企业员工务实管理培训

企业员工务实管理培训培训部讲师：谭小芳助理：官网培训时间：天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工务实管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：培训大纲：谭小芳老师的《企业员工务实管理培训》课程主要内容概括：第一讲员工培训需求分析与实施第一节员工培训需求调查分析一、员工培训需求分析二、员工培训需求调查方法三、员工培训需求调查工具四、员工培训需求分析报告第二节制订员工培训计划一、培训目标设定二、年度员工培训计划第三节员工培训的实施与评估一、培训的实施二、培训的评估第二讲新员工入职培训第一节新员工入职培训需求分析一、新员工入职培训需求分析要点二、新员工培训需求分析报告第二节新员工培训实施一、确定培训内容二、确定培训讲师三、选择培训方法四、培训实施管理第三节新员工培训方案设计一、新员工培训通用方案设计二、不同行业各部门新员工培训方案设计第四节新员工入职培训评估一、入职培训的评估内容二、入职培训的评估方法三、撰写入职培训评估报告第五节新员工入职培训制度一、新员工入职培训管理准则二、新员工入职培训管理规范第三讲销售人员培训第一节销售人员培训需求分析一、销售人员培训需求分析要点二、销售人员培训需求分析报告第二节销售人员培训课程设置一、明确销售人员培训目标二、设置销售人员培训课程第三节销售人员培训实施一、确定培训时间、地点二、培训师的选择三、培训方式选择四、制订培训实施计划五、培训的实施与监控第四节销售人员培训评估一、销售人员培训评估的内容二、销售人员培训评估的方法三、销售人员培训评估报告第五节销售人员培训制度一、销售人员培训管理制度二、销售人员的礼仪培训第四讲技术人员培训第一节技术人员培训需求分析一、技术人员培训需求分析要点二、技术人员培训需求分析报告第二节技术人员培训课程设置一、明确技术人员培训目标二、设置技术人员培训课程第三节技术人员培训实施一、制订培训计划二、发布培训通知三、培训的实施四、培训的评估与反馈第四节技术人员培训评估一、确定技术人员培训评估内容二、选择技术人员培训评估方法三、撰写技术人员培训评估报告第五节技术人员培训制度一、技术人员培训管理制度二、技术人员培训合同三、技术人员保密协议第五讲生产人员培训第一节生产人员培训需求分析一、生产人员培训需求分析要点二、生产人员培训需求分析报告第二节生产人员培训课程设置一、明确生产人员培训目标二、设置生产人员培训课程第三节生产人员培训实施一、制订培训计划二、实施培训计划三、培训信息反馈第四节生产人员培训评估一、生产人员培训的评估内容二、生产人员培训的评估方法第五节生产人员培训制度一、生产人员培训管理制度二、生产人员安全培训制度第六讲管理人员培训第一节基层管理人员培训一、基层管理人员培训需求分析二、基层管理人员培训课程设置三、基层管理人员培训评估第二节中层管理人员培训一、中层管理人员培训需求分析二、中层管理人员培训内容三、中层管理人员培训方法四、培训评估工具五、销售部经理培训实施方案第三节高层管理人员培训一、培训对象二、高层管理人员培训需求分析三、高层管理人员培训课程四、高层管理人员培训方法第四节管理人员培训制度一、基层管理人员能力提升培训管理制度二、中层管理人员培训管理制度三、高层管理人员培训管理制度第七讲脱岗培训与外派培训第一节脱岗与外派培训需求分析一、脱岗与外派培训需求分析要点二、撰写脱岗与外派培训需求分析报告第二节脱岗与外派培训的前期准备一、脱岗培训的前期准备二、外派培训的前期准备第三节脱岗与外派培训监控与效果评估一、脱岗与外派培训的监控二、脱岗与外派培训的评估内容与方法三、撰写脱岗与外派培训评估报告四、跟踪脱岗与外派培训的内化第四节脱岗与外派培训管理制度一、脱岗与外派培训管理细则二、海外留学细则三、培训协议第八讲拓展训练与沙盘模拟第一节拓展训练一、拓展训练的概述二、拓展训练的形式三、拓展训练的实施四、拓展训练的评估五、拓展训练实施方案第二节沙盘模拟培训一、沙盘模拟培训的起源二、沙盘模拟培训的概念三、沙盘模拟培训的特点四、沙盘模拟培训在中国的发展五、沙盘模拟培训的实施与评估企业员工务实管理培训课程总结