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比激情看效率落实三更要求比工作看贡献践行两个维护云溪镇以精细化管理激发干部队伍活力4月30号，云溪区云溪镇月工作报告栏如期上墙公示，13项线上工作，15项重点工程进展情况赫然其上，站所之间，职工之间的工作业绩及存在问题一目了然，此举使四平八稳的干部再也“稳”不住了，安于现状的干部坐不“安”了。今年来，该镇对照市委提出的“三更”要求，建立周例会、月报告、季讲评制度，实行干部以岗位定职责、以职责明任务、凭实绩作评价的绩效考核机制，在全镇广泛开展“比激情看效率落实三更要求，比工作看贡献践行两个维护”的“双看双比”主题活动，打破了平均主义，消除了庸懒作风，激发了干部干事、谋事、成事的积极性。云溪镇作为云溪区的城关镇，经济实力雄厚，工作条件较好，过来有少数干部无形中产生优越感，安于现状，作风疲软。而当前云溪镇正面临加速发展的机遇期，随岳工程建设、炼化一体化道路建设、大厂五改七建一配套项目征地拆迁、厂中村整治搬迁、云溪河二期建设、污水管网改造、几所学校重建扩建等15个重点工程在全镇相继铺开，征地拆迁、矛盾协调、综治维稳等各项工作任务重，压力大，对干部队伍提出了更高的要求。为了使干部素质和能力适应新形势，今年初，镇党委提出了“以严管理落实严要求，以硬措施完成硬任务，以大服务换来大发展”的工作要求，在全镇强力推行以“周例会、月报告、季讲评”为主要内容的精细化管理制度。根据规定，镇机关每周或隔周召开一次干部职工会议，分管领导、站所长、干部职工将上周做了的事讲出来，下周要做的事列出来，需要讨论的事提出来，通过集思广益，形成解决问题的办法，做到工作安排有计划、目标落实有着落、完成任务有时限；月末各线、各站所室和重点工程指挥部将本月重点工作、亮点工作和典型事例包括相关数据，报主管领导签字认可后，上墙公示在“云溪镇月工作报告栏”内，接受大家的评议，站所之间、干部职工之间做没做事，做多做少清清楚楚，进而形成比、学、赶、超的竞争态势；季末召开讲评会，各站所长依次总结汇报本季度工作完成情况，从工作进展，任务完成、落实责任、存在问题、努力方向、下步工作打算等方面汇报工作。然后由主要领导对本季度工作进行讲评，从取得哪些成绩、存在哪些不足、整改哪些问题等方面进行综合述评，并提出下一阶段的工作要求。“周例会、月汇报、季讲评”的“双看双比”活动，既推动了干部把工作做细做实，又让“做了的都能看得到”，没有做的坐不住。与之相配套，该镇还出台了机关干部职工绩效考核办法，对机关干部职工实行年终一次性考核，考核内容分机关日常、中心工作，点上工作和线上工作。被考核对象根据各自分工和岗位特点，对照年初工作计划和年度岗位目标责任制要求，将一年来工作完成情况向机关干部和群众公示，通过自我述评、群众测评、干部互评、分管领导点评等多种形式，形成综合考核结果。考核分优秀、良好、一般和较差四个档次。考核结果不仅作为干部选拨任用、职务升迁和年终评优的重要依据，而且还与干部经济利益直接挂钩，对考核得分前50名的人员，镇政府拿出10万元以每人2000元的基数，按相应比例予以奖励或处罚。绩效考核除了经济奖惩，还涉及饭碗位子，对考核排名末位的2名，取消现有编制，并将其编制拿出，面向无编人员公开竞争，彻底打破编制终身制。精细化的管理模式，改变了以往干部干好干坏一个样，干与不干没人管的现象。干部有了压力，工作积极性高涨，制度创新带来的活力初步显现。一季度，全镇完成财政收入60多万元，占年任务的26%，9个大厂改扩建项目全面开工，厂方领导对我镇工作给予了充分赞扬。15项重点工程有序推进，500多名富余劳力进入大厂务工，10多个历史遗留问题得到化解和控制，信访量同比下降60%，无一起群体性或越级性上访，计划生育月管理工作在全区排名靠前并在全市半年督查中成效明显。（云溪镇党政办）