企业战略形成和选择的不同观点的比较讲座人

战略管理李垣教授西安交通大学管理学院3.1教科书Miller，A.StrategicManagement,McGrawHill,19983.2主要参考资料(1)GaryHamelandC.K.Prahalad,Competingforthefuture.HarvardBusinessPress,Boston,1994(2)Collins,D.J.&Montgomery,C.A.,corporateStrategy:AResourceBasedApproach,McGrawHill,1998(3)Porter,M.E.,CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance,Macmillan,N.Y.(4)ShoneL.Brown,KathleenM.Eisenhardt,CompetitingontheEdge:StrategyasStructureChaos,HarvardBusinessPress,19983.3其它参考资料[1]Kim,C.W.,Mauborgne,R.,Strategy,valueinnovation,andtheknowledgeeconomy[J],SloanManagementReview,Spring,1999,Vol.41,Issue1,41—53.[2]Ghoshal.S,etal,Anewmanifestoformanagement[J],SloanManagementReview,Spring,1999,9—19.[3]Savage.C.M.,FifthgenerationManagement[M],Butterworth—Heinemann,1996.[4]Barney,J.B.,(1991),Firmresourceandsustainedcompetitiveadvantage.Journalofmanagement,17(1):99—120.[5]Lwendahl,BenteandIvindRevang(1998).‘Challengestoexistingstrategytheoryinapostindustrialsociety’,StrategicManagementJournal,19(7),pp.755-773.[6]RainerFeuer,etal,AnalysisofstrategyformulationandimplementationinHewlett—Packard,ManagementDecision,Vol.33,No.10,pp4—17.[7]刘益，“五力模型”的缺陷及改进，管理工程学报，1999年，Vol.13,Supplement,13—16。[8]LanRSM.StrategyicFlexibility:ANewRealityforWorld-ClassManufacturing.SAMAdvancedManagementJournal,Spring1996,11~15.[9]Sanchez.R.StrategicFlexibilityinProductCompetition,StrategicManagementJournal,1995,16(6):135~159[10]EvansJR.StrategicFlexibilityforHighTechnologyManeuvers:AConceptualFrameworkr.JournalofManagementStudies,1991.28:69~89[11]StalkG.(1992).‘Competingoncapabilities:thenewrulesofcorporatestrategy’,HarvardBusinessReview,Vol.70,pp.57-69.[12]Ansoff,H.I.(1991).‘CritiqueofHenryMintzberg’s“Thedesignschool:Reconsideringthebasicpremisesofstrategicmanagement”’,StrategicManagementJournal,12(6)pp.449-461.[13]Mintzberg,H.(1990).‘Thedesignschool:Reconsideringthebasicpremisesofstrategicmanagement’,StrategicManagementJournal,11(3),pp.171-195.[14]Mintzberg,H.(1991).‘Learning1,Planning0:ReplytoIgorAnsoff’,StrategicManagementJournal,12(6)pp.463-466.[15]Hamel,G.(1998,Winter).‘OpinionStrategyInnovationandTheQuestforValue’,SloanManagementReview,pp.7-14.[16]李垣，刘益，企业竞争战略形成的整合分析模式，西安交通大学学报，Vol.31,1997,pp.127-132,。[17]Wernerfelt,B.(1984).‘Aresource-basedviewofthefirm’,StrategicManagementJournal,Vol.5,No.2,pp171-180.[18]RalphD.Stacey(1995).‘Thescienceofcomplexity:analternativeperspectiveforstrategicchangeprocesses’,StrategicManagementJournal,Vol.16,pp.477-495.[19]Hammer.M.,Champy,J.,ReengineeringtheCorporation[M],HarperCollinsPublishersInc.,1994,[20]Porter,M.E.,(1996),Whatisstrategy?Harvardbusinessreview.Nov.—Dec.1、企业战略管理概述1、1企业战略管理研究的演进过程与主要流派1.战略管理理论研究的演进过程（1）现代意义上的战略管理思想，最早出现在美国经济学家巴纳德的代表作《经理的职能》一书中（1938年），巴纳德运用战略的思想对企业各种因素以及它们之间的相互影响进行了分析，首开企业经营战略研究之先河。1962年，美国经营史学家钱德勒发表了《战略与结构：工业企业史的考证》，尽管他没有对企业战略本身进行具体分析，但却为企业战略管理研究开辟了道路、奠定了基础。据此，我们可以认为自30年代末期至60年代初期是企业战略管理研究的萌芽期。1.战略管理理论研究的演进过程（2）从60年代中期到70年代初期，是战略理论研究的奠基期。在这一阶段中，战略研究主要集中在战略的概念与构成要素等理论问题上。1965年，安索夫发表《企业战略论》，对企业成长的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。从70年代初期至80年代初期，是战略理论研究的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫的《从战略计划走向战略管理》（1976年）和《战略管理论》（1979年）突出地反映了战略管理理论研究的发展。1.战略管理理论研究的演进过程（3）从80年代是战略管理研究的争鸣与反思期。随着80年代世界经济格局的深刻变化，战略研究学者认识到必须更新70年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理性化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素和非理性因素，重视研究方法的方向性和有效性，进而导致非主流学派的迅速崛起。从80年代中期到目前为止，是战略管理研究转折期，战略研究围绕企业竞争优势展开，提出了基于资源、基于能力、基于知识等崭新观点，并对战略联盟进行了深入的研究。上述各阶段的发展过程如表1-1所示。表1—1战略研究理论的演进过程发展阶段代表人物作及著作主要特征或贡献萌芽期巴纳德：《经理的职能》(1938)首次在企业管理中（30年代末钱德勒：《战略与结构：引入战略思想，开--60年代中）工业企业史的考证》(1962)创战略研究之先河奠基期（60年中安索夫：《企业战略论》(1965)初步形成了企业战到70年代初期）安东尼《计划与控制系统》(65)略管理研究的理论安德鲁斯：《经营战略论》(71)框架表1—1(续)战略研究理论的演进过程探索期（70年代初安索夫：《从战略计划重视企业中物的要素期到80年代初期）走向战略管理》(1976)和理性化的研究方法和《战略管理论》(1979)战略管理由理论研究霍弗：《战略制定》(1978)开始走向应用研究争鸣与反思期（80年波特:《竞争战略》(80)整体分析方法与经代初期到80年代末）和《竞争优势》(1985)验分析方法相结合，泰勒尔:《产业组织理论》利用博弈论的分析德鲁克:《创新和企业家精神》工具；重视创新与彼德斯与奥斯汀：《赢得企业家精神、人的优势：领导艺术的较量》心理因素、企业文霍格斯：《判断与选择：化的非主流学派迅决策心理学》(1980)速崛起表1—1(续)战略研究理论的演进过程转折期（80年代沃纳菲尔特：《基于着重研究企业内部的中期到现在）资源的企业观点》(1984)资源、能力及路径依普拉哈拉德，哈梅尔：赖对竞争优势的影响，《公司核心能力》(90)构成战略管理研究斯托克：《能力竞争：的新范式公司战略的新规则》(92)哈梅尔，赫尼：《基于能力的竞争》(1994)提斯等：《动态能力与战略管理》(1997)2.企业战略管理实践的演进过程（1）企业战略管理的实践，实际上要早于战略管理的理论研究，自本世纪初现代意义上的企业管理出现后，战略思想开始在企业管理中逐渐萌芽。虽然没有被正式冠以“战略管理”这个名称，但在企业的计划管理中已初步体现了战略的思想。从实践上考察，企业战略管理的演进，大致经历了计划与控制、长期计划、战略计划和战略管理四个阶段。各阶段的主要特征如表1-2所示。表1—2企业战略管理的演进过程发展阶段开始出现的时间依据的假定管理的程序管理的重点计划与控20世纪初过去的情况，周期性程序以财务预算制阶段必将重现及对偏差的控制为重点长期计划50年代初过去的情况必周期性程序以对成长的阶段将延续到未来预测和制定长期计划为重点战略计划60年代中期环境发展趋势周期性程序以适应经济阶段和变化均需环境变化,制预测和了解定长远发展战略为重点表1—2续企业战略管理的演进过程战略管理阶段70年代中期单纯周期性因地制宜与以适应和预应计划工作周期性程序战略突变及不能完全满并存迅速出现的足应付变革机会与威胁，的需要制定和实施战略并重为重点3.战略管理理论研究的主要流派（1）在国外有关企业经验战略和战略管理的理论研究中，由于观点不同特而形成不同的学术派别。从总体来看，战略管理学派一般可归纳为60－70年代发展起来的主流学派和由于受80年代西方管理中的非理性化思潮冲击而产生的非主流学派。主流学派包括以安索夫为代表的资源配置学派、以安德鲁斯为代表目标战略学派和以波特为代表的产业组织战略学派。非主流学派则包括多种派别和观点。3.企业战略管理理论研究的主要流派资源配置学派的主要观点是，企业经营战略的核心是资源配置的方式。通过筹划、研究企业未来的资源配置，及其与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营发展中的一切重大问题。这一学派的主要代表人物安索夫认为，企业经营战略是“现有资源和计划的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现其目标”。3.企业战略管理理论研究的主要流派产业组织学派的主要代表人物是波特和泰勒尔（J.Tirole）。波特认为经营战略的关键是确定企业的相对竞争优势，其最主要贡献是提出了分析产业竞争强度的“五力”模型，即