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正本钟山县2010年农业综合开发土地治理项目工程Ⅲ标段施工招标投标文件（下册）投标人：XX有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：2010年11月15日12目录六、施工组织设计……………………………………………………………………13七、项目管理机构……………………………………………………………………43八、拟分包项目情况表………………………………………………………………79九、资格审查资料……………………………………………………………………80十、其他材料…………………………………………………………………………9113六、施工组织设计第一章总体概述1.1工程概况工程名称：钟山县2010年农业综合开发土地治理项目工程Ⅲ标段建设地点：钟山县回龙镇招标范围：小型水库维修加固、引水坝维修加固、渠道工程衬砌、机耕路、渠系建筑物等要求质量标准：合格开工日期：2010年11月要求工期：110日历日1.2设计概况本工程主要施工内容为:人工挖土，人工回填，浆砌块石挡土墙，M10砂浆抹面，C15砼护底，C20混凝土护坡，砼预制管购、运、安等。1.3现场条件1.3.1交通运输本工程地处钟山县回龙镇,附近交通方便，便于施工机械进场、材料、半成品、成品的运输道路。1.3.2施工临时用电本工程可从附近村庄的输电线路，接引到施工现场,可保证施工和生活正常用电。由于施工路线长，根据施工点用电需要在施工现场设置一台120KV柴油发电机及停电切换开关，供停电时施工使用。1.3.3施工临时用水本工程施工用水可从场内现有给水点接引至施工现场，可满足施工需要。1.3.4材料供应用于本工程的建筑材料可从市内选择信誉较好的供应商或厂家购买。1.3.5通讯联络为加强场外场内联系,在工程项目部设一台电话传真机,并配置2台对讲机。1.4施工部署1.4.1施工部署原则本工程按照国际工程施工惯例实施项目法施工，实行项目经理负责制。项目部将本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程14施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,交付业主满意的工程。1.4.2施工管理目标（1）工期目标本工程拟开工日期为2010年11月25日，竣工日期为2011年3月15日，总工期110日历日。我公司将根据工程特点，详细、合理地安排施工工序，制订月、旬、日工期目标，我公司承诺工期为110日历日，在110日历日内完成本招标文件范围内全部工程项目。认真贯彻公司有关的安装质量标准，严格按安装工程的有关规范和合同要求进行安装，安装合格率为100%，确保工程质量达到招标文件要求的合格等级。（3）安全安装目标坚决杜绝死亡重伤事故，年工伤轻伤率控制在0.3‰以内，具体按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。（4）文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创上林县文明施工现场。（5）效益目标对生产要实行优化配置，动态管理，财务成本、工程预决算实行微机管理，提高准确性和效率，不断优化施工方案和施工计划，在保证实现质量、安全、文明施工、工期目标的前提下，争取良好的经济效益。动态成本核算采取每个月对人工费、机械费和材料费进行成本核算并及时改进。（6）成本管理目标制定切实可行的降低工程成本的措施,把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。（7）环境管理目标--建筑与绿色共生，发展和生态谐调--逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；--杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。（8）服务目标在施工过程中严格按照施工规范、招标文件、设计图纸、合同要求进行施工，履约守信，优质服务。工程竣工后，定期进行工程回访，如有质量问题，立即进行整改，直到用户满意。施工期间随时与建设单位、设计单位、监理单位和质量监督部门等进行联系与沟通，并虚心接受上述部门的指导和监督，尽职尽责做好服务工作。1.5关键工序施工和总体施工顺序总体施工顺序：施工准备→机耕路建设工程→渠道建设工程→其他工程→竣工验收。151.6施工段划分采取先深后浅，先关键后次要的施工方法。根据本工程的特点分3个施工阶段即：机耕路建设工程、渠道建设工程、其他工程施工阶段。充分利用平面、空间和时间组织平行流水施工，立体交叉作业。1.7施工组织机构和人员配备如本工程为我公司中标,我公司将成立工程项目经理部进行施工管理,项目经理部下设“四科一室”，即安装技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科、办公室。1.7.1施工组织机构和人员配备1.7.2项目部主要管理人员和各科室的具体职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其主要管理人员和各部门的主要职责如下:（1）项目经理主要职责:项目经理是工程项目的代理人，受公司法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理的职能，对建设单位负责；2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4)负责处理与本项目有关的外部联系；5)负责协调总、分包之间的配合协作工作；6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7)有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。（2）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是:1)审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2)本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3)积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4)对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创优质工程目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。（3）安装技术科职责：16①负责编制审核工程方案和技术交底工作；②负责施工图会审和竣工图编制工作；③负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。（4）质量安全科职责：①负责工程全过程的质量安全管理工作、组织质量安全交底及措施落实工作；②负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；③负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。（5）材料设备科职责：①负责编制项目的材料采购和施工机构进场计划并组织实施；②负责材料、机械供应商的考察、选择、采购、管理工作；③负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；④负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。（6）计划财务科职责：①负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；②负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；③负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。钟山县2010年农业综合开发土地治理项目工程Ⅲ标段项目经理部项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师安全员质检员统计员各专业施工队组计划员材料员财务资料员材料员17④负责项目资金管理；⑤负责工程款的收支工作；⑥负责项目成本预测、核算和管理。（7）办公室职责：①负责现场标化管理和治安保卫工作；②负责接待和后勤生活保障工作；③对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；1.8施工准备(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、搭设生产临时设施。(2)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为分阶段进行图纸会审作好准备。(3)收集各类技术资料，根据设备安装要求，列出本工程有效文件清单，编写施工组织设计。各类施工方案经逐级报批后实施。(4)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安全教育。(5)做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染环境。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1工期目标根据本工程的工程任务情况,结合我公司的劳动力和机械设备情况,该工程拟开工日期为2010年11月25日，竣工日期为2011年3月15日，总工期110日历日。具体详见附表---横道图。182.3保证工期主要技术措施(1)组织措施1)建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由公司项目经理作为本工程项目经理，统一指挥各专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每阶段的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。2）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。3）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5）定期召开例会定期召开碰头会、例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总工期控制施工。(2)资源调配措施1）采用先进的运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投以满足现场各种需要的设备。布置详见附图《施工总平面布置图》。施工机械的安排详见《施工机械设备表》。2）专业施工保证我公司是具有专业技术优势组成的实体，实力雄厚、装备精良的施工队伍是作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3）优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的技术安装队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。(3)交通措施本工程有两条道路通到施工现场，对本工程各类材料转运和构件运输较便利。(4)经济奖罚措施引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。2.4施工工期违约责任承诺我公司承诺:非因工程设计变更和工程量变化,非乙方原因停水、停电造成停工累计19超过8小时，非人为不可抗力等原因，我公司不能按合同约定的时间竣工，我公司承诺承担违约责任，向发包人支付误期赔偿费。第三章劳动力投入计划及保证措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。3.1劳动力投入保证措施(1)按本工程工期110日历日的要求,我们将通过公司考察指定一批优秀的的技术安装人员进驻本现场，并签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。(2)本工程施工高峰期计划投入约120人。关键工序分两班实行二十四小时连续作业。(3)劳动力要比进场日期提前5天落实，劳动力安排由公司调配。(4)对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。3.2劳动力安排计划详见附表。第四章主要工程材料用量计划及保证措施4.1材料计划的编制根据施工进度计划算出月、旬材料用量计划，并提前一个星期交付材料设备科落实采购。4.2材料的消耗定额管理材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。4.3材料的库存管理1）建立材料验收制度：对入库的原材料要严格检查物品的规格、