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企业领导者应该具备哪些素质成功领导者的路径会有不同，甚至大相径庭。归纳起来，我们可以从以下几个方面做一些阐述。一、领导者应以德为先宽厚豁达一个高效的管理者，要看是否创造出了高效的员工队伍和高效的团队文化，是不是有一群甘为集体奉献的忠诚追随者。古往今来，凡成大事者都具备较高的品德，处处以宽待人。刘备在临终之前曾把儿子刘禅叫到身边说“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。这句话应该更值得当今的人们去珍惜和研究。古今所有的正派宗教都有一个共同点，就是一切以善为主，佛家的“因果”，儒家的“仁”，虽然逻辑不同，但都是讲究“善有善报”。做人是如此，作为一个单位的领导，更需要以高标准的道德观念来约束自己，做到慎独和自治，善待身边的人和物，处处脚踏实地，挚诚挚恳。有的人有了一丁点成就，就觉得唯我天下第一，不可一世。学生时期曾接触过“秦穆公失马”的故事：一日，秦穆公带领手下打猎，他的一匹千里马不慎走失，被几百个农民擒住，把马吃掉了，之后被寻马的秦穆公手下发现并要问罪，秦穆公说，有德才的人不会为了一只畜生去杀人，吃马肉不喝酒会伤害身体的。接着他让人拿来酒给那群农民喝。几年后，当时的晋国攻打秦国，秦军被围，秦穆公已经很难逃脱。正好被当年吃马肉的农民发现，他们立即召集了几百人不顾一切浴血相救，不但救下秦穆公，晋惠公也被生擒。这个故事也告诉我们，一个单位的领导者，用坦荡的心胸对下属关怀宽厚，那么就能得到人们的拥护和爱戴，在困难面前就不再是孤家寡人，而是和你紧密团结的群众。所以，一个有德行的管理者最终会带出一个具有凝聚力和战斗力的好团队。二、具备良好的沟通能力一个领导干部必须具备良好的沟通能力，才能适应公司的发展，来影响和带动身边的人，进而达到互动性沟通，形成共同的理念，共同的目标和价值观。美国NBA一场休斯顿火箭对老鹰队的篮球比赛中，就出现了沟通问题，在最后一分钟，火箭队教练使劲打着手势示意队员故意犯规，来拖延时间，而队员领会错误，致使老鹰队的毕比在距比赛最后1.5秒时投入一个致命的三分球，使火箭队再次落败。失败对于火箭队来讲是惨痛的。一个单位也是如此，沟通上的失误或不及时将会带来无法弥补的损失。有效的沟通不但能使大家尤其是领导认识到自身的不足，更能够提高一个单位的工作效率，但沟通的前提是发自内心，源自真诚，应从他人可以接受的角度出发，这样才能使别人认同自己而实现沟通的效果。我们在前进的过程中可以有不同的声音，但最终不允许出现不和谐的声调。这才达到了沟通的目的和原则。有的人认为沟通需要专门的时间和场合，其实沟通无处不在，譬如工作中的一个手势、茶余饭后的一次谈话、开会期间的一个讨论、电话中的一次聊天……都是一次沟通的过程。关于沟通，有一句话我们大家共勉：在成功的道路上，你沟通能力的大小，将在很大程度上决定你能走多远。三、良好的思考力思考力并不一定是建立在知识上，很大程度上取决于思维技能的高低。一个人只有思维方式的不断更新，思维技能的不断提高，才能够在当今这个脑力竞争时代更好地生存。这就要求一个领导需要不断完善自己，凡是都要在脑海中形成一个比较完善的构思，要有前瞻的眼光和正确的决策，这里也包括心态的开放程度与思维的权变性，正所谓“大道无形”。正像有的领导一直被别人效仿，而从没有被效仿者超越，原因在于他始终保持着高度的思考力，一直在自身包括企业的管理和理念上融会贯通，不断地超越和完善自己。有道是：角度决定深度，思路决定出路。没有思维的机械式管理，永远不可能成为出色的导航者。四、具备协调能力建立凝聚力领导者必须具备良好的协调能力，遇到事情应该主动，并以合作的态度和他人共同解决问题，获得信任，决不是一再推诿责任。在工作中应该做到和同事协调一致，互相配合，分清职责，把握分寸，不争权夺利，不无故的随意指责，甚至相互拆台。应认真听取别人不同的意见，使上下级保持很好的相互沟通，相互的信任，能够劲往一处使。一个集体的成功，必须建立团队的合作，而不是靠某一个人的努力。有句话是：要给人阳光，自己心中必须拥有太阳。领导者就是领路人，要适应社会的发展、单位的发展，要时刻懂得洞悉下属的心理，对下属动之以情，晓之以理。大胆地放权给他们，让他们更好地发挥主观能动性和工作的积极性，使其真正成为领导的助手、团队的中坚。五、突破自我具备知难而上的韧劲每个人都有一道属于自己的围墙。那么我们应该试探着努力去突破这道围墙，创造人生的另一个巅峰，突破之后便又是海阔天空。就像公司开会一样，其实会议的目的不仅是传达和部署各项工作，也是为了能够群力群策、集思广益，但很多时候人们却不愿把自己的想法拿出来让大家讨论，只是一味地在角落里做听众。原因是怕说话，怕说得不够好，长此下去一方面是封闭了自己，另一方面也没有体现个人的价值。一个人只要对自己有足够的自信，有勇于尝试的胆量，有知难而上的韧劲，那么就没有做不到的。六、有预见力能够预见未来一段时间业内情况的变化趋势，并能提出合理、可行的应对方案和措施，同时还要能够和周围的人一起分享，与大家一起进步，共同成长。一个只能遇见问题解决问题的领导，未必是优秀的领导，领导必须有很好的预见力，才能比常人掌握更多的信息。如果仅仅局限于知道如何解决问题，而不知道将来会发生什么，那么这个团队到底该如何发展，今后将走向哪里，也只能听天由命了七、言行一致做勇于承担风险者和责任者人更愿意用说话来表达自己的想法，而不选择行动，于是有个说法“说起来容易，做起来难”。对于单位领导来讲，其工作岗位和性质决定了不能既不说也不做，领导不但要起带头作用更要起引导作用，不能只理论不实践，也不能只做事不理论，需理论与实际相结合，把说的实践到行动中，从思想上做好自身的理论学习，行动上给员工树立模范带头作用，做到真正意义上的言行一致。另外，要做勇于承担风险者和责任者。工作中同事遇见问题要及时帮助大家找出问题的根源，查找深层次原因，避免出现“一块石头上绊倒两次”。不要让员工有“多干不如少干，少干不如不干，干的越多错的越多”的想法。一个好的领导，应该做到少承诺，多办事，在出现问题之前尽量做到提前预防。无论遇见什么样的问题都要敢于承担责任。谈到这里，想起《历史的天空》里杨庭辉司令的一段话：我们要不断改造自己，使我们更加纯洁，这对一个人来讲是一个课题。同时我们还要善于帮助别人，让他们和我们一起，去迎接那些新的挑战！你心目中最称职的领导是什么样的形象11.有人格魅力2.有能力3.善于处理领导于群众，还有群众的关系你心目中最称职的领导是什么样的形象21．“懒惰”——放手让其他人（部下）工作。2．“异想天开”——相信别人都会各尽职守。3．“头脑简单”——相信其他人会把工作做好。4．“硬干”——要求去干所谓“办不到”的事情，甚至最终看来仍然是“办不到”的事情。5．“无知”——求知心切，永远把自己当做学生，问一些“傻”问题。6．“愚蠢”——工作刻苦，有献身精神，却几乎不要物质奖励。7．“厚脸皮”——当别人都畏缩不前时能挺身而出，把尽职看得比“乌纱帽”更重要。8．“狂妄”——敢于怀疑“大人物”提出的某些设想的合理性。9．“轻视权力”——只要对其他人（同级、下级和上级）有用，就把自己掌握的情况无保留地公开告诉他们。10．“无纪律”——没有上级的命令就按正确的行动步骤自作主张去处理。11．“自认无能”——为了把任务完成好，尽管有损于自己的声誉，也能勇于请求他人援助。12．“懦弱”——有意使自己周围的人都具备优秀领导的条件。你认为领导应该具备什么素质？成功领导者性格特征：毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心奉献精神迷人的个性勇于承担责任富有协作精神果断的决策力成功领导者能力特征：良好的控制能力有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)；广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。良好的沟通技巧巧妙的指令艺术成功领导者行为特征：具体的工作计划体察部署的困难掌握详细情况恰当的赞美激励超前的冒险意识倾听部署的陈述总的来说，领导人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务者，全心全意为公司奋斗，为人谋利。那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。再次他应该是一个传授者，把技术，创新传授于他人，让他们受益。那么他应该具有较强的感悟力。微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术，拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权。微软中是没有官僚作风的，这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因，这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权。盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平，同时还要靠他积极的心态和高尚的品质。他利用“思考周学习下属建议的有关微软方面的书籍，思考下属提出的建议。世界不断发展，人也应该与时俱进，盖茨不断充电，让自己引领前沿，使他成为人们心目中永恒的“神话”。成功塑造领导者形象：尊重员工尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质。尊重是相互的，领导尊重员工，员工反过来也会尊重领导，这种良性循环必然导致企业整体效率的提高，并且有利于优秀企业文化的形成。尊重是人的一种高层次需求，所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象，满足职工需求，提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径。信任下属信任是领导者实施领导活动的前提和基础，更是提高领导者自身形象的有效途径。汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，积饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；战必胜，攻必取，吾不如韩信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；项羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果。在现代企业的领导实务当中，只有以信任为基础，才能保证管理活动的有效展开，也只有对员工有充分的信任，才能在员工的心目中树立良好的领导形象。用建议代替命令建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同。建议是建立在一种平等的基础上的交流方式，而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的。领导者不妨用建议代替命令，这样不但能避免伤害别人的自尊，而且能使其乐于改正自己的错误，并且在自己的心目中对领导产生了一种好感，正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力。当然，少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威，一般来讲，强制性的任务应多采用命令的方式，非强制性的任务则更多的采用建议的方式，只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一，也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀。倾听如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议，就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心、平易近人、乐于纳柬的好领导，这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了。所以，领导者在制定计划，部署工作时，不要只是单方面的发号施令，而应当让大家充分讨论，发表意见。授权授权是一种艺术。对领导者来说，有效的授权是成功领导的一个显著标志，从被授权和其他员工的角度来说，领导授权又是领导者民主和信任下属的象征。授权不仅是提高管理效率的一个有效方式而且是提升领导者形象的一个有效途径。攻心为上“士为知己者死，女为悦己者容。”成功领导者做什么：设定目标；创造组织价值观；让大家一起参与找出组织共同的理念和使命；策略规划；详细计划；激励和影响团队；沟通、倾听、表达；搜集信息、学习；反馈、控制、评估、改进。如，柳传志，马云