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1对标工作阶段总结——河北峰煤焦化有限公司自去年经受世界金融危机影响以来，由于钢铁市场疲软，精煤市场价格回落缓慢，焦化行业在市场的夹缝中寸步维艰。为了有效减小煤焦价格倒挂，降低生产成本，改变生存环境，最大限度的维护职工的利益；为了加快二期工程建设，实现工程建设的工期、投资、质量、安全四大控制，保证创建峰峰建设速度目标的实现；为了学有榜样、赶有目标，强化标杆的激励作用，公司探索出一条“对标管理，命题攻关”的新路子，形成引进、吸收、巩固、创新的链式管理，收到了明显的效果。一、对标工作的基本进展情况河北峰煤焦化公司的对标管理工作基本上可分为四个阶段阶段。一是探索启动阶段，大体时间从2008年元月开始至7月份期间，该阶段的明显特征由于受世界金融危机的严重影响，焦化企业为了及时掌握市场变化趋势，对照分析内部管理因素，企业之间自觉的加大了以信息沟通、市场调研为主题的座谈、考察、调查工作。峰煤焦化公司当时正处于焦化、甲醇投产的艰难磨合阶段，为了缩短企业投产的适应时间，尽快发挥产能效应，战胜市场的冲击，我公司对外考察、对比的任务更加艰巨，时间更为迫切，在邯邢地区的2焦化企业对标中起到了组织、协调和推动作用。同时，经过半年的努力，成立了公司对标管理工作领导小组，制定了工作目标，明确了工作步骤和工作内容，提出了工作要求，下发了对标工作实施方案，从八个方面提出了对照标准。初步形成了对标工作的基本思路和基本方法，形成了基本的管理制度，收到了预期的效果。第二阶段是改进提升阶段。该阶段从2008年8月份到年底，该阶段由于甲醇的投产，标志着一期工程的全部投产，主要任务是通过对标管理，努力达到焦化产能，保证甲醇稳定安全生产。第三阶段2009年的巩固发展阶段，该阶段明确提出了建设一流煤化工企业的要求，提出了二期工程要赶上邯钢创建峰峰速度的指导方针，公司结合生产经营和二期工程开工建设条件基本具备的实际，确立了“固本图强、引联集优、多元增势、科学发展”总体战略，制定了“创精品、创一流、创伟业”的规划目标，明确了形成一流规模，装备一流技术，强化一流管理，保证一流安全，巩固一流质量，产生一流效益，带出一流队伍，优化一流环境，争创一流党建，建设一流文化的“十个一流”工作标准，并把广泛开展对标管理作为实现战略、目标和标准的重要措施加以推广。该阶段的工作进展是确定了不同方面的标准，制定完善了措施，建立了工作规划和工作方案，形成了系统的管理模式，取得的成果是攻克了制约生产的多道难关，公司各个系统和工段均达到了设计生产能力，生产3经营艰难的实现了扭亏为盈，公司科学发展、和谐发展的能力得到提高。第四个阶段是深化细化阶段该阶段时间为2010年元月至6月，从理论上、实践上为对标管理工作提出了更高的要求，并把对标管理工作提高到一项长期坚持的战略地位。该阶段的成果是在焦化市场仍然处于危机之中，我公司的各项经济技术指标均处于同地区同企业的较好水平，内部多项经济技术指标创建厂投产以来最好水平，在众多厂家实施限产的情况下，公司保持了正常的稳定连续生产，职工共享了公司发展成果。二期工程建设严格按照网络施工计划，克服、战胜了工农关系影响的种种困难，创建峰峰建设速度的目标逐步实现。该阶段工作的特色是将对标管理工作同命题攻关、开展劳动竞赛有机结合起来，各项活动相得益彰，相互融合，相互促进，丰富了活动的载体和形式。该阶段以今年的六月份为起点，提出了在全厂范围了每个工段、每个岗位、每名职工中开展对标管理的新要求，制订了“确定标杆、主动对标、修正措施，循序提高”的工作方针，扩大了对标工作的内涵和外延。二、开展对标管理工作的基本思路和做法两年半的工作实践，公司的对标管理工作经历被动接受、自发启用、主动利用、巩固提高、形成特色的实践和认识，得到了广大职工干部的认可，形成了基本的工作思路和做法。4基本思路是：1、不断加大与焦化协会、钢铁协会、煤炭协会、化工协会的联系，保持了标杆的先进性。组建市场信息部，通过多种方式和途径准确把握市场信息，利用市场规律指导公司的生产经营工作，同时，在不同行业范围内，积极寻找先进的生产经营、工程建设标准，广泛吸纳、虚心制定了先进的技术标准。2、不断加大与不同所有制企业间的联系，保证了标杆的合理性。在焦化生产经营方面，我们先后多次与建滔、旭阳等民营企业对标，总结了民营企业经营机制灵活，管理到位的经验，提出了引进民营企业管理方法和思路的要求，引进了建滔甲醇、旭阳税收、产能等标杆标准；与冀中能源集团的新晶、金华焦化公司对标，总结了集团公司程序严谨、管理规范的经验，提出了深化国有企业内部改革的谋略，引进了煤焦比、财务费用、外围维修、电费等标杆标准；与涉县天利、金牛天铁对标，总结了市场信息把握准确、用户稳定、关键岗位相互监督到位的经验，提出了建立同国有大中型钢铁企业、煤炭企业实现战略合作的指导思想，引进了配煤比、质检等标杆和标准；与山东海化、盛龙焦化企业对标，总结了实施外围维修、强化质量管理的经验，提出了维护维修实现专业化管理的管理模式，引进了外围维修队伍考核和质量管理标准。与邯钢新区工程建设对标，总结了加大政府5支持力度的工作经验，提出了创建峰峰建设速度的目标，引进了工期、质量、投资、安全四大控制的标杆和标准。3、不断加大与科研单位、专利技术单位的联系，保证标杆的科学性。争取了省科技厅命名的特色产业基地，邯郸市煤化工工程技术研发中心，加大了科研力度，与矿区质量技术监督局联系，共同建立质检工作站，为保持标杆的科学性创造了条件；同专利单位联系，就粗苯回收达成了攻关协议，通过技术改造，粗苯回收由原来每日的22吨左右上升到35吨，达到了同行也较高的标准。与科研单位合作，对焦炭喷洒提高热反应性溶液，焦炭热反应性达到了大型高炉使用标准。与山西同世达公司联系，努力消化、吸收焦炉消烟除尘技术，焦炉烟尘得到收集复用，提高了能源利用率，焦炉烟尘治理明显改观。基本做法：1、制定对标比较表，明确对标目的。在对标前，公司召开对标小组成员会议，明确调研的目的和意义，编制资产、负债、营业收入、营业成本、税金、销售费用、管理费用、营业利润、煤焦比、煤焦差价售价、入炉煤成本、加工成本等关键技术指标对照表，对标人员工作目标明确，主题突出，避免了盲目对标，收到了事半功倍的效果。2、撰写调查报告，明确对标措施。对调查情况，对标小组要写出调查报告，认真分析存在差别的原因，制定改正6措施。对标人员工作任务观念性增强，铺展工作的大局意识浓厚，经过认真思考，能够分析出原因和症结，提高了分析问题、解决问题的能力。也能够对对标工作的开展起到领导、协调和推进作用。3、形成对标标准，明确对标要求。在每月底的月度作业计划会上，经营部结合对标调查情况，将先进单位的先进标准以公司文件的形式下发，成为指导生产经营工作的标杆。同时，结合主要指标完成情况，人力资源部在月度绩效考核工作中，对对标完成情况进行考核，形成了对标工作的激励机制。三、对标工作的基本方式和程序公司目前开展了四种方式的对标，一是内部对标。即公司的机关科室之间、基层单位之间，由于安全、文明生产、党群工作的相似性，车间、科室内部的岗位由于上岗人员工作性质的一致性，导致了内部对标的必要性。二是竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。三是行业或功能对标。公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标，便于找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。四是与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。7在开展对标的过程中，我们主要采取了以下步骤和程序。第一步，建立对标工作领导小组，组建领导机构，明确工作人员，之后，就对标程序、工作标准对对标人员进行培训。第二步，制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。每年制定公司打的对标计划，分月进行实施。第三步，收集必要的数据，选定标杆单位。首先，要对公司的生产现状进行自我分析。其次，找到适合自己的模仿对象。公司做一个候选对象的名单，选择那些获奖公司、在商业杂志或者其他媒体尤其是年度行业报告中得到公认的公司，或由供应商、客户推荐的企业。然后就这些企业进行调查，筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。第四步，分析业绩差距数据。在理解对标对象最佳的方法基础上，衡量自己与别人业绩的差距。可用的指标包括：资产、负债、营业收入、营业成本、税金、销售费用、管理费用、营业利润、煤焦比、煤焦差价售价、入炉煤成本、加工成本等关键技术指标。第五步，制定工作措施，持续进行对标管理。四、开展对标管理工作的形式与载体与命题攻关相结合提供支撑。为了给先进标准提供科学技术支撑，在技术系统我们广泛开展命题攻关活动。技术人员通过认真观察，反复对比，仔细排查，不断发现影响安全8生产的关键因素，克服影响先进标准实现的难题。在一年多的时间内，我们先后攻克了装煤车万向轴频繁断裂、煤饼塌落、熄焦留有红焦、焦炉烟尘改造治理、装煤车厢调整、捣固机改造、甲醇合成率低等诸多生产难题，缩短了实现先进标准的时间。与劳动竞赛相结合提供动力。广泛开展的劳动竞赛激发了广大职工的创造性和积极性，同时也为对标工作提供了源源不断的动力。为了适应性形势下的劳动竞赛要求，我们制定了主题鲜明、形式丰富、效果明显、广泛参与的劳动竞赛活动。备煤车间组织了“零误差上煤”劳动竞赛，班组擂台比出上煤新水平；动力车间组织了“抢修保运”劳动竞赛，师徒结对擂台带出了好徒弟；炼焦车间组织了“党员先锋岗”劳动竞赛，党员的先进性保证了生产的先进性；甲醇车间组织了“创纪录”劳动竞赛，技术人员的第一生产力作用的发挥撬动了生产的杠杆。与企业文化建设相结合提供基础。在对标工作中做到了企业文化的对标，逐步引入了民营企业的感恩文化理念，教育职工树立企业是职工衣食来源的道理，引导职工努力工作回报企业，热爱企业，从而为攀登先进标准提供了广泛的群众基础。与发展成果由职工共享相结合提供保证。建厂初期，由于执行了先建厂后生活的基本原则，公司职工的衣食住行条9件简陋，不能满足日益增长的物质文化的需求，为了实现发展成果由职工共享的愿望，我们还到梧桐庄矿、大淑村矿学习，加大资金投入，实施厂区绿化工程，建立了体育场，增设了职工网校，改善了班车条件，提出了在厂区建设食堂、澡堂的方案，得到了集团公司的审批。五、开展对标管理的主要成果1、各项经济指标有了新跨越。2009年一至三月份，公司亏损3192万元，从4月份开始实现扭亏为盈，年底实现盈利1200元万元。甲醇生产由原来的平均日产70多吨，增加到280吨左右。焦炉生产由原来的平均日产125孔达到了147孔的好成绩，突破了难以超越150空的门开坎，实现连续半个月150孔的好记录。粗苯回收由原来的每天22吨增加到35吨。今年一至5月份，在邯邢地区大部分独立焦化企业处于亏损状态，生产保持压产限产，最大程度压产达到百分之六十的情况下，公司累计盈利3463万元，生产保持了稳定达产，实现了产销平衡。2、二期工程和一期铁路建设取得新进展。二期工程建设克服诸多困难，按照网络计划要求正常推进，有望实现创建峰峰建设速度的目标；签订了铁路代运协议，拥有铁路优势的标准将成为现实。3、公司的科学发展有了新突破。与多家大中型原料供应厂家签订了战略合作伙伴关系，提出了组建贸易公司、物10流公司的方案，对促成销大于产的市场环境将起到积极的促进作用，将为赶上旭阳市场运作的先进标准提供支撑。4、职工的荣誉感有了新提高。在同行业的比较中，职工的工资、福利都处于中上阶段，特别是公司文化建设做到“和”为中心，“聚”做重点，“强”是目的，做到以和聚大，以大博强。职工感到了企业的温暖、组织的温暖，有了较高的荣誉感。六，对今后开展对标工作的思考辩证处理物质与意识的关系，发挥意识的能动作用。在思想上要高度重视，营造自觉对标的浓厚氛围。一是要选树典型；二是广泛宣传。要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位好的做法、经验和先进典型；并对各单位进展情况进行奖罚。三是召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议和意见，并在实际工作中采纳使用。辩证处理内因与外因的关系，发挥内因的决定性作用。深化细化对标管理工作