石油化工工程管理与实务案例资料

1石油化工工程管理与实务案例资料一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计二、石油化工工程管理与实务案例——进度控制三、石油化工工程管理与实务案例——成本费用控制四、石油化工工程管理与实务案例——质量控制五、石油化工工程管理与实务案例——合同管理六、石油化工工程管理与实务案例——HSE管理2一、石油化工工程管理与实务案例——施工组织设计1j422100掌握施工现场管理1j422101施工总平面布置1j422102文明施工要求知识点：总图的内容、依据、原则；现场管理的内容、原则出题类型和方向：论述题。论述题可就总图的内容原则要求补充说明；现场管理中的安全的问题戳出解说说明；也可能同HSE结合出题。施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。一、施工总平面图设计的内容(一)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸，建设项目施工用地范围内地形和等高线。(二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括：(1)施工用地范围，施工用的各种道路；(2)加工厂、制备站及有关机械的位置；(3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置；(4)行政管理房、宿舍、文化生活和福利建筑等；(5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施；(6)机械站、车库位置；(7)一切安全、消防设施位置和环境保护设施布置。。(三)永久性测量放线标桩位置许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。二、施工总平面图设计的原则(1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。(2)合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降低运输费用。(3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，避免相互间的干扰。(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。(5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。(6)满足安全防火和劳动保护的要求。3三、施工总平面图设计的依据(1)各种设计资料，包括建设项目建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。(3)建设项目的建设概况、施工方案、总施工进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。(4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。(5)建设项目施工用地范围、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸，水电源位置以及项目安全施工和防火标。四、布置基本要求：区域划分：按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区、生活设施区等；区域交叉的保护：对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施；塔吊的设置：满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求；外域围护：工地周边要设置与外界隔离的围护；临街或在人口稠密区宜砌围墙，脚手架外侧全封闭围护；三通一平和排水：保证施工现场的运输道路畅通、水电到位利排水(污)渠道畅通；工地临时用水、用电：标明水电供应设施位置、供应量、及其主次干线的平面供应形式。标牌、标志设置：企业标识、工程标牌、安全标志齐全；消防设施：现场必须安排消防车出入口和消防通道、紧急疏散通道等。[例]：某大型石化建设项目，由于技术难度大，对施工单位的技术水平、施工设备和同类工程施工经验要求较高，而且对工期的要求也比较紧迫，业主在对有关单位和其在建工程考察的基础上，经过议标选定了A施工单位进行工程建设。在项目正式施工前已做好了“三通一平”，在工程建设进行到设备安装阶段时，恰好遇到罕见的阴雨天气，雨水无法及时排出，现场受雨水浸泡长达半月，积水严重影响工程进度，被迫暂停施工15天。暂停施工期间发生了如下事情：当地下管网改造时，需要将施工单位的办公室移位和堆放场的部分材料移位，但因材料的标识不清，不同材质的材料被混放了，在项目重新开工后出现了部分材料错用的现象。项目重新开工建设后的第二个月某日晚上，因施工单位临时取土未及时回填，也没有采取警戒措施，业主现场工程师代表在检查工作时，不慎跌入坑内，造成轻伤。第三个月某由于施工现场比较混乱，一名工人误碰临时用电电源线(部分线皮脱落)，发生触电事故。（1）请从现场管理的角度分析该项目中存在的问题；（2）以及阴雨天气造成的工期延误损失和两起事故的损失应如何处理。答案：1、施工现场管理中存在的问题：（1）现场施工总平面布置不符合要求，因现场平面布置应考虑避开地下设施，防止临时设施在项目建设期间移位；（2）根据现场文明施工管理规定，现场办公室应做到人走断电等必要的防火措施；（3）现场材料的堆放没有按规定进行分类分区和标识，造成材料混用，施工完未及时进行场地清理；（4）工程建设被迫暂停施工期间，对临时设施和工程材料应采取必要的保护措施，但该项目未采取，重新开工后对材料应进行清理，显然本案例未严格执行；4（5）现场规划不清，出现混乱现象，不符合现场管理整洁、标识清楚等规定，不符合安全标识和按工序施工的管理规定；（6）施工用电不符合安全管理规定；2、本例工程项目施工中遇到的罕见的阴雨天气属于不可预见的自然灾害。灾害造成的损失处理合同有规定的从其规定，合同无规定的按各自损失各承担的原则进行处理。施工现场受雨水浸泡长达半月，说明现场“三通一平”的排水系统并未达到规范的要求，不符合“三通一平”规定的满足施工和生产的要求，从项目投产长期运行的角度考虑，业主应重新设计增加项目排水系统能力。第一起事故，因施工单位未及时对取土坑进行回填，又未设置明显的警戒和采取相应的安全措施，因此应施工单位承担由此所发生的损失；第二起事故，因是施工单位自己的原因造成，事故的所有损失由施工单位承担。[例]：某炼油厂改扩建工程，扩建工程与旧厂区装置紧密相连，施工现场的保卫工作由炼油厂保卫科负责。经过招标，分别委托甲、乙、丙三家施工单位进行装置区土建工程、安装工程和生活区新增一栋住宅楼建设工程。在施工过程中发生了以下事件：（1）乙施工单位从业主仓库领取500kg特殊保温材料用于工程，因施工力量和现场限制，当天只用了320kg，当天夜里下起了大雨，剩余180kg材料全部淋湿，第二天监理公司根据技术要求，下发了剩余180kg材料停用通知单，并要求乙单位及时清理出现场并承担损失责任，乙单位以施工合同中未包括主材费为由，拒不承担损失。乙单位的要求合理吗?为什么?（2）丙单位施工的住宅楼房因工期紧，丙单位一天24小时不间断施工，工程垃圾未及时清理，引起周围居民强烈不满，环保部门下令立即停工，清理垃圾并且规定晚上1l点至次日7点不得施工，因工期紧且延迟工程交付使用要扣罚工程款，丙单位没有执行环保部门的规定，问丙单位的做法合理吗?为什么?（3）某日因施工单位连续施工到晚上11点，现场小型管件、小型仪器仪表等没有及时性回收，第二天发现部分管件丢失，施工单位找到业主要求其承担损失。后监理公司在施工现场检查时发现，现场管理混乱，材料堆放不合规定，道路上有施工用的材料和电焊把线、电源线等，检查施工单位的文明施工检查记录，施工单位提供不出有效的资料，于是给施工单位下发了整改通知单，并对施工单位进行罚款1000元的处理。施工单位以属于业主指定分包商的原因造成为由拒不执行．答案:(1)乙施工单位的要求是不合理的。因为施工单位对现场的工程材料要承担妥善保管和正确使用的责任，本例中乙单位对未使用部分的材料没有及时遮盖，按正确的方式保管，不符合文明施工管理规定，属于保管不善责任，与施工合同中是否包括主材费没有关系。（2）丙施工单位的做法是不合理的，因为根据文明施工管理规定，工程施工应符合安全、环保的有关规定，丙单位的做法显然违反了环境保护的规定，且严重扰民。（3）施工单位找业主承担损失是没有道理的，根据现场文明施工的规定，小型管件等小型物品必须及时妥善进库保管，这是施工单位的责任，业主可以不承担损失，考虑业主承担着现场的保卫责任。可以适当给予施工单位补偿。施工单位应当执行监理公司的决定，因为业主指定分包商的现场管理协调责任也是由施工单位负责，根据现场文明施工管理规定，施工单位对现场施工有执行、检查、清理的责任，而施工单位没有检查记录说明施工单位未尽职责。5二、油化工工程管理与实务案例——进度控制1j422020掌握网络计划的应用1j422021网络计划的编制1j422022关键线路和关键工作的确定1j422023时差的分析和利用1j422024工期优化和调整1j422030掌握施工进度控制1j422031实际进度与计划进度的比较和调整1j422032工期延误时间的确定方法1j422033三月/三周滚动计划的编制知识点：网络计划中工作有哪几种时间参数，如何计算单代号网络图和双代号网络图的绘图步骤是什么及如何绘制时标网络、横道图的应用何谓网络计划中的工艺逻辑关系和组织逻辑关系网络计划的关键路的定义判定应用。计算工期，找出关键路线，求机械闲置时间工期优化选出最优方案出题类型和方向：计算题。网络图的绘制，六时间参数的计算，关键工作的判定，自由时差的应用，工期优化；也可能同索赔部分联合出题，计算网络中延误的天数，再看谁的责任，判定工期索赔；也可能同费控部分联合出题，计算网络计划工期和费用，给出变更条件，重新计算费用和工期，利用赢得值原理，对进度进行控制判定计算。【例1】某工厂决定新建一栋办公楼。由于该厂现有的办公楼紧靠车间密集的生产区，四周无空闲地基可用，将新楼建于它处又不便于工作，所以，必须将现有的楼房拆除之后新楼方能动工。据此，该项目的管理人员将其划分为12道工作，其有关数据见表1J422020-1。根据这些数据，得到该项目的网络图，见图1J422020-2。表1J422020-1楼房项目各工作数据工作编号开始结点（i）结束结点（j）工作名称工作时间（天）A12拆除旧楼8B23建造基础14C25安装地下设施66D34吊装钢筋构件545虚工作0E46建造二层地板6F47装修天棚6G57建造一层地面4H58一期机电安装12I67外观装饰1278虚工作0J79内部装饰10K89二期机电安装12L910粉刷、完工8绘制双代号网络图如下：①②③④⑥⑦⑨⑩⑤⑧图1J422020-2双代号网络图【例2】以双代号网络计划为例，说明按工作计算法计算时间参数的计算过程。图1J422020-23双代号网络计划图1、计算工作的最早开始时间和最早完成时间（1）工作1－2、工作1－3和工作1－4的最早开始时间都为零，即：6F12K8L10J12H4G12I6E6C3D14B8A7ES1－2＝ES1－3＝ES1－4＝0（2）工作1－2、工作1－3和工作1－4的最早完成时间分别为：工作1－2：EF1－2＝ES1－2＋D1－2＝0＋6＝6工作1－3：EF1－3＝ES1－3＋D1－3＝0＋4＝4工作1－4：EF1－4＝ES1－4＋D1－4＝0＋2＝2（3）工作3－5和工作4－6的最早开始时间分别为：ES3－5＝EF1－3＝4ES4－6＝max{EF1－3，EF1－4}＝max{4，2}＝4（4）网络计划的计算工期为：Tc＝max{EF2－7，EF5－7，EF6－7}＝max{11，12，15}＝151、确定网络计划的计算工期本例中，假设未规定要求工期，则其计划工期就等于计算工期，即：Tp＝Tc＝153、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间（1）工作工作2－7、工作5－7和工作6－7的最迟完成时间为：LF2－7＝L