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（一）员工培训管理流程图编号：LS-H-T-11-5部门名称人力资源部流程名称员工培训管理流程层次3任务概要公司员工培训管理节点总裁行政副总裁人力资源部各用人单位ABCD123456789101112公司名称×××有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期开始汇总和制定公司年度培训计划分解和下达培训计划审核新员工入司培训审批执行培训计划组织新员工入司培训审核审批提出年底培训需求计划员工定期培训培训效果评估岗位变动培训任职能力提升培训参加外部培训组织员工定期培训组织岗位变动培训组织参加外部培训培训效果评估组织任职能力提升培训结束培训工作总结（二）员工培训管理标准编号：LS-H-B-11-5共2页第1页任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料公司总体员工培训计划的制定与审批D2C2任务程序《部门员工年度培训需求计划》《公司年度员工培训计划》1.用人部门根据业务需要，提出年度员工培训需求计划，报人力资源部。1个工作日内2.人力资源部对各部门各下属单位员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公司的总体员工培训计划。5个工作日内3.报送行政副总裁审核。2个工作日内4.报公司总裁审批。1个工作日内任务重点培训计划的制定对不同部门及岗位要有针对性。分解和下达培训计划C3任务程序《员工培训方案》1.人力资源部根据领导批示意见制定《公司员工培训方案》；《方案》内容应包括：培训项目、内容、时间、费用计划等。2个工作日内2.分解培训计划，并按不同时间段、不同业务部门下达单项培训计划。1个工作日内任务重点根据需要分解培训方案。执行培训计划C4任务程序培训方案1.人力资源部负责组织各部门进行公司培训工作。依培训内容定2.确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等。2个工作日内3.培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务部门和各下属单位协助。任务重点保证培训计划的具体执行。新员工入司培训C5任务程序新聘员工培训考核文件1.人力资源部组织新员工进行入司培训，需要时有关部门参加。依岗位性质和人数定2.新员工进行入司培训后，应进行考核。2个工作日内3.根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬水准。任务重点新员工入司培训。员工定期业务培训C6任务程序员工业务培训考核文件1.人力资源部组织各部门对员工定期进行业务培训，一般情况下每年两次，每次不少于两天；具体的培训工作由各部门进行。依业务特点和人数定2.定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动。2个工作日内任务重点员工定期业务培训。共2页第2页任务名称节点任务程序及控制重点时限相关资料员工岗位变动培训C7任务程序一、员工业务培训考核文件1.人力资源部组织各部门对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工。依岗位特点和人数定2.岗位变动培训可以分别在不同时段进行。任务重点根据变动后的岗位要求进行有针对性的培训。员工任职能力提升培训C8任务程序员工任职能力考核文件1.人力资源部组织各部门的提职干部进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核。10个工作日内2.任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行。1个工作日内任务重点员工任职能力提升培训。员工外部培训C9任务程序《员工能力提升培训计划》审批稿1.由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教育、社会培训、出国进修等。1个工作日内2.参加外部培训的员工应根据公司的有关规定征得公司领导的同意并与人力资源部签定培训合同，合同中应规定培训费用的来源、培训后员工的去向等。1个工作日内任务重点1．外部培训应与自身的工作相关2．外部培训合同的签定。培训效果评估C10任务程序《外部培训管理办法》1.无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果评估。培训时间依培训内容和方法定2.评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的部门汇总做成评估报告；评估报告中应包括：效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等。1个工作日内任务重点评估报告要有针对性，尽可能详实。员工培训工作总结C11任务程序《培训工作总结报告》1.人力资源部每年年末应对员工培训工作进行总结，写出总结报告。1个工作日内2.总结报告应报行政副总裁审定。1个工作日内3.最后报公司总裁审批。1个工作日内4.本年度培训工作的缺点和不足应在明年工作中进行改正。任务重点培训工作总结。