传媒行业风险清单

传媒行业风险清单应对措施1开发人员缺少相关技能和经验新进人员缺少必要的技能和经验，无法按时完成有难度的工作1.加强对员工的各类培训和学习2.加强新老员工的交流3.强化导师制4.做计划时，预留适当的学习时间5.维护额外的缓冲资源6.实施交叉培训1.采用额外缓冲资源2.让有经验的老员工来帮助或代替新员工完成紧迫的任务2人员离职或因故请假在开发过程中，人员的离职、生病或突发事件导致人员脱离工作岗位1.从各方面关心员工生活2.加强团队建设，加强思想沟通3.团队成员之间实行工作轮换制，防止只有一个掌握某项技能的出现4.项目中保持额外资源以备份5.加强开发过程中的文档建设，把涉及产品设计、开发的工作内容及经验以文档的方式记录下来采用备份资源3开发人员仅有部分精力投入到项目中工程师身兼数职，没有足够的精力投入产品开发，导致开发受到影响1.做计划时，充分考虑各类人员的工作任务，避免某些成员的任务过重。2.加强职能部门和业务部门的沟通，充分了解项目组的人力资源使用情况1.与职能部门协调，保证产品开发的成员都全力投入2.增加新的人员进入项目组，分担相应的工作4工程师没有能力完成开发任务产品开发要求比较高的技能，公司内部的工程师还没有掌握此类技能1.加强技术预研，尽量在产品开发中使用成熟技术2.加强对项目组成员各类技能的培训和学习3.引进高层次人才1.招聘掌握此类技能的人2.与其他厂家合作完成开发任务3.委托其他厂家完成部分开发任务5太多的需求变更从客户得到的需求太多，包括多个客户不同的需求，以及客户的需求不断的变化1.从客户获得对初始需求规格的签署2.让客户相信对需求的变更将影响进度3.定义一个规程/过程来处理需求的变更4.谈判按实际工作量支付5.加强产品的规划，把需求合理地规划到不同的版本中按需求变更流程处理需求的变更，与客户签定需求规格6不明确/不清楚的需求从客户得到的需求信息不全面、不明确、不清楚1.凭经验和逻辑推理来做一些假设，并及时客户沟通2.获得客户的签署3.开发一个原形或由客户审核需求请客户审核需求，并签署确认7不满足性能需求产品性能指标不能满足需求定义，硬件设计没有实现相应的性能要求，包括EMC，散热等1.明确定义指标，并获得客户审核2.定义要遵循标准，以便于满足性能指标3.精心准备来满足性能指标并审核4.对关键处理部分的性能做仿真/模拟/原形1.与客户明确性能指标2.进行仿真修正8采用太多的新技术出于市场竞争的需要，必须采用很多新技术。但是这些技术还不成熟，或没有经过充份验证1.考虑按照一个阶段交付2.采用外部合作方式解决技术问题3.在计划中安排学习的时间4.提供对新技术的培训5.对新技术进行预研1.对新技术进行预研和培训2.外部合作9测试方案有缺陷测试方案，测试用例不完整导致后期对产品的测试不完备1.方案制定后进行自检2.加强测试方案及测试用例的评审1.补充测试用例2.修改测试方案10进度风险不实际的进度要求的开发时间太短，或资源条件还不成熟，无法控制进度1.项目管理人员在制定计划时与开发人员沟通。确保计划得到开发人员的认可。2.标识出可以并行的工作和任务，合理安排公司资源。3.关注资源情况，确保资源尽早到位。1.调整工作计划2.增加资源的投入11测试设备损坏检测仪器意外损坏，对生产进度造成影响1.加强检测仪器的日常维护2.规范检测仪器的操作使用方法，减少人为失误1.借用其他厂家的检测设备2.购买新的检测设备3.到第三方环境中进行测试12信息安全风险盗窃或意外造成公司智力资产流失或损坏，对公司产生重大的影响1.定期对智力资产进行备份2.定期对智力资产进行异地备份3.加强公司内部权限管理4.加强对外来人员的管理1.启用备份的信息资源13自然灾害由于自然灾害造成对生产、采购等各方面的影响1.关注自然灾害的预警信息（台风、地震等）。2.加强相关资源的备份工作。3.预先制定应对措施1.启动灾害应对措施场风险技术风险环境物料设备风险14制造资源未到位制造资源未到位导致生产进度受到影响1.跟踪制造资源准备情况2.关注可以应急的制造资源1.应急调度其他资源来保障15调试风险测试设备和调试方法不能满足要求1.做好测试设备和测试方法的评审工作，准备备用方案1.启用备用方案16库存风险由于计划不准导致库存过高或不能满足要求1.加强与各领域的沟通，综合各方面信息，做好计划和预测工作2.加强元器件规划，减少元器件种类，提高元器件的复用率。3.加强元器件的标准化工作。1.准备部分备用资金，作为库存或积极增补计划用17停电由于限电或故障等造成产品开发停滞1.增加备份供电线路2.增强电路的日常维护工作3.加强与供电部门的及时沟通1.启用备份供电线路2.调整工作时间或加班18使用风险设备升级困难导致维护成本高1.向开发人员提出可服务性需求增加维护备件和客服人员19使用环境风险因使用的环境导致设备易损坏（接地问题、电源问题）1.提高电源应用范围及抗雷性能2.提示用户改善使用环境增加维护备件和客服人员20开试验局的风险由于试验局取消或者试验局测试失败，导致无法完成产品的验证1.加强与客户在商务上的沟通2.选择多个备选的实验局1.启动其他备选的实验局21外协厂商供货风险外协厂商的供货时间太长，导致产品开发受到影响1.寻找备选的外协厂商2.加强对外协厂商的资格认证3.加强对外协厂商的管理，细化合作合同1.启动与备选的外协厂商合作22采购风险有些外购件采购周期长，加之量又少，增加采购的困难。1.加强前期的市场调研，寻找备选的供货商，防止出现独家供应商的现象2.加强对供货商的资格认证3.适当加长提前采购的周期4.增加库存1.从备选的供货商进货2.适当提高采购价格23关键器件停产某些关键器件的停产会对产品的开发造成影响1.加强前期市场调研，制定多种选择方案2.增加供应商选择1.启动替代器件的采购2.更改设计方案，改用其他器件24采购质量风险由于外购件质量不过关造成产品开发受到影响1.签署质量保证协议2.派遣专职检验员1.责成供方按合同履行25报关风险由于报关公司的原因使采购不及时对产品开发造成影响1.加强市场调研，寻找信誉良好的报关公司1.与客户进行商务上的沟通，反馈实际情况26外购件售后服务风险通过代理商外购的器件无法得到正常的售后服务，导致产品开发受到影响1.加强对代理商的资格认证管理2.直接与原生产厂寻求合作、建立联系寻求第三方支持27外协厂商变更外协厂商停止与我们的合作1.密切关注外协厂商的情况2.不断开发新的外协厂商1.开发新的外协厂商2.提高外协厂商的利润28法律政策产品准入的要求发生变化新的法律法规提高了公司和产品的准入门槛1.密切关注相关的法律政策，并使公司及时具备相关的资质2.加强新技术预研，提高产品自身的竞争性3.开拓更多的市场，为产品寻找准入门槛低的市场1.改变产品的细分市场2.根据新的政策更改产品的设计29资金风险资金风险由于公司扩张过快，资金回拢不及时等因素，造成公司流动资金紧张1.合理规划公司发展路标2.加强货款的催收工作3.密切关流资金流动情况，保证有足够的流动资金4.留出一定的备用资金以防不时之需1.启用备用资金2.向银行贷款3.向公司内部进行集资4.减少利润分配30利润风险利润下降风险由于成本上升、销售价格下降或销售数量减少，导致利润减少或亏损1.加强成本管理，控制销售费用、管理费用、工程维护费、财务费用支出2.提高产品性能，增加附加值3.同客户建立良好合作关系4.加大广告投入，扩大知名度及时调整投资收益率，提交财务报告，交高层讨论，只要仍有合理利润，继续生产；如果为亏损，及时调整销售策略或停止生产销售。