九材料员

材料员《建设工程项目施工成本管理》课程题库一、单选题（本题型每题1分，有4个备选答案，其中只有1个选项是正确的，多选、错选、不选均不得分）。序号1题型单选题试题标识09-01-01-01-001父标识题干工程项目管理要以（）为中心。A、财务管理B、成本管理C、分包管理D、信息管理答案B序号2题型单选题试题标识09-01-01-01-002父标识题干工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，以（）为宗旨的一项综合性管理工作。A、不断降低工程项目成本B、以人为本，全员参与C、建立建设工程项目成本控制保障体系D、加强工程安全管理答案A序号3题型单选题试题标识09-01-01-01-003父标识题干工程项目管理的各项制度设计都是在完成本身功能外，均以（）为目的而进行体系设计和制度制定。A、提高效率和加强质量B、缩短工程耗时C、保障施工安全D、降低成本和控制支出答案D序号4题型单选题试题标识09-01-01-01-004父标识题干项目施工成本的控制，必须遵循（）的原则。A、系统控制B、材料控制C、过程控制D、质量控制答案A序号5题型单选题试题标识09-01-01-01-005父标识题干在完成任何一个建设工程项目的过程中，必然要发生各种物化劳动和活劳动的耗费，这些耗费的货币表现称为（）。A、材料费用B、生产费用C、工程成本耗资D、工人工资答案B序号6题型单选题试题标识09-01-01-01-006父标识题干工程项目成本管理的原则中考核原则不包括（）。A、体系考核B、目标考核C、流程考核D、资历考核答案D序号7题型单选题试题标识09-01-02-01-001父标识题干以下哪个结构不属于工程项目成本管理的组织机构（）。A、职能结构B、层次结构C、安全结构D、部门结构答案C序号8题型单选题试题标识09-01-02-01-002父标识题干工程项目成本管理中，信息载体和传输应尽可能采取现代化手段，利用计算机及计算机网络提高运行程序的先进性和（）。A、及时性B、可能性C、现代性D、流动性答案B序号9题型单选题试题标识09-01-02-01-003父标识题干以下不属于施工项目成本核算所提供的成本信息的是（）。A、成本预测B、成本计划C、成本控制D、成本利用答案D序号10题型单选题试题标识09-01-02-01-004父标识题干完善的工程项目管理体系特征不包括（）。A、明确的项目成本管理核心地位B、完善的项目管理制度体系C、严密的组织机构D、实行以包代管答案D序号11题型单选题试题标识09-01-02-01-005父标识题干完善的工程项目管理体系需要建立明晰的运行程序，其程序设计要简洁，明晰，确保流程的连续性，程序的（）。A、可观性B、可操作性C、间接性D、可发展性答案B序号12题型单选题试题标识09-01-02-01-006父标识题干项目管理体系要求岗位职责一定要（），防止出现管理盲区和推诿，扯皮等问题。A、计划全面，明确组织B、考虑全面，分工明确C、计划全面，检查明确D、考虑全面，明确工期答案B序号13题型单选题试题标识09-01-02-01-007父标识题干企业成本管理的特点不包括（）。A、全面性B、层次性C、简单性D、期间性答案C序号14题型单选题试题标识09-01-02-01-008父标识题干为了使项目管理更加规范，应将项目管理的各项规章制度编制成（）。A、项目管理手册B、项目策划书C、工程项目管理目标责任书D、项目实施计划书答案A序号15题型单选题试题标识09-01-02-01-009父标识题干施工中的一切工作都应以施工成本不能超过（）为出发点。A、预控成本B、预测成本C、预算成本D、目标成本答案Ａ序号16题型单选题试题标识09-01-02-01-010父标识题干实施工程项目成本管理必须具备的条件不包括()。A、必须确定责任主体B、确定项目目标成本和建立完成目标的保证体系C、建立和健全有关成本管理制度的基础工作D、必须继续成本信息意识的基础控制答案D序号1７题型单选题试题标识09-01-03-01-001父标识题干工程项目施工成本管理分为前期成本管理、施工成本管理和（）。A、招投标成本管理B、竣工成本管理C、考核薪酬管理D、保修成本管理答案C序号18题型单选题试题标识09-01-03-01-002父标识题干成本预测是指当启动（）之后，结合投标项目的各项数据和计划所进行的一系列预测，经过全面预测，反复论证调整，判断能否达成目标，最终作出决策的过程。A、工程招标B、工程投标C、工程施工D、工程开工答案B序号19题型单选题试题标识09-01-03-01-003父标识题干编制成本计划，首先要有公司经营或者预算部门对已中标的合同价进行（）。A、调整分析B、目标分解C、量价分离D、标价分离答案D序号20题型单选题试题标识09-01-03-01-004父标识题干成本考核应以项目成本降低额和（）作为项目成本考核的主要指标。A、项目利润B、项目收益C、项目成本降低率D、项目成本节约率答案C序号21题型单选题试题标识09-01-03-01-005父标识题干（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。A、成本预测B、成本控制C、成本计划D、成本考核答案Ａ序号22题型单选题试题标识09-01-04-01-001父标识题干项目投标（）是投标的核心工作。A、对手分析B、标书编制C、报价D、成本测算答案D序号23题型单选题试题标识09-01-04-01-002父标识题干企业收到招标文件后，由公司（）对项目进行综合分析。A、领导层B、经营小组C、预算部门D、生产部门答案B序号24题型单选题试题标识09-01-04-01-003父标识题干由经营领导小组会同企业（）或其委托人根据项目策划书的结果，确定项目的投标策略。A、项目经理B、法人代表C、最高经营决策人D、技术负责人答案C序号25题型单选题试题标识09-01-04-01-004父标识题干造价最大降低幅度不应侵蚀（）和经严密测算的管理费指标。A、利润B、措施费C、间接成本D、直接成本答案D序号26题型单选题试题标识09-01-04-01-005父标识题干房屋建筑防水工程的最低保修期限为（）。A、５年B、３年C、２年D、设计合理使用年限答案Ａ序号27题型单选题试题标识09-01-04-01-006父标识题干最终确定项目的投标策略是根据（）的结果。A、项目建议书B、项目策划书C、投标报价分析D、投标成本测算答案Ｂ序号28题型单选题试题标识09-01-04-01-007父标识题干在总价不变的情况下，预计今后工程量会增加的项目，可以（）。A、向业主进行咨询B、将单价降低C、将单价不变D、将单价提高答案D序号29题型单选题试题标识09-01-05-01-001父标识题干工程项目施工成本计划的目的是（）。A、保证工程项目施工成本的有效控制，企业生产经营健康发展B、贯穿于整个项目施工周期的工作C、强化企业管理层执行计划的决心D、大量减少成本答案A序号30题型单选题试题标识09-01-05-01-002父标识题干以下不属于三算对比中的是（）。A、中标预算收入B、预控成本支出C、竣工实际收入D、实际成本支出答案C序号31题型单选题试题标识09-01-05-01-003父标识题干风险抵押金缴纳比例，项目经理原则上不低于项目部风险抵押金总额的（）。A、30%B、40%C、50%D、60%答案C序号32题型单选题试题标识09-01-05-01-004父标识题干（）是编制成本计划的组织保障。A、建立独立的监控部门B、制度的建立、完善与落实C、企业对项目的管控模式D、企业管理层推行成本计划的决心并坚持落实答案A序号33题型单选题试题标识09-01-05-01-005父标识题干（）是编制成本计划的基础。A、建立独立的监控部门B、制度的建立、完善与落实C、企业对项目的管控模式D、企业管理层推行成本计划的决心并坚持落实答案B序号34题型单选题试题标识09-01-05-01-006父标识题干（）是编制成本计划的根本保障。A、企业对项目的管控模式B、制度的建立、完善与落实C、建立独立的监控部门D、企业管理层推行成本计划的决心并坚持落实答案D序号35题型单选题试题标识09-01-05-01-007父标识题干（）是决定成本计划编制方法的前提。A、企业管理层推行成本计划的决心并坚持落实B、建立独立的监控部门C、企业对项目的管控模式D、制度的建立、完善与落实答案Ｃ序号36题型单选题试题标识09-01-05-01-008父标识题干以下不属于施工规划范围的是（）。A、施工部署B、技术质量计划C、项目成本计划D、资源配备计划答案C序号37题型单选题试题标识09-01-05-01-009父标识题干项目部按目标责任书的约定缴纳风险抵押金，以下不属于缴纳风险抵押范围的是（）。A、建设方B、项目全体人员C、班子成员D、项目经理答案A序号38题型单选题试题标识09-01-05-01-010父标识题干企业为了减少考察了解的时间和价格信息相对公开，（）是体现企业集约化的标志之一。A、建立合格市场供方的名录B、建立价格信息平台C、建立价格数据库D、建立并维护企业内部定额库答案A序号39题型单选题试题标识09-01-05-01-011父标识题干标价分离工作必须建立市场价格信息平台，（）是价格信息平台建立的前提。A、进行内外部信息收集B、熟悉了解各种材料价格C、解决好企业集约化管理的程度D、了解企业内部和行业合作情况信息答案C序号40题型单选题试题标识09-01-05-01-012父标识题干工程概况不包括的内容是（）。A、工程名称B、工程造价C、合同工期D、建筑面积答案B序号41题型单选题试题标识09-01-05-01-013父标识题干以下不属于项目管理目标的是（）。A、工程进度B、工程质量C、环境安全责任成本D、工程创优、获奖答案D序号42题型单选题试题标识09-01-05-01-014父标识题干合格供方名录的建立，有利于减少对供方考察了解时间，有利于价格信息相对公开，有利于（）。A、企业形成施工的战略联盟B、建立价格数据库C、确保施工工期和施工质量D、编制项目部实施计划答案A序号43题型单选题试题标识09-01-05-01-015父标识题干《项目部实施计划书》是由项目部编制，项目部属于（），计划的落实是其核心工作。A、管理层B、施工层C、操作层D、决策层答案C序号44题型单选题试题标识09-01-05-01-016父标识题干公司对项目管理进行监控和考核以（）为依据。A、成本测算B、成本计划C、成本分析D、成本核算答案B序号45题型单选题试题标识09-01-05-01-017父标识题干以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。A、竞争性B、参考性C、战略性D、实施性答案D序号46题型单选题试题标识09-01-05-01-018父标识题干工程所需技术方案不包括（）。A、主要技术方案说明B、施工流水段划分C、成品保护措施D、重点、难点施工方案及四新推广计划答案C序号47题型单选题试题标识09-01-05-01-019父标识题干以下不属于项目总工在编制《项目部实施计划书》中的主要职责的是（）。A、负责项目施工组织设计的编制和专业施工技术方案的审定B、协调各专业技术问题C、参与图纸会审、技术交底D、对项目商务工作全面负责，参与内部招标答案D序号48题型单选题试题标识09-01-05-01-020父标识题干价格信息分为内部价格信息和外部信息价格，内部信息价格不包括（）。A、市场价格B、历史合同采购价C、实际历史结算价格D、其他单位信息答案A序号49题型单选题试题标识09-01-05-01-021父标识题干以下不属于施工员的主要职责的是（）。A、负责分部分项工程整体计划、季度、月度、周计划的编制和落实B、负责关键工序确定及保障措施C、负责督促分包单位按照进度计划执行，督促其按要求落D、根据安全施工方案和分部分项安全施工技术措施编制安全生产资金预算答案D序号5