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赛得利（福建）年产20万吨差别化纤维工程项目组织机构及职责编制：审核：批准：中建七局安装工程有限公司赛得利（福建）项目部2012年6月10日一、赛得利（福建）项目组织机构项目组织机构设置注：1.管理人员编制34人。建筑与装饰劳务施工队机电预埋劳务施工队钢结构施工队副经理（土建）1人总工程师1人副经理（安装）1人项目经理1人环境安全部商务部财务部工程管理部编制：7人经理1人土建工程师2人机电工程师3人钢构工程师1人编制：3人经理1人安全员2人编制：4人经理1人土建预算员1人安装预算员2人编制：2人会计1人出纳1人材料设备部编制：4人经理1人材料工程师1人机械管理员1人材料管理员2人编制：2人主任1人文秘1人技术质量部编制：6人经理1人测量员1人资料员1人试验员1人质检员2人综合办公室结构劳务施工队安装劳务施工队4个项目书记1人土建部安装部商务经理1人二、项目部主要管理人员及部门职责项目经理职责1、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行公司各项管理制度。2、确定项目部的组织机构，推荐管理人员，组织制定项目部管理机构和管理人员职责。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标并组织实施。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。5、严格履行工程合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。7、强化现场文明施工管理，及时发现和妥善处理突发性事件。8、协助公司完成项目的检查、创优申报等工作。项目书记1、认真贯彻党的方针路线，方针、政策和上级的有关规定以及指示精神。2、主持党支部日常工作，加强两个文明建设。3、加强党的建设，发挥党员的先锋模范作用。4、做好思想政治工作，搞好职工教育，加强廉政建设。5、协调党、政、工、团关系，充分调动各方面的积极性。6、做好通讯报道和现场鼓动宣传工作，组织处理好扰民问题。7、抓好项目的规范化管理，检查各项工作的落实情况。8、负责对后勤、卫生、食堂的行政管理工作。9、负责治安、消防、交通、安全和相关的协调工作的管理。10、负责外联队宿舍的管理，保证生活区的场容卫生。11、组织落实计划生育工作的政策，做好宣传教育。施工经理职责1、组织编制项目总体进度、月进度、周进度计划和劳动力、物资需求计划。2、负责按图纸、规范规程、施工组织设计等有关要求组织施工管理。3、抓好项目的进度管理，根据现场实际情况及时调整进度计划，确保项目总体工期目标。4、负责项目的安全文明施工，建立健全安全文明施工管理的组织体系。5、统筹安排全场施工布置、组织与协调，优化各种资源配置、组合。6、协调处理土建、安装、装饰装修等各主要专业之间的进度关系和工作面冲突。7、有效组织和管理进入施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题。8、参与制定岗位责任制、各项规章制度、施工组织设计、质量计划及质量安全保证措施。9、参与项目专业分包队伍和劳务分包队伍的招标选择。总工程师职责1、全面负责工程的技术质量工作，贯彻执行国家和主管部门的技术政策和法规、质量标准。2、贯彻实施《质量体系文件》，组织编制和审定工程施工组织设计、主要分项工程的施工方案、季节性施工方案、质量通病防治措施等技术文件，并监督执行。3、组织编制和完善技术质量管理制度和技术质量岗位责制，并经常检查落实。4、组织图纸会审，完善设计变更，抓好技术质量交底。5、组织制定工程质量检验验收计划，组织质量检查、验收、评定。6、组织编制和实施质量创优方案，确保项目质量目标。7、组织技术、材料、质检等有关人员熟悉图纸规范，学习《质量体系文件》，明确质量职责。8、组织工程技术资料的收集、整理、归档。商务经理职责1、参与各类分包（分供）合同的招标、评标、洽谈。2、组织审定《主要物资总需求计划表》，对项目的物资需求进行总体控制。3、负责向项目部有关人员进行工程合同书面交底，并进行分包合同的交底。4、组织起草项目的各类经济技术合同，从源头上控制好工程质量和工程成本。5、做好项目成本策划，落实《商务管理手册》各项要求。6、参与项目责任成本的确定，定期组织项目成本分析会。7、组织审定对甲方的工程量完成情况报表、申报工程进度款。8、组织审定分包队伍和劳务分包队伍的工程款支付计划。9、组织编制和审定工程预、结算和分包工程预、结算。工程部职责1、协助施工经理抓好工程的日常工程管理、质量安全管理和文明施工管理。2、编制劳动力、材料、设备需求计划和施工进度计划。3、负责工程施工管理，严格过程控制，严格按设计图纸、规范规程施工。4、按施工预算抓好项目的成本管理，使各项施工资源得到有效控制。5、规划施工现场平面布置，对材料设备的堆放位置作出科学合理的安排。6、负责办理现场签证，收集索赔资料，提供索赔7、按图纸、标准规范、施工方案组织施工。8、负责编制并汇总工程量完成情况报表，绘制工程计划完成情况图表，建立工程量完成情况台账。9、做好施工日志，详细记录每天的施工力量、施工内容等有关情况。10、负责项目劳务管理。技术质量部职责1、在项目总工的领导下，负责项目的技术质量管理，编制施工组织设计、重要分项工程的施工方案、质量创优方案等各项技术文件。2、负责进场物资的质量验收和抽样检查。防止无质保文件和不符合规范要求的物资进入现场。3、负责对各专业技术人员、各专业分包队伍和劳务分包队伍、各分项工程进行技术质量交底。4、监督各专业分包队伍和劳务施工队伍按图纸和规程规范施工，对施工过程实行质量控制。5、负责工地测量网络建立和轴线、标高的控制。6、负责各分部、分项工程及最终产品的质量检查、验收、评定。7、做好技术资料的填写、收集、整理、立卷、归档工作，建立技术文件收发台账。8、办理工程设计变更洽商，建立图纸会审和设计变更台账。9、编制质量创优方案，收集质量创优的影、像、文字资料，负责质量创优申报。10、负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。材料设备部职责1、负责编制物资采购计划，组织物资采购、进场验收。2、负责设备和周转料具的采购和租赁、维护保养管理、进（退）场管理。3、从选择供应商、合同洽商、进场验收等各环节控制采购物资的质量。4、对进场的物资，做到采购订货、验收贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。5、组织对供应商的评价，建立供应商档案。6、根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，并协调各分包单位对工程机械的具体使用。7、建立机械设备台账，编制和完善机械设备的使用方案和安全操作规程。商务合约部职责1、在商务经理的领导下，负责项目商务合约的管理。2、参与分包（分供）商的选择，起草各类经济合同，跟踪监督合同的执行。3、负责项目的合同管理，建立合同台账，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的资料。4、审核对甲方的工程量报表，编制月度工程款申报预算。5、收集相关政策法规、行政主管部门的有关规定，并对接地方相关职能部门。6、参与项目工程变更、签证的策划及分包签证的审核，负责收集整理索赔资料，建立索赔资料台账，根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。7、编制工程预、结算和分包商的预、结算，编制分包商工程款支付计划。8、做好成本分析计算，为领导提供决策依据。安全环境部职责1、对项目的施工安全、文明施工、环境保护工作负总责。2、负责制定和完善安全文明施工管理制度，环境保护制度和安全文明施工岗位责任制。3、与所有进场施工的分包队伍、劳务队伍签订安全文明施工管理责任书。4、对所有进场施工人员进行安全技术交底，并做好交底签字记录。5、建立健全安全文明施工管理的各种台帐，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。6、抓好安全文明施工的日常监督管理，做好巡查记录，对违反安全文明施工的人和事发现一起、纠正一起、查处一起。7、定期组织安全文明施工的检查、考核、评比。综合办公室职责1、做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系。2、负责CI管理，搞好对外接待、对外宣传工作。3、负责办公用品的计划编制、分配、登记发放、维护管理。4、负责项目部会议室的日常管理，协调会议室的使用安排。5、负责项目部办公生活区的日常管理，划分卫生责任区，明确管理职责，确保环境整洁有序。6、负责公务接待管理，公车调度管理等日常事务工作，组织协调迎接各类检查活动。7、做好上传下达，协调好领导间、部门间、上下级之间的工作关系。8、负责项目部办公区、职工生活区、施工现场的安全保卫工作。制定和完善保卫、消防管理制度和岗位责任制，并监督执行。9、负责对所有进场施工人员做好进场身份登记，配发胸卡。正确处理与周边单位和百姓的关系，尽可能获得他们对本项目的支持。10、负责预防和处理各种原因引起的民扰事件，保证本项目有一个稳定的外部环境。财务部职责1、制定和完善项目财务管理制度，认真实行会计监督，严格遵守财经纪律。2、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。3、做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。4、严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算付款，复核后再记账。5、负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告。6、严格执行资金管理制度，及时办理月度工程款，采取有效措施，加快资金周转。7、负责财务账册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工。