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安徽水利水电职业技术学院ANHUIWATERCONSERVANCYTECHNICALCOLLEGE实习报告INTERNSHIPREPORT实习题目：仓储管理实习报告班级：物流1015姓名：吕彦梅学号：1015228指导教师：徐娜完成日期：2013/2/282仓储管理实习报告一、实习目的为了巩固仓储管理的基本知识与方法，巩固仓储管理的基本知识与方法；培养我们能够运用所学的知识解决实际仓储管理问题；进一步锻炼独立学习、独立计划、独立工作、分析问题，解决问题的能力，引导发展学生的创新和经验总结意识。更深入的掌握仓管的5S管理理论、理解仓管的意义。通过这次实习锻炼了自己的动手能力，将学习的仓储知识运用到实际工作中，反过来检验了理论的正确性。同时，通过这次实习也使自己的知识水平、思想境界、工作能力等方面都迈向了一个新的台阶。二、实习项目1、了解调查企业的部门规划，与岗位职责要求；对该企业组织设计情况进行分析。2、考察该物流企业的经营服务项目与业务量，针对性该企业现状，开发新的服务项目，并进行合理性分析。3、了解该企业商务过程，绘制流程图，并进行简单分析。4、考察该企业安全管理状况，包括安全理念贯彻，安全制度制定，安全设施、设备设置，安全人员安排与培训等现状。对其安全管理现状进行分析。三、实习成果（一）、巴西镁业公司简介巴西镁业，成立于1940年，是一家致力于发展耐火材料行业，在采矿、生产和市场广泛应用方面的综合性供应商。公司所涉及的领域包括耐火材料、钢铁、石灰和有色金属等。是全世界第三大耐火材料生产商，各种耐火材料产量约100万吨，是一家在南北美洲、欧洲和亚洲都拥有营运机构的巴西跨国性企业。公司在2008年收购德国LWB公司，LWB在白云石耐火材料方面处于世界领导地位。（二）、部门规划及主要职责■办公室（主要职责）1、公司公文、文秘、印签及有关事项处理；2、公司总部办公用房、通讯设施、生活后勤和总值班管理；3、公司重大事项调研、有关报告起草；4、国内外接待业务、对外交流、联络管理等。■战略管理部（主要职责）1、编制公司耐火材料的发展规划，研究和拟订公司重大经营战略和不同阶段、不同领域的战略实施重点，编制公司中长期发展规划和年度战略规划实施纲要，动态跟踪和效果评价以及产业竞争力动态评价；32、公司对外长期投资、并购、上市、重组、子公司破产清算等方案和可行性研究报告审核，组织并协调投资项目的实施。■人力资源部（主要职责）1、编制公司人力资源规划、年度计划，定员、岗位和员工满意度策划，人力资源招募、配置管理，员工交流管理，劳动政策、劳动关系及岗位聘用制度管理；2、公司薪酬激励机制、员工薪酬、福利管理，工资总额管理和人工成本预测预警管理及分析。3、制订人才培养规划及年度培训计划，智力引进管理，博士后工作站管理，对口集团公司开展职称评审、技能鉴定工作，员工教育培训管理，员工职业生涯管理；4、公司人力资源政策执行情况的调研、分析以及提供服务性咨询和协调，人员进出、调离手续，劳动关系协调及劳动争议处理。■财务部（主要职责）1、会计政策制度、内控、会计核算帐务、基础工作管理，固定资产财务管理及组织资产清查，财务信息化管理，系列报表编制、分析及信息披露有关材料编制工作，税务管理；2、资金调度及现金平台管理，内部往来管理，现金流量预算管理、资金分析评价，股利政策研究，融资管理、信用管理，票据管理，外汇资产、债务管理以及有关政策研究、风险控制，资金运作管理；3、公司科研费用、技术贸易财务管理，总部各职能部门日常经费报支4、管理及核算，现金管理、信用卡管理，总部因公出国及非贸项下用汇及核销等。耐火材料产品销售收入核算、销售资金结算、外购半成品会计核算及财务管理、产成品收发存报表编制、应收帐款分析；5、承担相关采购业务的对内、对外结算（内往结算、关联交易确认、外汇结算、信用证开证议付、票据结算等），存货财务管理，相关业务的财务预算管理、财务分析及相关会计凭证、帐册、系统文件的编制、归档工作等。■企业文化部（主要职责）1、公司企业文化建设规划，学习型组织的动态推进，诚信建设；2、策划、制定和推进公司品牌战略，完善品牌形象识别系统；3、总体规划、实施公共关系活动，建立危机预警机制及实施危机公关管理等。■法律事务部（主要职责）1、公司、子公司对外投资、资产经营、改制等业务过程中的法律事务4管理；2、公司各类合同、法人授权、合同专用章管理，公司设立、变更、注销登记等法律事务；3、公司各类法律纠纷处理，外部律师的统一管理等。■安全生产监督部（主要职责）1、宣传、贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规、条例和标准；2、制订公司安全生产规章制度、办法和细则，检查和督促各项规章制度的执行；3、编制公司安全生产长期规划、年度目标，组织部署和开展各类安全生产检查、整治、安全隐患整改、各类安全事故调查处理、年度安全生产考核和评价；4、策划公司全员安全培训；职业安全健康体系的专业支撑，推进安全质量标准化建设。■原料采购中心（主要职责）1、组织编制公司主辅原燃材料的采购规划、预算，建立和维护主辅原燃料市场信息平台，组织开展宏观经济与原燃料市场环境分析；2、组织公司主辅原燃料的市场信息分析，提出主辅原燃料资源开发3、的规划方案、采购计划，组织采购合同谈判、签订、执行、异议处理，白云石开发和使用技术的研究。■销售部（主要职责）1、公司耐火材料产成品及副产品、废次品的国内外销售管理（包括资源平衡和合同管理）；新产品推介；2、公司耐火材料产成品出厂运输管理、物流配货业务管理和承运商的管理，确定运输方式、价格，选择、评价承运商，运输合同管理；3、组织国内外市场、经营环境及耐火材料工业发展状况调研、预测，收集国内外与耐火材料业关联产业发展动态信息，制订、调整公司市场营销计划和市场营销策略，并组织实施；公司耐火材料的价格管理和对外投标、竞标工作，组织研究拟订耐火材料（含期货、现货、次品材等）的价格。■化验部门（主要职责）1、对于采购部所购进的白云石，煤等原材料的化学成分进行分析，查看是否符合标准；2、对于销售部门待销的耐火材料进行化验，查看器是否达到出厂标准；3、严守质量关。分析：该公司，部门分工明确，有化验部门严把质量关，有战略部门对公司5的总体进行规划，做到宏观掌控。中间又有办公室，将上层决议与其下属部门之间进行信息的传递。各部门虽说是相互独立但其中间又有着一定的联系，为此，有利于各部门工作的顺利进行。（三）、实习内容主要是对公司的仓库的管理，我们公司是运用ERP的系统主要的工作就是对公司的产成品，未成品，还有就是原材料的的入库，出库的管理及库存的盘点。查看货物的是否有损坏，还要与与账目进行核对，查看是否账实相符。入库管理1、物料进仓时，必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。2、入库时，必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如果发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销，无税票的，其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。4、入库材料在未收到相应发票前，必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后才可以发料；还须开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，然后根据盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。报表及其他管理1、在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。63、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。4、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求、ISO9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。（四）、主要的经营项目与业务量非金属矿/白云石耐火材料低铁白云石轻烧/重烧白云石冶金矿辅料，其实主要是为耐火材料和石灰工业提供全面而优质无铬化耐火材料。业务量，该公司为豪西蒙提供耐火材料13,000吨/年，为拉法基提供10,000吨/年；每年为全球60个国家,800条耐火材料窑提供耐火村料；在巴西耐火材料行业耐火材料市场占有率达到80%；白云石砖在北美耐火材料窑烧成带的市场占有率70%。针对巴西镁业公司有着很大的发展前景并且其市场占有率高，市场的覆盖范围广，就目前而言，该公司的发展方向符合当前的市场发展，对于其原材料而言，目前还是很充足的，在我国的南方地区白云石的产量占全国产量的60%，满足需求。该企业已经在我国南方地区设有其分公司，靠近原材料产地，节约运费，降低成本，并且达到了资源的优化配置，为此，我觉的目前不需要开发新的服务项目。而是需要加强本公司的针对性技术，不断优化，以技术为战略手段，使之达到质量最优，价格最优，从而抢占市场份额。（五）、企业安全管理状况，包括安全理念贯彻，安全制度制定，安全设施、设备设置，安全人员安排与培训●安全生产责任制制度1.目的为了及时制定、评审、更新及沟通、培训矿山各部门、岗位、工种安全生产责任制，从而进一步贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的国家安全生产方针，强化安全生产责任制，做到安全生产，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于禄思伟（安徽）矿业有限公司CLG矿山安全生产责任制的管理。3．职责3.1HSE部3.1.1负责矿山安全生产责任制的制定、培训、评审、更新等工作。3.1.2负责监督矿山各部门、岗位、工种制定安全生产责任制。3.2矿山部门73.2.1参与矿山安全生产责任制的制定、评审、更新等工作。3.2.2负责履行本制度其他有关要求。4．程序4.1根据国家《劳动法》《国家安全生产法》及其他相关的法律法规要求，HSE部门及时与矿山部进行沟通，对矿山各部门和岗位、工种进行识别。4.2安全生产责任制的制定4.2.1HSE部对矿山各部门、岗位、工种的安全风险进行评估。4.2.2矿山部与各工种、岗位人员进行沟通，并将沟通情况反馈给HSE部门。4.2.3HSE部根据风险评价结果和沟通情况，对各部门、工种、岗位制定安全生产责任制。4.3每年由HSE部门对相关部门、岗位、工种的安全生产责任制进行培训，并形成记录。4.4每年由HSE部与矿山部共同对矿山安全生产责任制进行评审，根据评审结果对相关的安全生产责任制进行更新、培训。4.5根据安全生产责任制落实情况的检查结果和年度管理评审情况，确定对安全生产责任制是否进行修订。当出现以下特殊情况时，必须对责任制进行修订。1）国家法律法规发生变化时；2）矿业公司机构发生变化时；3）各单位、部门的业务职能发生变化时；4）各岗位人员的工作职责发生变化时；5）最高管理者认为必要时；4.6当安全生产责任制需要修订时，由HSE部门组织有关部门对安全生产责任制进行修订。4.7安全生产责任制修订后报HSE部门，HSE部门组织专门评审，评审方式可以为会议评审、会签评审等。公司最高管理者批准后实施。在管理评审时，应对安全生产责任制落实情况进行评审。安全生产责任制形成文件并汇编成册，向所有职能部门、全体员工进行传达学习。4.8每年