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物流运作方案设计刘强2015.4.19目录一、方案设计整体思路二、仓库选址三、人员分配四、车辆及线路选配五、作业计划流程及预算六、成本核算一、方案设计整体思路三、人员分配序号人员职责工作内容1主管负责前期的工作准备，安排人员分工，制定作业流程。1、编制人员工作分配表。2、制定储配作业流程图。3、制定入库、出库作业流程图。2仓管员对所管理的货物熟悉其物理化学性质，合理仓储1、对订单有效性的分析。2、制定库存分配计划表。3、拣选单的设计。3理货员工作认真负责、合理。1、绘制货物组托示意图。2、编制货位存储图。3、成本预算。4驾驶员头脑灵活，吃苦耐劳1、进行车辆的日常维护及保养。2、对货物进行送达及验收。可设置运营费用和管理费用科目，办公费、通讯费，交通费、业务招待费（应酬费）计入管理费用工资费用、外请人工费、房租费、水电费这几项需按受益部门，公司管理部门的计入管理费用业务部门的计入运营费用接受并汇总、订单进货理货配货出货、送货