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“安全生产月”事故警示教育发言材料1云冈热电公司“1.25”事故警示教育材料尊敬的集团公司各位领导、各位同仁：在“安全生产月”警示教育周这个特殊的日子，我怀着内疚的心情，向各位领导及各位同仁汇报一下我公司“1.25”人身伤亡事故惨痛教训的深刻反思和采取的措施，以此对系统各兄弟单位起到警示和警醒的作用，切实提高安全生产的意识，确保安全生产的稳定。不妥之处敬请批评指正。一、“1.25”事故的简要通报1、事故经过2016年1月23日，受极寒天气影响，大同地区最高气温-20℃，最低气温-28℃。担负着大同市50%城市供热负荷的云冈热电公司一期卸煤沟原煤冻结蓬煤严重，12个卸车位已有9个冻结严重落煤不畅，另外3个局部也有冻结现象，严重影响接卸煤、严重影响机组供煤、严重威胁极寒天气下居民供热保障，需及时对卸煤沟冻煤进行疏通。23日16时，设备部立即委托有经验的繁峙鑫茂施工队伍进行人工疏通卸煤沟冻煤。按照招投标程序，签订了施工合同、安全协议，编制了《三措两案》经审核批准，按照规定对繁峙鑫茂作业人员进行了安全教育培训和现场安全技术交底。1月25日9时，设备部点检员宋景实地勘查，只有第4个卸车位冻煤较少便于安全措施的执行和展开作业，之后安排蓝巢维护项目部清理煤篦上部积煤，办理热机“安全生产月”事故警示教育发言材料2第二种工作票及一级动火工作票，17时20分，开始切割人孔。19时30分，繁峙鑫茂作业人员现场准备工作布置完毕，第一工作负责人陈军和设备部点检员宋景就地核实安全措施执行情况后，共同到集控室办理热机第二种工作票及受限空间作业施工申请票、受限空间作业工作票。陈军对作业人员开展了“三讲一落实”工作，强调了安全风险和安全措施，开始作业。20时12分，点检员宋景有事离开，口头交代夜间综合专业值班点检员宗旭为现场第二工作负责人，但未履行工作负责人变更手续。20时15分，陈军有事离开现场，口头指派赵有保（死者，男，46岁，繁峙鑫茂安全员）为第一工作负责人，也未履行工作负责人变更手续。22时10分，设备部点检员宗旭因有事离开现场。离开前，宗旭强调在其未返回现场前禁止任何人进入煤沟。由于夜间天气寒冷，所有作业人员到检修间取暖等候。22时30分，在检修间等候的作业人员发现赵有保不知去向，查找发现赵有保未系安全带在卸煤沟内被煤掩埋，紧急停运叶轮给煤机，进入煤沟开展救援。同时紧急汇报发电部当班值长、设备部值班领导、点检员宗旭。设备部带班领导立即汇报云冈热电领导，启动应急预案，并抵达事故现场开展救援，同时拨打120急救电话。23时15分，赵有保被救出后现场开展紧急救护。23时20分，救护车抵达现场，将赵有保送至大同市矿区同煤总医院，1月26日2时30分，赵有保经抢救无效死亡。2、事故的直接原因繁峙鑫茂工作班成员赵有保严重违反《三措两案》规定，“安全生产月”事故警示教育发言材料3在叶轮给煤机运行的情况下，忽视第二工作负责人离开现场前强调禁止入内的要求，擅自进入卸煤沟，未系安全带站在正在走煤已被掏空的煤堆上，煤堆塌陷将其掩埋是造成此次事故发生的直接原因和主要原因。3、事故的间接原因外包工程管理混乱，作业现场违章违规问题突出，安全管理、安全监督不到位，点检员履职把关不严，违反集团公司《中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》重点安全技术措施，未认真吸取同类事故教训是此次事故的间接原因。4.事故暴露的主要管理问题云冈热电公司生产管理混乱，安全观念淡薄，甚至麻木，对生产组织协调、现场管控、安全生产规章制度落实、外包工程、有限空间等高风险作业、反违章、两票等方面存在的管理漏洞疏于管理；外包工程管理薄弱，高风险作业管控不力，未落实《中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》，对上级要求置若罔闻，吸取兄弟单位事故教训流于形式，凭经验做事；反违章工作开展不力，两票执行不严，对责任制和规章制度的落实监督和安全文化建设、宣传教育不到位，人员的责任意识和履职能力严重不足；各级领导对现场工作缺乏检查和指导，最终导致事故的发生。二、“1.25”事故的影响1、事故给受害者造成的伤害。“1.25”事故的发生，对于“安全生产月”事故警示教育发言材料4受害者来讲意味着失去了一切，一名来自于贫困农村正值壮年的生命就死在了我们的施工现场，死在了为我们工作的场所。受害者虽然已经逝去，但是给家庭带来的是沉重的打击，可爱的女儿失去了最疼爱他的父亲，可怜的老母亲却是白发人送黑发人，悲伤的妻子整日以泪洗面，无尽的悲痛折磨着这个失去了顶梁柱的家庭，老母亲仰仗的养老送终，女儿期盼的未来梦想，妻子依靠的遮风避雨都化为泡影，家破人亡的灾难已经无法弥补，一场突发的灾难让本来贫寒的家庭不得不经受更加残酷的现实，我们感到深深的内疚和自责，为我们的过失深感良心的不安。2、事故给相关责任者带来的影响。“1.25”事故发生后，相关责任者都受到了相应的处理。责任者除了对个人职业生涯及经济收入上受到影响和制约外，更多的是留下了心里阴影，他们将承受工作和生活上的双重负担。3、事故给企业带来的影响。对于企业来讲，事故的发生虽然能暴露出诸多管理问题，但带来更多却是员工士气的挫伤，工作热情的打击，企业形象的受损，背上被动发展的沉重包袱，员工的收入将被核减，企业的声誉及造成的负面影响短时间内根本无法弥合，方方面面的压力让企业笼罩在阴影中艰难前行，所有的成绩都被这起事故冲淡淹没，“一丑遮百俊”。事故教训让我们深深感受到企业安全基石的重要性，“安全不牢地动山摇”。没有安全的发展一切都是零，“安全第一”是企业永恒的主题，“安全”永远是企业的根本，离开安全，我们的企业将成“安全生产月”事故警示教育发言材料5为无源之水。我们将永远铭记这起惨痛的事故教训，以此为鉴，警示我们全体员工，牢记“事故永远是个人、家庭、企业悲剧的祸根”。4、事故给大唐国际带来的影响。“1.25”事故是在集团公司系统内的同类事故三个月内重复发生的，性质非常恶劣，对大唐国际的安全生产工作造成极大的负面冲击，影响极坏，大唐国际的相关领导也因此受了处分，我作为事故责任单位的主要负责人深感愧疚。5、事故给集团公司带来的影响。“1.25”事故发生在年初，给集团公司造成了不良影响，给安全生产的开局带来了极大地不利，影响了全集团的士气，对此我深表歉意，深感自责和不安，愧对了集团公司和大唐国际的信任，愧对了全体员工的期望。三、痛定思痛，反思吸取的教训反思“1.25”事故，我们深刻认识到这起事故主要是管理责任，我们吸取以下六点教训：教训一是对安全生产的重要性认识不够。“1.25”事故暴露出云冈公司对于安全生产，强调的多，落实的少，只是口头上“重视”，而实际上没有重视，对安全工作的布置大部分都停留在布置上，对上级公司的要求做了批示进行了专题安排就认为到位了。比如对集团公司先期通报的同类事故，我们没有认真学习和吸取教训，没有针对性地落实相关措施和要求，只是把事故当做故事来听，最终做了一次可悲的“模仿秀”。对集团公“安全生产月”事故警示教育发言材料6司要求的高风险、有限空间作业现场管控流于形式，本次作业中主管领导未到现场进行把关，设备部、安监部负责人都未进行现场履职，第二工作负责人变更只是口头交代，而且离开现场未采取有效措施，一系列失误的发生，是导致事故发生的必然原因，这起事故就是我们盲目自信，不重视安全生产带来的无可挽回的后果。教训二是安全生产管理不严。“1.25”事故的发生，暴露出我们的安全生产管理秩序松散，漏洞百出，管不到位，这种如此高风险的典型有限空间作业，发包部门管理人员未到现场检查安全措施落实情况，未按照要求进行出入口的有效管控，未对施工过程中违反《安全措施》和《电业安全工作规程》的行为有效制止，放任作业人员现场的违章行为，埋下事故的隐患。安全监察部对事故当天有限空间作业情况不掌控，现场安全监督管理缺位，作业过程监督管理不到位，未对设备部不履职到位的问题及时纠正，对工作票在执行过程中存在漏洞，工作负责人变更不履行手续、票种选择不符合要求等问题未及时发现。这样的安全生产管理秩序，原来能维持安全生产的稳定是侥幸，出事故是必然。教训三是外包工程管理混乱。“1.25”事故的发生，暴露出我们的外包工程管理混乱。外包工程“六道关口”审核把关不严。安监部对人员准入把关不严，安全教育培训流于形式，致使安全素质与能力不符合要求的外包队伍人员进入现场。设备部对《三措两案》审核不严格，未发现《安全措施》中违反集“安全生产月”事故警示教育发言材料7团公司工作人员应使用防坠器和全身式安全带、禁止使用软梯等要求的内容。执行制度不严肃，未能履行发包方应尽的管理责任、监督责任，对外包队伍人员教育培训不到位，对现场安全交底针对性不强，未能结合《三措两案》、煤沟有限空间作业存在的坍塌、坠落等风险开展有针对性、可操作性安全技术交底工作，作业现场安全技术交底流于形式，导致现场作业违章突出。死者未系安全带站在正在走煤已被掏空的煤堆上，未辨识安全风险和严重后果。发生事故时，作业人员未掌握使用拉绳停止皮带及叶轮给煤机运行的应急处置措施。典型的“以包代管”，不负责任，最终自酿苦果，外包工程管理一直是管理的薄弱环节，未能引起公司的高度重视，未采取有效的管控手段，未认真执行集团公司、大唐国际关于外包工程管理制度，未落实发包企业的安全主体责任。教训四是制度要求落实不到位。“1.25”事故的发生，暴露出我们的对集团公司、大唐国际的要求没有真抓落实，集团公司通报的同类事故发生后，下发了《中国大唐集团公司有限空间作业防止人身伤亡事故重点要求》，我们麻木不仁、凭经验管理，根本没有认真落实相关要求，有限空间作业安全管理存在明显漏洞。有限空间作业的《三措两案》审批未按上级要求由分管生产领导或总工程师批准，对要求中“工作人员应使用防坠器和全身式安全带”、“严禁使用软梯”，这样的安全措施置若罔闻。落实工作、落实制度表面化，形式化，走过场的多，做扎实的少，没有深挖深层次的问题，止步于就事论事的整改“安全生产月”事故警示教育发言材料8没有深究根源，以至于隐患永远在路上，问题永远在纸上，用制度落实制度，用形式落实形式，养成一种漂浮作风，为事故留下可乘之机。教训五是工作作风软弱。“1.25”事故的发生，暴露出我们的安全生产管理心存侥幸，软弱无力。反违章工作开展不力，未从思想认识和制度执行上深入开展反违章工作，反违章工作停留在表面，现场的违章现象屡见不鲜，违反大唐国际“十条禁令”的行为没有得到遏制。各级人员责任制落实不力、规章制度执行不到位、值班纪律不严肃等问题比较突出，生产管理存在有令不行、有禁不止的现象。安全监察部对工作票执行过程中存在的漏洞监督检查不力，“两票”管理存在问题突出，标准票不标准，安全措施针对性差，执行不严，“三讲一落实”流于形式，工作负责人不认真履职，错用票种，有限空间作业的重点要求不落实。作业人员工作随意，图省事，不落实规章制度，煤沟作业平台使用单板，严重违反规定，这些问题都没有得到有效的管控，为事故的发生埋下隐患。教训六是应急处置能力不足。“1.25”事故的发生，暴露出我们应急生产处置预案和能力严重不足。对于已经多次发生过的冬季卸煤沟原煤冻结事件，没有从技术上、装置上制定相应的应对措施，而是仅仅单一采取人工疏通的老方式，风险管控不力。燃料部对生产调度会的要求没有落实，在煤场有存煤的情况下，没有采取存煤倒烧的方式，应对极寒天气的措施不力，造成卸煤沟原煤冻结严重。人员的技能水平不能有效地管控和“安全生产月”事故警示教育发言材料9驾驭安全生产，以至于应对生产障碍和突如其来的风险时，显得捉襟见肘，小事化大，甚至酿成事故。四、知耻后勇、扎实整改一是提高认识，整肃作风。“1.25”事故对我们的教训是深刻的。深刻剖析暴露的问题，以底线思维，问题导向，切实提高对安全生产的认识，树立违章就是事故的理念，抓小事防大事，下大力气解决安全生产不严不实的顽疾，成立“两落实”督查组，强化责任制和规章制度的落实的追责问责，从严考核，升级考核，保持安全生产的高压态势，整肃安全生产队伍作风软散，标准不高的现状，用雷霆手段治理不落实的弊病。加