施工现场质量管理制度

施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度2016－2－26实施廊坊银行项目部编制中建一局集团装饰工程有限公司目录1.三检及交接检查制度2.实测实量制度3.样板制度4.质量专项检查制度5.质量例会制度6.质量奖罚制度7.工程材料设备及材料复试管理制度8.质量验收制度9.资料管理制度10.技术交底制度11.成品半成品保护制度12.培训上岗制度13.工程测量检测设备管理制度1.三检及交接检查制度为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，避免不合格产品转序，确保工程质量达到合同约定标准，特制定此制度。1)各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技术交底的质量标准要求进行自检，自检合格后填写自检记录（各分部、子分部、分项和检验批记录）报项目部技术人员复验。2)项目部质检员收到班组自检记录即按企业标准要求进行复查，评定质量等级，对复验部位要有产品验收标识和验收记录，以备月底质量评比进行奖罚。3)公司工程部对项目施工部验收评比结果按施工质量验收程序（六到位、三定位）进行抽查核定，出具质量检查结论。4)隐蔽工程检查验收，由项目经理组织有关技术人员、质检员、班组长和分公司质量管理人员参加，认真填写隐蔽工程验收记录并签字齐全。5)交接检查时后一工序施工前应对前一工序质量进行检查验收，满足优良、合格标准双方交接。6)未经过三检及交接检查的分部、子分部、分项和检验批不得进入下道工序，不得报设计、监理、勘察和建设单位组织验收。7)各项检查记录均应整理齐全后归档，作为质量验收和质量管理资料内容一部分。8)凡不按此制度执行的项目，根据情节轻重，公司将不予办理有关验收手续，并按质量与经济挂钩制度给予处罚。2.实测实量制度1、目的通过建立实测实量体系标准，并形成常态化的工程管理制度，客观真实的反应工程实体的质量水平，促进施工单位加强施工过程质量管理，为集团公司“高品质”的质量方针提供保障。2、适用范围廊坊银行项目。3、人员配置及职责要求3.1廊坊银行（以下称甲方）3.1.1甲方责任人为工程部各专业工程师。3.1.2各专业工程师负责指导、督促各自所对接的监理、总分包单位对工程实体进行实测实量。对实测实量结果进行抽检，落实相应单位对出现偏差的项目进行整改并对整改结果进行确认。3.2监理单位3.2.1监理单位责任人为各专业监理工程师（专人专职）。3.2.2负责督促各自所对接的各总分包单位对工程实体进行实测实量，并对实测实量结果进行全检，对检查不合格的项目落实整改并对整改结果进行确认。3.3总分包单位3.3.1各总分包单位必须成立实测实量检查小组（2个人），检查小组人员须专人专职，禁止负责实测实量之外其它任何工作。检查小组人员名单须上报甲方、监理。禁止随意更换、抽调小组人员，否则将处以1000元/人*次罚款。3.3.2各总分包单位检查小组须对各自所承建工程进行实测实量，并对不合格项进行整改（整改期限）。4、实测实量检查内容4.1实测实量检查内容包括但不限于以下项目:钢筋砼工程、砌体工程、设备安装工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、防水工程、涂饰工程、墙砖饰面砖工程、地砖饰面砖工程、室内门安装工程、入户门安装工程、铝合金（塑钢）门窗工程。4.2各检查项目偏差控制标准分部工程检查项目偏差标准检查工具砼工程截面尺寸偏差[-5，8]mm5米钢卷尺表面平整度[0，8]mm2米靠尺、楔形塞尺垂直度[0，8]mm2米靠尺顶板平整度[0，15]mm激光扫平仪、塔尺楼板厚度偏差[－5，8]mm超声波楼板测厚仪、卷尺砌体工程表面平整度[0，8]mm2米靠尺、楔形塞尺垂直度[0，5]mm2米靠尺外门窗洞口尺寸偏差[－5，20]mm5米钢卷尺或激光测距仪设备安装坐便预留排水管孔距偏差[0，15]mm5米钢卷尺同一室内底盒标高差≤10mm激光扫平仪、5米钢卷尺同一室内面板标高差≤5mm激光扫平仪、5米钢卷尺抹灰工程墙体表面平整度[0,4]mm2米靠尺、楔形塞尺墙面垂直度[0,4]mm2米靠尺阴阳角[0,4]mm阴阳角尺顶棚水平度[0，10]mm激光扫平仪、塔尺净高[－20，20]mm5米钢卷尺、激光测距仪开间进深[-10,10]mm5米钢卷尺、激光测距仪窗框内侧与墙面内侧大小头偏差[0,5]mm5米钢卷尺户内门洞尺寸高、宽±10mm厚度≤5mm激光测距仪、5米钢卷尺房间方正度[-10,10]mm5米钢卷尺、激光扫平仪空鼓无空鼓空鼓锤裂缝无裂缝目测水泥砂浆地面地面表面平整度[0，4]mm2米靠尺、楔形塞尺地面水平度[0，10]mm激光扫平仪、塔尺涂饰工程表面平整度[0,3]mm2米靠尺、楔形塞尺墙面垂直度[0,3]mm2米靠尺顶棚（吊顶）水平度[0，10]mm激光扫平仪、塔尺阴阳角[0,3]mm阴阳角尺空鼓无空鼓空鼓锤裂缝无裂缝目测墙面饰面砖工程表面平整度[0，3]mm2米靠尺、楔形塞尺墙面垂直度[0，2]mm2米靠尺阴阳角[0，3]mm阴阳角尺裂缝、空鼓无裂缝、空鼓目测、空鼓锤地面饰面砖工程地面平整度[0，3]mm2米靠尺、楔形塞尺裂缝、空鼓无裂缝、空鼓目测、空鼓锤室内门安装工程门框正、侧面垂直度[0，2]mm2米靠尺入户门安装工程门框正、侧面垂直度[0，2]mm2米靠尺5、实测实量操作细则本工程管理制度的实测实量操作细则是以万科集团在建项目产品质量实测操作指引及“实测实量”A6版进行季度工程质量评估，但施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测。详附件实测实量操作细则.doc。6、实测实量档案管理及操作流程6.1实测实量档案管理6.1.1总包应结合实测实量操作细则、并依照检查单元建立完善的实测实量档案。实测实量检查单元具体按附件1实施。实测实量档案主要包括检查记录表及建筑图纸，检查记录表应同建筑平面、立面图相对应（检查部位于图纸上标注，检查数据于记录表上反应）。实测实量检查记录表格式如下：检查项目3-11#楼1#房砼结构对应图纸结施05施工单位自检监理抽检甲方抽检监理复检部位检查项允许偏差实测数据自检结论墙1（需在图纸中标注）平整度[0，8]mm5合格9/不合格9/不合格5/合格垂直度[0，8]mm4合格4/合格4/合格6.1.2总包单位应及时将监理、甲方复验合格的实测实量档案资料报送至甲方存档。6.2实测实量工程管理制度的操作流程6.2.1总包单位须对所承建的工程进行100%实测实量自检。在各分项工程完工后应逐栋逐层及时进行，对实测实量不合格的，应主动及时整改。施工单位自检的实测实量档案资料各应在各分项工程具备实测条件后5日内报监理进行验收。6.2.2监理单位需对施工单位所报实测实量自检结果进行30%的比例抽查复验。对复验结果不合格的，监理单位除在实测实量检查记录表上记录以外，还须以监理通知单的形式告知施工单位抽检结果及整改期限。监理单位复检合格后将施工单位的实测实量档案报送至甲方申请复验。监理单位报甲方复验时间应在接到施工单位自检资料5日内完成。6.2.3甲方对监理单位的实测实量结果依照检查单元随机抽取不低于50%的比例进行复验。对复验结果不合格的，监理单位组织施工单位对施工单位所报验范围全部复检、整改，直至合格。7、控制措施7.1施工单位7.1.1施工单位每报验批、每检测单项（如：33#楼A户抹灰平整度）的一次实测实量合格率不应低于90%，若施工单位自检合格率低于90%，将不允许向监理单位申请复验。7.1.2若经监理、甲方复验某单项合格率低于80%，该分项工程视为不合格工程，该分项工程施工整改完成后下月支付；若经监理、甲方复验某单项合格率为80%—90%，整改完成后方可支付该单项工程进度款；若经监理、甲方复验某单项合格率大于90%，允许支付该分项工程进度款。7.1.2施工单位须保证实测实量数据真实性，若监理单位或是甲方在复查过程中发现施工单位所报验资料与工程实体质量不符超过5%的，将依照1000元/报验批对施工单位进行处罚。7.1.3监理单位或甲方在对施工单位整改完成的检查项进行复验过程中发现整改质量仍旧不合格的，将依照500元/项对施工单位进行处罚。7.1.4施工单位在各分项具备实测实量条件后5日内仍未对相应分项实测实量报送监理复核的，将对施工单位处以500元/项罚款。7.1.5对于风险控制项，监理或甲方发现一处将对施工单位处以500元/处罚款。7.2监理单位监理单位对施工单位实测实量工作督查检查情况将作为监理的一项月考核指标。考核比重占月总考核比重的30%。7.2.1监理单位对施工单位未进行实测实量的工程量允许其申报进度款的，将每次扣除考核比重的5%，直至扣完；7.2.2监理单位在收到施工单位实测实量自检资料5日内未报甲方复核的，将每次扣除考核比重的5%，直至扣完；7.2.3若甲方在复核过程中发现监理报送甲方实测实量资料数据同实体不符超过5%的，视为监理工作失职，每次扣除考核比重的5%，直至扣完；7.2.4监理单位未及时、有效督促施工单位完成相应分项实测实量的，将每次扣除总考核比重的2%，直至扣完。8、第三方检查8.1对于第三方检查结果，各施工单位应于检查结果形成后3天内将整改方案报监理、甲方审核，并于10天内将整改结果书面形式回复甲方。8.2对于第三方检查，实测实量最后一名的施工单位将处以5000元罚款。附件1实测内容满分部位主体装饰平整度106墙面一套房取3个测点（每面墙限取1个点），公共部位取1个测点，每1个不合格点扣0.5分，4个点都不合格扣5分一套房取3个测点（每面墙限取1个点），公共部位取1个测点，每1个不合格点扣0.5分，4个点都不合格扣5分4地面有此现象（含公共部位）每1处扣0.5分，3处都不合格扣3分一套房取4个测点，每1个不合格点扣0.5分，4个点都不合格扣3分垂直度10一套房取3个测点（每面墙限取1个点），公共部位取1个测点，每1个不合格点扣0.5分，4个点都不合格扣8分一套房取3个测点（每面墙限取1个点），公共部位取1个测点，每1个不合格点扣0.5分，4个点都不合格扣8分方正度20房间一套房内取卧室、起居室的4个纵向测点，每1个不合格的房间扣0.5分，所有房间都不合格扣16分（纵向基准线为1米线）一套房内取一房一厅的4个纵向和4个横向测点，取一厨一卫的4个横向测点。每1个不合格的房间扣0.5分，所有房间都不合格扣16分（纵向基准线为1米线）阴阳角15一套房取4个测点，公共部位取1个测点，每1个不合格点扣0.5分，5个点都不合格扣12分楼板厚度5一套房取1个测点，正偏差不合格扣1分，负偏差不合格扣5分空鼓20墙面一套房内随意选取6个面，公共部位2个面。选定站立位后，用空鼓锤检查，每一个空鼓点扣1分，最多扣16分裂缝20墙面一套房目测裂缝条数，每一条裂缝扣1分，最多扣16分渗漏递延评估卫生间、外墙、外门窗、管道依据集团客户关系部提供的上一个季度交付项目的渗漏维修数据进行公司排名，区域排名最后两位的公司取消季度评奖资格（若上季度无交付项目，则取上上季度交付项目的渗漏维修数据）。若无数据或数据明显失真，则取消季度评奖资格3.样板制度为有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，特制定此制度:1)样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底以及现行的施工质量验收规范。企业工艺标准组织进行分项工程样板施工（样板墙、样板间、样板块）。2)样板做成成熟后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。3)样板块、样板墙、样板间经验收合格并观感质量达到好以上等级时方可大面积推广施工。4)施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目施工部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。5)样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段，项目施工部对相应工种应选择至少三个班组进行质量对比，择优录用。6)原则上应采用优质优价措施，对违反样