目标和收益：●理解企业物流、资金流和信息流的相互关系●理解流程管理、加强与其他部门的沟通、协作能力●增强系统思维和全盘规划能力●提升决策能力，深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响●学会用数据分析经营活动，通过高效资源计划提升运营效率提高企业盈利能力●学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化二、课程适合对象公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。学员总数以20-40人为宜。三、培训时间2-3天四、课程教学大纲第一部分企业资源计划概述主要知识点：认识企业信息化发展历程。系统认识企业的整体运营。主要授课内容：1）MRP、ERP的概念和应用2）企业的物流、资金流和信息流系统3）企业ERP模块构成第二部分整体战略方面主要知识点：评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。如何对公司的整体业绩进行分析评估。明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）资源配称与规划技术5）战略的执行关键：沟通第三部分财务方面主要知识点：掌握如何做资金预算，确保各类投资与运营活动的现金流。学习如何进行投融资管理，降低融资的资本成本。学习读懂财务报表，判断重点及明确关键数据含义；运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策。建立以战略成本管理为核心的财务理念，通过精细化管理提升企业经营成果，做正确的事。主要授课内容：1）财务报表分析财务报表编制财务报表解读与业务分析2）战略成本与定价盈亏平衡分析与投资回收期分析短期成本与长期成本全成本分析成本结构分析与标杆管理成本效益分析产品盈利性分析3）运营资金管理现金流量分析企业资金的运转如何改善企业的现金流融资方式、匹配度与成本固定资产投资管理第四部分市场营销管理方面主要知识点：学习如何进行市场的分析、预测，根据调查结果制定投放决策。学习如何进行新产品开发规划,制定合理的产品组合与市场定位决策。学习如何收集、分析市场信息，做出正确的市场决策。学习掌握先进的市场与销售管理方法，并在实战中演练。认识客户管理的方法手段，避免常见误区。主要授课内容：1）市场分析与预测2）产品生命周期与产品研发规划3）市场细分的核心含义与要求4）市场态势分析市场份额市场全景分析多区域多品类管理的市场热度图分析市场分析方法与维度选择5）客户管理客户细分客户满意度与客户保留率客户推荐率客户盈利性分析数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测第五部分生产与库存管理方面主要知识点：学习MRP采购与库存管理，减少资金占压。学习全盘生产与库存调度：匹配市场需求，交货日期，数量及库存能力。主要授课内容：1）产能规划2）生产成本优化3）采购与库存管理4）MRP概念与原理第六部分绩效管理方面主要知识点：学习基于企业战略的绩效管理概念和方法。学习关键绩效指标的设计和考评。主要授课内容：1）企业战略的分解2）KPI指标的设计3）岗位胜任度模型4）组织短板模型辨析第七部分团队协作与沟通方面主要知识点：学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作，步调一致地实施策略。学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量。主要授课内容：1）管理沟通在企业经营管理中的意义2）战略管理中的沟通3）供产销协同中的协作沟通4）客户管理中的跨部门协作沟通5）营造跨部门协作沟通的土壤与气候五、量化分析示例行业竞争动态分产品市场份额分析市场热度图分析产品盈利性分析营销费用效益分析成本结构分析绩效管理KPI指标营销总监岗位胜任度指标六、学员评价再好的理论如果没有付诸行动都是徒劳的，沙盘课程就是帮助学员动起来，行胜于言。不去真正的应用所学的理论去进行思考，理论会永远是脱离实际的”纸上谈兵“。“领航者沙盘系列课程”帮您在最快的时间里获取经营的思维，让理论真正发挥用武之地，达到学以致用的效果。卢振宇先生国动集团总裁长城集团、夏新集团前总裁“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了经营管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助。在长城公司我们以前给高管引入过两次沙盘模拟培训，当时请的是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容丰富充实。国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。黄海浪先生信和国际集团总裁加拿大中国商会副会长“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。七、领航者沙盘优势ADVANTAGES全面实用的课程体系卓越的课程设计领航者沙盘提供精心设计、深受广大学员认可的七大沙盘分别针对总裁、中高层管理人员。全面系统的课程设置和强大的课程研发能力为越来越多的学员提供了最优秀的企