传媒集团融合转型的四个趋势

传媒集团融合转型的四个趋势2015-04-08刘鹏新媒体发展繁荣带来的传播革命，极大地改变甚至颠覆了传统媒体时代许多规律、规则。本文结合近年来国内外传统媒体，特别是上海报业集团成立来的融合发展、创新转型各种探索，对新的传播环境下，传统媒体集团融合转型四个趋向进行梳理和分析。所谓融合，意味着边际界限的模糊、交叉、突破、浸润。要建设新型主流传媒集团，要形成主流传播实力，不但要有媒介介质的融合，更重要的是实现在移动互联网环境下的产品形态的融合、经营模式的融合、产业发展的融合，有更大胆、更具突破性、更深层次的探索。▉核心竞争力转型：从“内容生产商”到“平台运营商”很多传统媒体提出，要做内容生产商，因此，无论是报纸，还是其他新媒体，都能立于不败之地。这当然是有价值的竞争策略选择，但是新媒体环境下，仅以内容生产商为核心竞争力，很难占据主流地位。如果媒体仅仅固守内容生产，会失去与用户的直接联系。反观近年崛起的新型媒体，大多致力于传播平台的建设，并因此获得了传播力和商业上的成功。比如苹果APPSTORE、淘宝、今日头条等等，基本没有自主内容生产，而是利用新媒体互联互动互通的特点，汇聚万千渠道，整合成一个巨大的传播平台，成为面向广大受众的信息入口，形成巨大的传播力、影响力。因此，在建设新主流传媒集团的融合发展中，有必要拓宽眼界，打破固守“内容生产商”定位的思路，以“平台运营商”为融合发展的重点。上海报业集团成立后，即在平台建设上展开探索。2013年10月28日上海报业集团正式挂牌当天，就与百度签订合作协议，独家运营百度新闻上海频道，借用别人的互联网成熟平台建设自己的传播实力和影响力。与此同时，上报集团也在积极筹建自己的新型媒体平台，比如2014年8月试运营的“界面”，即是一个以互联网金融信息服务为主的集专业财经新闻、投资讯息、上市公司数据库、市场调研系统为一体的传播平台，某种程度上具有了平台运营商的性质。▉产品形态转型：从媒体产品到泛媒体产品我们习惯于将互联网、新媒体理解为一种新型传播媒介，但实际上，互联网新媒体具有全功能、全覆盖的特点，已经成为人们日常生活的基本结构。因此，才会出现新媒体颠覆传统媒体、颠覆传统金融业、颠覆传统零售业等连锁性产业大变革。对于媒体融合来说，也有必要从一贯的媒体本位放开眼界，适应泛媒体时代到来的现实。所谓泛媒体时代，就是由于新型媒体的日常化、生活化，无时不在，无处不在，使信息传播（也包括新闻传播）呈现一种泛在状态。也就是说，新闻传播不再以过去专门的、特定的方式完成（比如年轻人不再通过报纸、电视新闻节目、新闻客户端获取新闻，而是通过微博、微信、搜索引擎、移动屏等了解新闻），提供新闻传播的也不再仅仅是那些专业的、专门化的媒体（比如京东之类的电商、淘宝旺旺之类的聊天工具，甚至网络游戏、杀毒软件都成为新闻信息提供者。随着物联网的发展，在手表上、冰箱上、桌面上看到新闻并不奇怪）。在泛媒体时代，传媒融合也需跳出传统的媒体发展思路（即便是多媒体、全媒体），密切结合泛媒传播的特点实现融合发展。就像上报集团社长裘新在“2014腾讯网新媒体论坛”上所说的：媒体融合对我们来讲可能要分成阶段，第一步我们要做一个互联网的媒体产品，第二步可能我们再往前走，做一个媒体的互联网产品。第一个阶段里面，这个产品本质还是媒体，互联网只不过是个定语。澎湃也好、上海观察也好，不过从一个报纸变成一个基于PC、移动端的互联网媒体。后面一步我们还是想做媒体的互联网产品，由媒体集团做的互联网产品。▉经营模式转型：从规模经济、范围经济到微创新、微创业近二十年来，中国传媒业一直以集团化发展为目标。这一发展路径有其合理性。从国家战略层面，这是对抗国外传媒巨头，增强国家传播实力的重要方式；更重要的，是由于传统媒体属于高投入高风险高产出型的产业，传媒经营遵循规模经济、范围经济规律。但是，新媒体产业则呈现不同的经济规律。固然有谷歌、百度那样高投入、高风险、高产出型企业，但更大量的，是那些低投入、低风险，也能获得不菲收入的新媒体企业。在新媒体经济规律下，微创新、微创业的意义更为重要。凯文•凯利有句名言：只要有1000个绝对忠诚粉丝的支持，就能维持体面的生活。网络经济的特点是：收入和成本都比较低。确切地说是成本曲线被拉长了，启动媒体业务所需的高昂的原始投资减少了。低成本创业，互联网长尾效应形成的大规模用户群，使微创新、微创业的成功可能及其价值大大提高。比如澎湃新闻正式上线前，就以《东方早报》采编团队为小组，开办了一系列微信公众平台，包括“饭局阅读”、“打虎记”、“一号专案”、“纸牌屋”、“有戏”等，在没有增加多少采编成本的情况下，完成了各类型资讯提供者、各类受众兴趣的跑马圈地。而2014年7月22日，澎湃新闻正式上线，所有微信方阵内容以此为航母基地，协同作战，声势浩大，呈现一鸣惊人的效果。国内外新媒体领域的实践也证明，那些专注某个细小领域，提供最专业最细致的信息服务，低成本运营的媒体最易获得成功。皮尤研究所在针对全美438家新兴数字新闻媒体的调查中发现，一半以上（241家）仅有3名或更少的员工。▉发展战略转型：从传媒集团到文化产业集团跨行业跨产业发展，在国内外传媒集团早已广泛展开。虽然对此还有不同意见，甚至有不是“转型”而是“转场”的质疑，但出于媒体经济危机的压力，越来越多的媒体开辟其他产业领域的业务。在国外，《纽约时报》和英国《每日电讯报》，都推出了葡萄酒俱乐部。加拿大的《环球邮报》像很多德国报纸一样，提供品牌游轮之旅，记者在船上以主讲嘉宾的身份出现。西班牙的体育报纸《马卡报》，承诺让读者在新款上市之前优先购买耐克足球鞋。瑞典的小报《瑞典晚报》，运营着一种非常受欢迎的减肥俱乐部，它已授权给其他几家欧洲的报纸，其中包括德国的《时代周报》。有些报业集团还经营网上书店，主办会议和读者活动，并提供教育服务等。从国内传媒业来看，已经出现资本运营型、地产支撑型、电商发展型等多种产业延伸模式。比如浙报传媒进军资本市场，收购游戏产业，收益不菲；重庆日报集团等在文化地产领域利润颇丰；2014年更是被称为“传统媒体电商年”，全国80多家媒体设立自己的电商平台，有些已经取得不错的效益。在传媒融合发展的背景下，在互联网环境下产业融合的驱动下，实现从传媒集团向文化产业集团发展，已是大势所趋。就像上海报业集团成立一年来的探索，明确了未来发展“三步走”的战略目标：第一步是要成为中国最具影响力和竞争力的报业集团，第二歩是率先实现向新型主流媒体转型，第三步则是打造互联网时代的文化传媒产业集团。应当说，这不仅是上海报业集团的选择，也代表了传统媒体集团在新媒体环境下奋发有为、创新转型、融合发展的重要方向。