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第六项目部加强班组建设“五个零”竞赛活动考评细则竞赛内容分值考核内容扣分原因得分1、组织班组职工认真学习落实白国周“六个三”管理法。班组职工做到手指口述、岗位描述；熟知并掌握作业施工措施，各岗位工作到持证上岗，严格遵守《三大规程》，执行工程处各项安全生产规章制度，做到互保联保，做好自主保安。15分提问：1、白国周“六个三”工作法1人不达标，扣1分。2、职工手指口述、岗位描述1人不达标扣1分。3、岗位工做到持证上岗，1人不带证扣3分。扣完为止。2、开好班前安全生产会，根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务，安排当班生产任务时，认真做到“三细”、“三到位”。15分查：班前会记录。当班安全、生产工作安排，人员分工、职工思想状况，缺一项扣3分3、做好现场交接班。作业前和交班前，应先对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除隐患，对查出的隐患，必须做到“三汇报”即：排查隐患情况汇报，隐患处理情况汇报，隐患处理结果汇报，并认真填写隐患排查整改处理记录20分查：班组隐患记录。1、交班、接班情况；2、机具、设备、防护用具及作业环境进行安全情况；3、安全隐患排查情况；4、安全隐患整改处理情况。缺一项扣3分。4、作业过程中，认真遵照质量标准化的要求施工。认真做到“三不少”，超额或圆满完成当班的正规循环任务，现场工具、物品分类摆放整齐，作业现场做到文明生产。10分查：1、光爆成型情况。旷、瘦1次扣1分；2、未完成当班工作任务扣5分；3、锚杆、挂网不合格，发现1处扣2分5、工作过程中，班组职工都能自觉拒绝违章指挥，杜绝“三违”，消灭轻伤以上事故10分1、出现1人次轻伤扣5分；2、发现1人次三违扣2分；扣完为止6、班组长做到“三必谈”,带领全班职工努力实现“三提高”，班组和谐民主，互帮互爱，工资（分值）分配公平，团结战斗有凝聚力，无违纪上访事件15分查：班组长工作日志。1、“三必谈”情况；2、“三提高”情况；3、工分分配情况；4、为职工解决问题情况。每缺一次扣3分，扣完为止7、参赛班组的班组长，必须主动积极参加处工会组织开展的班组长“记工作日志”活动。日志的主要内容：1、当班安全、生产工作安排的主要内容；2、当班职工有无思想有问题者；3、接班后工作面安全状况，各类设备、工具的完好情况；4、班中发现安全隐患的处理情况；5、岗位工持证上岗情况；6、班中“三违”情况；7、交接班时工作面设备、各种工具的完好情况15分查：班组长工作日志。7项内容少一项扣2分，扣完为止