第1页共3页集团会议管理制度(试行版)第一章总则1.1为促进公司各业务条线及区域内业务交流、协调整合资源,规范议事方式和决策程序,提高决策效率,保证决议快速落地,根据公司实际情况,特制订本规则。1.2原则上非必要不开会,避免不必要的时间成本,确需采取会议方式时要尽量精简与会人员、明确会议主题、严格把控会议时间,以解决问题为导向,有事则长,无事则短。1.3本规则适用于集团总部及所辖各子公司。第二章会议类型及与会人员组成2.1集团战略层面会议:2.1.1全体股东大会:由董秘发起、召集并主持,原则上定期会议为每年召开一次,主要目的是向全体股东通报公司治理、战略规划、经营管理等方面的重大举措,对涉及股东权益的事项进行讨论和表决;因实际需要或突发事件,也可由提议股东自行或委托董秘召集临时股东大会,股东大会具体议事规则见相关制度。全体股东大会与会人员:国内及海外全体股东。大会召集基本要求:召开前10天通知全体股东,如召开临时会议,召集人提前至少2天发会议通知。2.1.2半年度战略及预算编制大会:由战略部(战略部组建前由人力资源部)发起、召集并主持,每半年召开一次(一般为年中及年底),组织高管就公司中长期发展战略进行头脑风暴、分管各板块做前半年度战略执行情况汇报及后半年度战略规划设想,并回顾前半年度预算编制情况、通报并讨论调整后半年度预算编制计划。半年度战略及预算编制大会与会人员:董事长\CEO、各业务单元及职能板块负责人。大会召集基本要求:召开前半个月通知与会人员准备相关资料。2.2经营层面会议2.2.1CEO办公会:由董秘发起、召集,董事长/CEO主持会议,原则上为每周召开一次(一般为周一上午),由各分管高管通报公司业务及职能运营管理状况,并就需要进一步决策或协调的事宜提交讨论并现场决策。CEO办公会与会人员:董事长\CEO、各业务单元负责人。2.2.2经营分析会:由集团财务负责人(财务缺席情况下,由业务副总)发起、召集并主持会议,原则上为每两周召开一次,由各业务板块负责人对板块、部门或工厂的财务管理、资金使用、经济效益情况、下阶段运营计划及资源调配使用计划进行汇报分析;固定与会人员为董事长\CEO、集团财务负第2页共3页责人、业务副总、董秘。2.3各部门例会和区域例会:由各区域、工厂、部门、条线负责人发起、召集和主持,原则上为每周一次;主要内容为上周工作总结与汇报,下周工作计划、重点工作方案研讨,待解决问题的讨论、协调和决策。与会人员:由会议召集人自行安排。基本要求:必须定期向集团人力资源部提交会议纪要并存档。第三章会议流程3.1会前准备1)所有会议(除临时紧急会议)召开前,需提前通知与会人员并发送正式的会议通知,以便与会人员提前安排时间和工作计划,各类会议通知的提前量详见第二章中会议召集基本要求;2)需要提前阅读的材料或了解的事项需提前发送到与会人邮箱,并明确需要与会人准备的材料,开会时需要的文件要在开会前按照与会人数准备齐全。3.2会议通知根据会前准备拟定会议通知,包括:会议的名称、议题、时间、地点、议程、每位与会人的发言时间、整个会议召开时限;3.3会议主持人一般来说,会议召集人即会议主持人:1)会议主持人需要把控整个会议的进程,特别是会议的时间把控;2)会议主持人需要敦促会议的决策结果,在会议结束后,对决策结果有明确的任务分工并进行追踪和反馈;3)会议主持人在每次会议开始时,要对上一次会议布置的任务进行回顾,并对实施效果进行评估;3.4会议纪要1)所有会议需有会议记录,会议记录人由会议主持人指定;2)由会议记录人整理会议纪要,对下一步行动计划要记录明确的交付成果和完成时间节点;3)会议纪要整理后由会议主持人审核后,发到每位与会者的邮箱,标注每个人的任务和完成的时限,并在下次会议进行反馈和评估;3.5协调和决策上传机制:各例会将有机联系,上一级例会对下一级例会未能解决的事项提供资源协调和决策支持。如:各区域或工厂未能解决的问题提交经营分析会做进一步决策;日常经营中涉及到上层架构等无法通过经营管理解决的问题可提交CEO办公会进一步决策。第四章会议纪律第3页共3页4.1与会人员必须按时参加会议,不得无故迟到,确有特殊原因不能参加会议,须提前通知召集人,无故迟到实施乐捐,乐捐标准由各地自行制定;4.2严守会议纪律,保守会议秘密,在会议决议未正式公布以前,不得私自泄漏会议内容,以免影响决议实施。第五章附则5.1会议管理制度由公司人事行政部制订,经人力资源总监、董事长审核通过后实施;5.2该制度为试行版,随公司业务发展状况的变化,新增例会、删减例会或调整例会将及时在制度中修改;5.3会议管理制度自公布之日起实行,其他规章制度中如有与此相违背的条款,以此为标准,本制度解释权归属集团总部人事行政部;5.4生效日期:2016年5月11日集团人事行政部2016年5月9日