会议基本框架

1会议基本框架一、群英会时间：每月上旬地点：待定形式：经验交流会参会人员：上海中脉公司全体员工主持人：专业主持人会议内容：表彰先进员工。会议目的：搭建全体员工交流平台，通过员工的互相学习以及对员工的表彰，激励员工，以期将销售业绩不断推向新高潮。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、公司老总对工作总结。3、各部门经理激情发言。4、颁奖。5、生日会。6、结束。二、名人堂时间：每月中旬2地点：待定形式：经验交流会参会人员：公司老总、人力资源部、行政部、上月个人销量前50名主持人：培训部或专业主持人会议内容：交流成功经验、心得会议目的：搭建成功员工交流平台，通过员工的互相学习以及对员工的表彰，激励员工，以期将销售业绩不断推向新高潮。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、领导讲话。5、揭晓杰出人物名单。6、员工进行经验分享。7、公司寄语。8、结束。三、星火队时间：每月中旬地点：待定形式：培训交流会3参会人员：人力资源部、个人销量后50名主持人：培训部会议内容：对员工急需的知识技能进行培训。会议目的：通过讲师对员工培训，教育、激励员工，以期帮助后进员工提高销量，将公司总体销售业绩不断推向新高潮。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、培训部讲师通过对员工最急需的技能培训。4、成功销售员工进行经验分享。5、结束。四、真情面对面时间：每月下旬地点：待定形式：领导与员工面对面座谈会参会人员：公司老总、各个线条负责人、公司各层员工代表主持人：人力资源部会议内容：工作及生活状况的交流与沟通会议目的：搭建公司上下级顺畅的交流平台，通过老总与公司各级员工代表无障碍的交流，使上级与下级工作形成更4好的默契，及时发现员工队伍中的思想状况，关注员工的生活问题，提高团队的凝聚力。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、领导讲话。5、员工代表与公司老总及各个线条负责人面对面沟通、交流。6、公司寄语。7、结束。五、潜龙行动时间：每月下旬地点：待定形式：培训交流会参会人员：公司领导、人力资源部、各部门后备干部主持人：培训部会议内容：对公司后备干部进行重点培训，提高其技能、素质。会议目的：通过对后备干部的培训、培养，提高企业的整体素质，并增强企业的可持续发展动力。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。52、同唱司歌《中脉之歌》。3、领导讲话、激励。4、公司政策宣导。5、培训部进行针对性培训。6、员工进行经验分享。7、结束。六、部门经理会议时间：每周周日晚地点：会议室形式：工作例会参会人员：公司老总、各部门经理主持人：公司老总会议内容：过去工作的阶段性总结以及下阶段工作的布置会议目的：搭建公司上层与中层干部无障碍的交流平台，使领导能及时对员工的实际战术工作做出指导，激励，以期将销售业绩不断推向新高潮。会议简要流程：1、共同宣誓，《中脉人》。2、同唱司歌《中脉之歌》。3、领导讲话。5、各部门经理进行工作汇报。66、公司领导进行工作指导。7、公司寄语。8、有针对性的培训项目。9、结束。七、夕会时间：每天17：30—18：30地点：各职场，各部门形式：形式多样（讲授式、演练式、通关式、座谈式、游戏式等）。参会人员：各职场负责人、各部门经理、员工夕会主持人：职场负责人或部门经理（没有职场的）会议内容：日常员工考评、工作总结和任务布置会议目的：改善员工心态，提高员工专业技能。会议简要流程：1、上交各项活动管理工具中的表格2、共同宣誓，《中脉人》。3、同唱司歌《中脉之歌》。4、各个部门的活动管理工具的检查与批阅。5、各项工作总结与任务布置。6、上级部门政策与信息的宣导。7、进行专题培训和激励。7、结束。