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1加强中小企业财务管理的对策目录写作提纲……………………………………………………………………………2内容摘要……………………………………………………………………………3关键词………………………………………………………………………………3正文…………………………………………………………………………………3一、绪论……………………………………………………………………………3二、本论……………………………………………………………………………4（一）财务管理的意义…………………………………………………………4（二）中小企业财务管理存在的问题…………………………………………5（三）加强中小企业财务资金管理的对策……………………………………7三、结论……………………………………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………92加强中小企业财务管理的对策写作提纲一、绪论本文主要透过作者所在单位的情况讲述了当前我国中小企业存在的财务资金管理方面的问题，以及解决这些问题的方法，即如何才能加强我国中小企业的财务资金管理。通过本文的论述，希望能提高中小企业的领导者对企业财务资金管理的重视程度,帮助中小企业领导者认清其企业存在的财务资金管理方面的问题，及从中寻找合适的对策。二、本论(一)财务管理的意义(二)中小企业财务管理存在的问题(三)加强中小企业财务管理的对策三、结论我国中小企业财务资金管理方面，存在着很多的问题，如果能提高全体企业人员的财务素质技能，建立健全的财务资金管理体制，将会给中小企业带来很强的生命力，并确保其在市场竞争中立于不败之地。3加强中小企业财务管理的对策游玲玲正文【内容摘要】本文主要透过作者所在单位的情况讲述了当前我国中小企业存在的财务资金管理方面的问题，以及解决这些问题的方法，即如何才能加强我国中小企业的财务资金管理。通过本文的论述，希望能提高中小企业的领导者对企业财务资金管理的重视程度,帮助中小企业领导者认清其企业存在的财务资金管理方面的问题，及从中寻找合适的对策。【关键词】财务资金财务素质管理职能本论加入WTO以来，我国的企业在发展方面出现了更多的机遇，同时也面临着严峻的挑战。由于中小企业缺少先进的技术、科学的管理、比较雄厚的经济实力等因素，使其面临更加严峻的挑战。目前，中小企业规模较小，缺乏应有的竞争力是制约我国多数中小企业快速发展的重要因素之一。此时，作为中小企业要想在市场上获得竞争优势，加强其财务资金管理是重要的一个环节，因为资金是一个企业的血液，如果企业缺少血液，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能，现实中很多企业正是因为资金周转不良而破产，倒闭。本文就结合作者所在的企业存在的一些财务资金管理方面的问题，对当前中小企业财务资金管理方面存在的一些问题及其对策谈些看法。4一、财务管理的意义财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动,正确处理财务关系的一系列工作的总称。随着我国经济体制改革和资本市场的不断深入发展，财务管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容，成为评价企业经营状况和经营成果、监督企业管理各个环节的有效工具，同时也成为对企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，以财务管理为核心，充分发挥财务管理在现代企业管理的作用已经成为市场经济条件下企业管理的当务之急。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。无论是公司或是企业，都是以盈利为目的的生产经营组织，追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标，利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用。财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。在市场经济条件下，财务管理在企业管理中处于核心地位，为实现企业管理的目标而发挥着重要作用。财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。因此,企业必须重视财务管理,真正发挥财务管理的作用。财务管理就是协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。企业财务管理水平的高低,直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,财务活动越来越复杂,财务管理也由单一到复杂,由低级到高级,在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金,提高资金利用效果;有利于企业精打细算,努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题,减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍,这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。企业理财能力,资金运筹能力,直接决定了企业经营效果的好坏。5以财务管理为中心,首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等,都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念。具体如下：(1)计划管理。企业制定计划,要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束,不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;如果计划只以产量为中心,不讲经济效益,就会造成产品积压,资金沉淀。(2)资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要,不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理,避免资产的闲置与流失,同时盘活闲置资产,使其保值增值,给企业带来效益;要重视企业的无形资产,企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来。(3)生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重技术,轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度,不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。(4)销售收入管理。销售是经营成果的实现,是生产消耗的补偿,是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划经济条件下,产品是“皇帝的女儿不愁嫁”,步入市场经济后,产品的销售工作遇到了难题,于是,销售工作出现了只管产品发运,不考虑产品成本、售价和货款回收,结果是产品销售出去了,企业资金却难以周转,效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来,树立效益观念。二、中小企业财务管理存在的问题本人在A公司工作的过程中，发现了A公司在财务资金管理上的一些问题。A公司存在的一些财务资金管理方面的问题,也是当前很多中小企业所存在和被困扰的问题。大致有下面几个方面：6（一）企业管理者对财务资金管理职能的认识不够，没有充分认识到财务资金管理的重要性，财务机构的定位较低，财务资金管理职能的发挥受到很大的限制，难以支持公司的战略发展。财务机构职能仅限于记帐及资金调拨，而资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能没有充分利用。（二）财务处没有一定的运营资金量，公司资金紧张，严重影响公司的正常运营。公司不重视财务管理，资金分配不均，没有发挥会计的作用，没有及时了解资金流向；这样在资金紧张的情况下会，可能会使需要资金的部门无资金，使生产无法正常进行，然而不需要或不急用的部门拥有闲置的资金，即没有把钱用在刀刃上。例如：公司的一个部门是外出做工程，需要的款项较大，某日，该部门接到一个工程，与客户签定的金额为10万元，当这个工程进行到一半时，由于管理者资金分配不合理，使的该部门无营转的资金，无法购货，无法将工程进行下去，由于不能按合同规定的日期内完工，客户以次为由推迟付款，使的工程款也没法按合同收回，由于工程较大，占用的资金也多，严重影响该部门接下来接的工程，而此时另一个部门却有近2万的闲置资金。（三）财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，形成各部门实际工作的重复或真空现象，特别是其资金经常没有统一由财务处回收和支出，而由各个部门各自掌控，各部门经常不把所回收的资金交给财务处，而把这些钱私自用于其部门的开销和支出,甚至挪为私用。（四）公司管理制度不严格，不按规章制度办事，员工经常私自支配资金及调配货物，特别是没有好好约束其亲戚员工。（五）在没有了解现行市场需求的情况下，公司领导部门主管经常只是凭自己的经验订货，造成存货积压，占用资金，由于周转的资金紧张，当存货积压到一定程度，导致缺少资金去订购那些公司业务需要的货物。（六）财务支出审批的责任不明确，没有明文的授权管理，资金的收付和日常管理存在不足，缺少适用制度进行规范。（七）企业资金使用混乱，多头开户，资金严重失控，投资决策随意性大，盲目投资，失误多、损失大，大量资金沉淀严重、库存比例过高、外欠账居高不7下，资金周转速度慢、周转不灵。由于资金运转不好,工资不能及时发给员工,影响员工的工作积极性。（八）管理模式僵化，管理观念陈旧——中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真。（九）中小企业的财务管理人员素质技能低下造成信息失真，无法为企业的管理决策提供依据，甚至失真信息导致管理者决策失误。三、加强中小企业财务资金管理的对策针对A公司所存在的以上财务资金管理方面的问题，本人提出以下对策，这也是当前中小企业解决其财务资金管理方面问题的对策：（一）提高对财务资金管理的认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。（二）推行以资金管理为核心的财务管理工作.企业管理的目标是生存、发展、获利，而贯穿于企业管理全过程的就是资金，缺乏资金将丧失最基本的生存权利，更谈不上企业发展和获利。财务管理是企业管理的重要组成部分。从企业的角度看，随着我国市场经济发展，资金管理尤为重要，越来越多的企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源。从财务角度看，成本、费用是资金的耗费，收入、利润是资金的来源，企业价值最大化原则要求企业的资金来源大于资金的耗费，而且需要达到这一结果的过程合理、节约和信息的快捷。因此，为实现企业管理的目标，切实推行以资金管理为核心的财务管理工作体系势在必行。（三）公司应该制定严明的财务资金管理制度及相关的岗位制度，并严格贯注执行，减少舞弊的现象，奖惩分明。充分利用财务机构的资金管理功能，资金8统一由财务处进行回收和支出，杜绝任何人坐支，即采用统收统支方式。该模式是指企业的一切现金收付活动都集中在企业的财务部门，各部门不单独设立帐号，一切现金支出都通过财务部门付出，现金收支的批准权高度集中在经营者，或者经营者授权的代表手中。统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，减少资金的沉淀，控制现金的流出。（四）加强财务部门与其他部门之间的沟通，及时了解企业动态，合理安排资金,努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。财务控制是一个动态的控制过程，要确保财务预算的实施，必须对各责任中心执行预算的情况进行跟踪，不断调整偏差，使预算更加合理，执行更加有效。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资