组长:企业合并的案例分析合并前57.11%100%合并后浪莎集团四川长控浪莎内衣57.63%100%法律角度:控股合并(浪莎集团以7000万现金取得四川长控57.11%的股份,并成为长控的控股方)会计角度:控股合并(合并前后控制权发生了变化,由四川长控控股转为浪莎集团控股)非同一控制下——控股合并:借:长期股权投资7000万贷:银行存款7000万浪莎控股集团在2007年5月8日,会计处理为:以旗下子公司浪莎内衣100%的股权换取四川长控10106300股的股份同一控制下—控股合并:借:长期股权投资73,043,265.1贷:股本10,106,300资本公积62,936,965.1法律角度:控股合并(四川长控取得浪莎内衣100%的股权)会计角度:控股合并(合并前后浪莎内衣的控股权由浪莎集团转到四川长控)法律角度会计角度四川长控是主并方(四川长控是股票发行方)2006年9月1日并购交易中的主并方为浪莎集团(浪莎集团是购买方)2007年5月8日并购交易中的主并方为四川长控(四川长控是购买方)