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任期目标规划汇报光电学院魏平、蔡本睿●办学理念诚实宽容，执著进取●发展方向继承与发展：聚拢传统优势，开拓新兴领域多样与融合：理学与工学相济，器件和系统并重3●发展目标突出特色，集中力量，团结一致共建大光学工程大目标：光学工程学科全国排名进前三4战略和措施--------学科发展◆建立举院体制讲清任期目标，提高信心勇气，领导教授带头◆整合学院资源，构筑院级平台1~3期的211、985所有设备全院共享核心光电元器件平台、光电应用系统平台◆重点实验室建设充实教育部重点实验室，争取三期优秀升格5战略和措施--------学科发展◆学术论文2006年排名的3~5倍全学院：总数200/年，EI100/年，SCI25/年光学工程：总数140/年，EI70/年，SCI15/年措施：学院配套增加SCI奖励金1000元◆发明专利2006年排名的3~5倍措施：授权的专利按照SCI计算、奖励◆国际会议每年主办1~2个，提高影响力，增进国际交流6战略和措施--------队伍建设◎将相和在责任感和团队精神的基础上，加强团结以身作则，通过工作培养友情，树立威信◎人才引进方针加强引进海外高层次人才和国际主流方向人才尽可能使用外聘人员或公司，研究生也是主要力量◎充分发挥校友会的作用组建海内外校友会组织，聚拢校友力量◎注意培养校内人才教学名师、行业专家、长江学者、院士的预备役7战略和措施--------人才培养◇精品课程和教学名师国家级精品课程1~2门，北京市精品课程2~3门修订教材5~8部，力争再出一名教学名师◇优秀博士论文：1~2篇（国家或北京市）◇加强青年教师和研究生的学术活动青年教师国外访学留学制度，青年项目开创基金研究生轮讲制度，国际会议◇加强人才培养基地建设充实现有光电创新基地，改造光学车间为新基地8战略和措施--------科学研究★国家科研做好十二五论证，争取国家重大科技专项做好平台建设，争取进入核高基滚动继续鼓励措施，争取更多的973/863/自然基金★横向科研兵器集团内部的技改，型号产品的关键技术产官学协同开发项目，校友和企业的项目★科研经费和奖项2008年3000万，每年递增1000万在强化发明专利和型号的基础上争取奖项★新兴领域科研鼓励青年人探索新兴领域，积极开展预研9战略和措施--------体制机制改革学术委员会院务会教授会议教学指导委员会科研促进委员会举院体制，集思广益，锻炼新锐，公正透明10战略和措施--------党建、文化◎党政工团共建一个家◎建立良好的科学研究氛围◎树立良好的教风和学风◎网络的建立和充分利用◎宣传工作：招生、就业、科研等11达成目标的可能性与目前的心态▲天津大学（物理电子学合并排名）▲南开大学（饶子和的年薪45万）▲国防科技大（军口项目的鼎力支持）▲华中科技大（人员的优势）■全面提升各方面的实力，不能脚痛医脚■金融危机的动态影响大，谋事人成事天■动态性，边干边调整，有时推敲不如踹门。