企业诊断自查表

上海简脉策划咨询有限公司第1页，共6页企业诊断自查表企业也需要体检。本表通过25个关键词，对企业各个方面进行评分诊断，以衡量企业当前的健康状态。内容涉及到企业的信息、关系、机制、人、财、物等等。请根据各项描述，对应自身实际情况打分。（各项当中描述仅区别不同层次级别，未必完全含盖，可联系上下文扩展对应之）1、愿景目标0分：根本没有设定愿景与目标；1分：只有老板及核心高管知道；2分：传递到所有管理层；3分：能传递到全体员工，员工认同，并为之奋斗；4分：全体员工以此作为工作动力，完全贯彻在每天的工作中；5分：通过每一个员工传递到企业外部，使企业更为外人熟知、尊敬。2、企业文化0分：没有任何可遵寻的东西，今天明天不一样；1分：老板有一套，老板文化就是企业文化；2分：有一些残缺的企业文化，尚未建立完整；3分：有完善的企业文化系统，有完整的MI，BI，CI。4分：企业文化深入人心，全体员工引以为豪；5分：企业文化引领行业，被众多企业推崇。3、决策信息0分：决策者完全无法取得企业内外部信息以供决策；1分：只能取得内部信息，或只能取得外部信息；2分：取得部分内部信息及部分外部信息；3分：能完整取得决策所需的内部及外部信息；4分：多渠道多角度取得内部外部信息，且是经过筛选，及时有效的；5分：有稳定机制自动获取详尽信息，多维度，立体化。4、决策水平0分：决策层完全不知如何决策；1分：决策困难，导致许多问题；2分：能做一般决策，重大决策失灵；3分：遇事都可以及时、果断、正确做出决策；4分：突发事件也能决策自如，所做决策产生正面后续影响；5分：能决策于千里之外，防惠于未然之时。上海简脉策划咨询有限公司第2页，共6页5、风险管控0分：从上至下都毫无风险意识；1分：老板及核心高管有很好的风险意识；2分：全部管理层都能常怀风险意识；3分：全体员工时刻都有风险意识，并贯彻到每一项工作当中；4分：风险萌芽时就能及时控制，防止产生重大风险；5分：提前采取有效措施预防，完全杜绝风险产生。6、权限配置0分：朝令夕改，谁说了都不算；1分：老板说了算，其他人说了都不算；2分：放权给核心管理人员或某些亲信，各管一片；3分：各部门权限明确，责权匹配，既能相互监督，也有适当交叉；4分：360度监督，权力放进笼子里；5分：能担负责任的人可以通过机制获相关权限，企业治理自然而然。7、工作流程0分：一天一个样，随机而为；1分：老员工心中有流程，新员工无所适从；2分：流程不够规范，工作尚属有序；3分：流程规范化，书面化，工作遵照流程有序开展；4分：流程简洁，高效率；5分：流程自然化，深入人心，轻松应对各种工作状况；8、人才培养0分：教会徒弟，饿死师傅，每个人都只能自己摸索；1分：提供一些资料，少数培训，以老带新等等；2分：有专门的培训负责人，培训后练习，跟进；3分：公司有完善的培训系统，贯穿整个职业生涯；4分：公司还外请培训老师，或送员工出去培训，每年一次；5分：外请老师或外送培训每年两三次或以上，老板与员工一起学。9、员工诚信0分：毫无诚信可言；1分：偶发不诚信行为，公司睁只眼闭只眼；2分：极少发生不诚信行为，且公司发现即清理；3分：以诚信为本，对内对外都能做到诚信；4分：树立诚信形象，宁可付出巨大代价也要维护诚信；5分：诚信大于生命，受到众多赞赏，成为行业典范。上海简脉策划咨询有限公司第3页，共6页10、人均绩效0分：行业内最差；1分：处于行业最低阵营；2分：低于行业平均水平；3分：人均绩效处于行业平均水平；4分：高于平均水平；5分：处于行业最顶尖。11、工作效率0分：毫无效率可言，一项工作什么时候完成根本无法预计；1分：总时不能按时完成，加班成为家常便饭；2分：偶尔发生延误，稍稍加班才能完成；3分：基本都可以按照计划完成预定工作；4分：总是能提前完成，且完成的质量更高；5分：非常轻松就完成工作，可以有更多时间学习成长，处理其他事。12、管理水平0分：毫无管理可言，企业运作乱成一团；1分：老板又当爹又当妈，还是管不好；2分：有一定水平的管理人才，但低于行业平均水平；3分：有较好的管理人才，管理水平处于行业平均；4分：拥有高水平的管理团队，高于行业平均水平；5分：拥有顶尖管理团队，处于行业顶尖。13、执行能力0分：上有政策，下有对策，执行力一塌糊涂；1分：手把手带也难以执行到位；2分：严格监督下，总算执行完成；3分：说一不二，下属能保质保量执行上级的工作部署；4分：超出上级的期望，执行非常漂亮，且有详细反馈；5分：还能提交改进建议，一次比一次好。14、服务能力0分：服务能力大规模崩馈，无法提供符合要求的产品与服务；1分：通过一些临时措施勉强达到；2分：刚好能提供符合预期标准的产品及客户服务；3分：有系统的形成服务能力，不止达标，且能盈余30%左右；4分：产品和服务能力成倍盈余，且高于同行；5分：自身服务能力大，还能调动外界资源，包括客户服务客户。上海简脉策划咨询有限公司第4页，共6页15、创新能力0分：只能山寨别人，毫无创新可言；1分：有一些创新的想法，但是企业条件不具备，无法做出真正产品；2分：偶有创新，但创新量级不够大；3分：保持不断创新，部分引发行业跟随；4分：以创新引领整个行业；5分：创新跨界颠覆许多行业。16、竞争能力0分：完全没有竞争力，只能在夹缝中求生；1分：保持跟随者地位，没有竞争能力2分：有一两项领先行业的能力，竞争能力不突出；3分：有很多项领先行业的竞争能力，有能力走在行业最前；4分：领导整个行业，竞争优势非常大；5分：压倒性的能力优势，竞手无力抵挡，可以垄断行业。17、经营业绩0分：业绩直线下跌，一塌糊涂；1分：下跌，幅度15%左右；2分：不涨不跌（涨跌幅5%以内），已持续几年（或月）；3分：每年（或月）都稳中有涨，幅度20%左右，且与行业状况相当；4分：增长较快，幅度在30-80%，且领先行业；5分：翻倍甚至爆炸式增长，且创造行业奇迹。18、成本控制0分：被成本压倒，面临破产；1分：成本压力大，企业艰难；2分：成本略高于同行，问题不算太突出；3分：成本控制较好，在行业内有成本优势；4分：成本优势巨大；5分：引领行业革命，成本问题无需判定；19、现金流量0分：现金流为负数，且持续较长时间，快要支持不住，濒临破产；1分：偶尔现金流为负，问题不突出；2分：正向现金流，但不太充足，经营有些困难；3分：现金流正常，充足，轻松应对经营；4分：大量现金，可以扩张业务，收购，投资等等；5分：现金流超大，富可敌国。上海简脉策划咨询有限公司第5页，共6页20、财务状况0分：不知道企业财务为何物，个人随意而为；1分：随便找个人记账，有账目却不规范；2分：财务部门不太健全，但有专业财务人员，账目较为规范；3分：有完善的财务制度及财务部门，各项收支账目清晰正常；4分：财务部门能为企业规划未来，预算详细；5分：能以资本杠杆为企业融资，扩张，收购等等。21、股权结构0分：一人独资，注册资本10万以下；1分：三人以内股东，注册资本50万以内；2分：三人或以上股东，注册资本50-100万；3分：三人或以上股东，注册资本100万-1000万；4分：五人或以上股东，或有法人股，注册资本1000万-1亿；5分：五人或以上股东，或有法人股，注册资本1亿以上。22、组织结构0分：没有组织结构概念，随机行事；1分：老板一个管完，组织结构随时变化；2分：部门设置复杂，或层次太多，或与工作匹配不当；3分：部门设置合理，组织管理顺暢；4分：组织结构与工作流程很好结合，效率高；5分：形成监督，匹配流程，完美配置结构。23、资源整合0分：孤立的个体；1分：难以整合别人，只有被人整合；2分：整合少量资源；3分：能整合必要的资源，为企业所用；4分：整合行业上下游，打造大平台；5分：能调动多个行业资源，成为风向标。24、分配机制0分：老板一人发财，员工怨声载道，弃之而去；1分：分配不太合理，员工有此消极情绪；2分：员工的付出与收入基本匹配；3分：合理的分配产生较好的动力，推动企业发展；4分：强调分钱聚人，使得每个人都以主人翁心态做事。5分：分得有技术更有艺术，能以此号召内外力量支持。上海简脉策划咨询有限公司第6页，共6页25、外界支持0分：企业为外界不耻，被黑；1分：难以得到外界的支持，企业自力更生；2分：可以得到来自核心合作伙伴的支持；3分：众多利益相关者都来支持；4分：有媒体、政府部门等方面的大力支持；5分：尽占天时地利人和，被全社会推崇。自评分：项号123456789评分项号101112131415161718评分项号19202122232425总计评分说明：1、全部25项，满分共记125分。2、总得分80分以上，企业基本正常；3、但要注意得分在3分以下的项目，可能是企业丞须解决的问题；4、如果3分以下的项目超过5项，问题比较严重，应该尽早解决；5、如果3分以下的项目超过10项，企业或已面临危机。