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全国建设工程优秀项目管理成果1/13控制重大危险源降低核心城区软土地基超大型深基坑施工风险安全管理研究————上海建工四建集团有限公司中国金融信息大厦工程总承包项目部周红兵、杨关兴、马晓辉、沈君旗、匙文成【摘要】中国金融信息大厦位于城市核心区，工程施工中面临超深基坑开挖重大危险源。项目部自始至终抓主要矛盾，依靠精细化管理推进项目管理理念对项目的超大型深基坑施工过程进行策划和管理，并及时进行过程检测和监督，最终成功完成目标，项目也荣获了多项奖项。【关键词】城市核心区深基坑支撑后拆危险源社会价值一、成果的背景1.工程的背景中国金融信息大厦项目是根据中央要求和《国家十一五文化发展纲要》，保障我国金融信息安全，提高我国在世界资本要素市场话语权的“国家项目”，列入国家发改委批准的国家核心工程、高新技术工程、基础工程。同时，也是上海按中央要求建设“两个中心”的重点项目。中国金融信息大厦作为新华社金融信息平台的重要载体，其建设为新华社提升在全球经济、金融领域话语权和影响力，建设世界性现代化国家通讯社奠定了扎实的基础。中国金融信息大厦效果图2008年10月，新华社与上海市人民政府签署战略合作备忘录，新华社社长李从军和上海市市长韩正共同为新华社金融信息平台总部揭牌。2009年中央24号文件明确要求加快新华社金融信息平台建设，新华社金融信息平台由国家发改委立项，被正式确认为国家核高基重点工程，即核心项目，高新产业，基础工程。2009年5月15日，作为新华社与上海市人民政府战略合作的重大成果，作为上海国际金融中心建设的重大基础工程，中国金融信息大厦在浦东陆家嘴奠基。全国建设工程优秀项目管理成果2/132.工程简介中国金融信息大厦位于上海浦东新区陆家嘴金融贸易区北部，黄浦江沿岸E14单元B5-5地块。基地东北临东园路，东南靠上海海洋水族馆，西南接浦东公园，东北临滨江大道。工程地下4层、地上22层，其中1～4层为裙房（其中2层和3层中间设有夹层），建筑高度（女儿墙高度）99.4米，建筑占地面积2879㎡，总面积为69058㎡。其中地上总建筑面积为49670㎡，地下总建筑面积为19388㎡。主体形象设计成一颗高贵的蓝宝石，坐落在面朝浦江打开的典雅宝石盒中，同东方明珠珠联璧合，取“珠宝”之意。本工程形象晶莹剔透、雍容华贵，同美丽的黄浦江交相辉映，取“东方宝石、辉耀浦江”之意。基坑面积4755㎡，挖土深度20.4米。基坑围护墙采用1米厚两墙合一的地下连续墙，内设4道钢筋混凝土支撑，采用“角撑+对撑+边桁架”的平面布置形式。工程由上海建工四建集团有限公司实施施工总承。工程于2011年4月15日正式开工，2011年10月27日，深基坑工程完工。计划2013年10月31日工程全部竣工。现场平面图二、选题理由1.工程项目突显出重大工程规模大、工期紧、任务重的显著特点。本工程基坑面积大，且存在坑中坑，施工工期非常紧迫，164个日立天内需完成五皮土方挖土、四道支撑施工、地下四层结构施工和四道支撑拆除等工作量。对总承包风险控制管理难度大。2.中国金融信息大厦工程作为上海市重点工程，具有重大的国际和社会影响。3.中国金融信息大厦工程比较典型，对于研究控制临江超大型深基坑施工风险具有借鉴和指导意义。全国建设工程优秀项目管理成果3/13三、实施时间项目管理部制定了实施计划表，如下：实施时间2011年3月——2011年10月分阶段实施时间表管理策划2011年3月——2011年4月管理策划实施2011年4月——2011年10月过程检查2011年10月——2012年1月取得成效2011年8月——2012年1月四、管理难点和重点1.管理重点本工程项目管理的重点是控制超大型深基坑施工风险，为本工程达到工程总体安全、质量目标打下坚实的基础，同时在施工过程中确保建设周期等其他管理目标的实现。2.管理难点2.1技术难度大1)基坑开挖深度深，工程地理位置特殊、地质条件复杂，基础施工难度大:本工程基坑挖深达到-20.4m，属于超深基坑工程。基地东南侧为上海海洋水族馆，地下大屏幕水景展示缸距离基坑仅40米。西侧北段有一陆家嘴雨水泵站，临近施工围墙6米处有一根直径1600mm玻璃夹砂管（南北走向）。东园路、滨江大道路面下分布着较多的地下管线，均在基坑施工影响范围内。本工程场地内存有第○72层、○9层，为承压含水层。基坑施工期间，在确保基坑自身安全的前提下实现对保护建筑、保留建筑、周边道路及管线的妥善保护和承压水的控制难度极大。2)施工周期紧，工作量大：本工程基坑面积大，存在坑中坑，施工工期非常紧迫，164个日立天内需完成五皮土方挖土、四道支撑施工、地下四层结构施工和四道支撑拆除等工作量。另一方面，基坑支撑系统采用对撑形式，增加施工周期，又要考虑各专业分包之间配合施工。对总承包施工技术管理存在很大的难度。全国建设工程优秀项目管理成果4/132.2质量安全控制难度大中国金融信息大厦工程由于有濒临黄浦江、土质差，周边环境特殊等工程难点特点，在基坑施工质量、安全控制上难度非常大。如超大型深基坑施工过程中周边土体的变形控制、过程中土体的不均匀沉降控制、降水过程中对周边环境的影响控制等。2.3社会影响大中国金融信息大厦工程被列为上海市重大工程，又是国家核高基重点工程，作为新华社金融信息平台的重要载体，其建设过程必将收到举世瞩目。建设过程中的安全控制必然是重中之重。建设安全目标是否达到，影响极大。五、管理策划和创新特点1.管理目标的确定中国金融信息大厦基坑工程建设目标：一是控制重大危险源风险，在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故的发生并严格控制一般事故。二是创优目标高标准定位：由于工程知名度高，项目部确定了打造集团样板工程、观摩工程和精品工程的目标，包括工程要达到上海市优质结构、市优质工程“白玉兰”奖、市“文明工地”、市“绿色节约型工地”、市“AA级工地”、市“平安工地”。2.管理措施的确定2.1技术管理措施1)施工场地非常狭小，基坑边紧临建筑红线3～4m，场地布置解决措施：通过外借东园路侧车型道、滨江大道侧人行道以及明珠公园内的绿化场地满足材料堆场、大临设施的需求。通过优化基坑栈桥的布置形式和走向，解决施工场地内取土点、砼浇筑布料点、材料运输车辆运输路线。通过在基坑开挖前提前设置TC6517塔吊，解决在栈桥道路未形成前，材料水平运输问题。2)危险源辨识与风险调查评价项目部根据以往超大型深基坑工程的施工经验，针对本工程基坑施工的特点，按公司《危险源辨识、风险评价和控制策划程序》中的实施规定，首先对本工程基坑施工存在的危险源进行识别，列出《基坑施工危险源清单》，其次对各危险源存在的安全风险用D=LEC法进行风险评价，确定了第二条和第七条为重大危险源，其风险等级为一级。全国建设工程优秀项目管理成果5/13危险源辨识与风险调查评价表通过危险源辨识、风险评价结果，项目部确认临江超大深基坑施工防漏水措施未深化和完善、支护设施有变形未立即采取措施，是首要重大危险源。根据以往超大深基坑施工时对于重大危险源控制的成功经验，对于支护设施有变形的措施是：应用基坑施工时空效应，采用分区盆式挖土及支撑后拆等方案，加快支撑形成速度，抑制基坑支护设施的变形，对于深基坑防漏水措施是加强止水帷幕的施工质量。3)第二～四道混凝土支撑采取后拆措施：综合对周边环境保护及工期的要求，从技术方案上进行技术创新，采取“支撑后拆、结构先行”的技术路线，既从时间和空间上减少结构中楼板未形成前拆撑产生的基坑变形量，降低施工风险，又节约拆撑前的楼板龄期养护和拆撑工期。后拆支撑采取闷爆方案相比露天爆破方案，有效降低爆破产生的扬尘、噪声对周边环境的影响。名称序号危险源可能对安全产生的影响评价分数D=L*E*C风险值评价结果备注LEC可能性发生频率严重程度基坑工程1基础施工无有效排水措施坍塌124080一般危险2临江深基坑施工的防渗漏措施未深化和完善坍塌66401440高度危险重大3深基坑施工未有防止临近建筑物沉降措施坍塌121530一般危险4基坑边堆物大于有关规定坍塌121530一般危险5机器设备在基坑边小于安全距离坍塌3315135显著危险6未按规定进行支护变形检测坍塌3315135显著危险7支护设施有变形未立即采取措施坍塌6340720高度危险重大8人员上下无专用通道或通道不符合要求高处坠落3315135显著危险9未按规定对毗邻管线道路进行沉降检测其他伤害33763一般危险10支护面上的作业人员无安全立足点高处坠落13721一般危险11垂直作业上下无隔离物体打击367126显著危险12现场未有足够的照明其他伤害36354一般危险13施工人员未进行交底综合伤害367126显著危险14凿下的碎块放置在基坑边物体打击33327一般危险15混凝土支撑底下混凝土块未凿清物体打击13721一般危险全国建设工程优秀项目管理成果6/132.2安全文明管理措施1)安全管理措施提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。建立安全保卫管理网络。建立安全员岗位责任制，各专业分包设专职安全员，同时要求在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。建立联保互保安全保卫责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。建立专职保卫队伍，设立固定和巡回相结合的保卫岗位，联络社区治保机构和各分包队伍的专兼职保卫员，形成专兼职结合，群防群治的保卫系统。按施工各阶段的特点，划分相对封闭的作业区域。实现全员、全过程的有效控制。2)施工生产的文明管理督促各分包单位履行《上海市工程施工现场管理规定》规定。在总承包施工中严格管理各分包的临设、临时用水和用电。按场布要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。复核安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。3)场容管理场容管理总要求：施工现场的设施、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定制管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制。由总承包单位负责实施统一管理；分包单位负责分包范围内的施工现场的管理。对分包单位施工场地的防火、安全进行区域化分块划分专职管理。施工队伍场地交叉施工时，做好场地的移交手续工作。施工现场开展分包队伍落手清管理，由专职人员进行检查、考核。绿地广场“紫峰大厦”技术标投标文件·第三篇全国建设工程优秀项目管理成果7/132.3创新特点特点之一：突出技术领先。项目部成立课题攻关小组，有针对性的对施工过程中的关键技术难题进行课题攻关，在围护施工图设计阶段，总承包技术人员积极参与研究与讨论，在工艺研究、施工设计上贯彻满足现场施工的可行性。特点之二：依靠科技创新，推动项目管理目标实现。在施工中应用新技术和研究应用新技术，充分利用社会资源，合理地动员总承包项目部内外的人、材、物、信息资源，形成最佳组合，实施工程建设目标。六、管理措施实施1.核心城区江滩土区域深基坑施工：针对本工程地下室结构特点、场地地质条件，本着安全、合理、经济、高效的原则，结合基坑的特点，我们与围护设计单位共同分析研究，选用合理的支撑围护体系，科学有效的进行基坑开挖工作，全过对基坑及周边管线进行监控。1.1基坑围护结构:本工程基坑围护结构采用两墙合一的地下连续墙围护形式。地下连续墙墙体厚度为1000mm。地下连续墙槽壁采取φ850@600三轴水泥搅拌桩加固处理，桩长L=22.5m。基坑内侧坑边加固采用三轴水泥土搅拌桩∅850@600。局部落深坑加固，采用高压旋喷桩∅1000@800。本工程设置四道钢筋混凝土支撑，结合基坑形状，采用“角撑+对撑+边桁架”的平面布置形式。第一道支撑设两横两纵式栈桥。第一道钢筋砼支撑中心标高为-1.900，主撑截面为900×800，钢筋砼围檩截面为1200×800；第二道钢筋砼支撑中心标高为-7.900，支撑截面为1100×800，钢筋砼围檩截面为1400×800；第三道钢筋砼支撑中心标高为-12.800，支撑截面为1200×800，钢