企业工程建设标准化管理体系在工程项目的运行考核表

1附件2：企业工程建设标准化管理体系在工程项目的运行考核表（试行）公司名称：工程名称：施工阶段：考核组签名：考核日期：年月日序号检查项目考核标准应得分扣减分实得分备注1项目组织管理1、项目经理无企业任命文件，扣10分；项目经理未与企业签订《工程项目管理目标责任书》，扣10分；《工程项目管理目标责任书》质量、职业健康安全、环境管理、进度、成本或工程造价的目标不明确及无考核要求，扣5分。2、未按企业规定设立项目部机构，扣5分；项目部未按企业规定配备技术、测量、材料、机械、试验、造价、档案、信息化和CIS等专（兼）职的管理人员，每项扣1分；3、项目质量、安全机构及人员未按规定设立与配置，各扣5分；人数配置未达到规定要求，每缺一人，扣1分。4、项目机构人员未按照规定持证上岗，项目经理扣3分、质量与安全主任各扣2分、其他人员扣1分。5、未按规定建立项目部岗位责任制、质量责任制、职业健康安全与环境管理责任制、项目施工管理制度（法律法规与标准规范实施、技术、质量、职业健康安全、文明施工与环境管理、进度、成本、竣工、保修等管理），每缺一项扣1分；责任制、管理制度未经批准，每项扣2分。102策划管理1、未按规定编制施工组织设计、专项方案和策划，或未按规定批准，每项扣1分。2、施工组织设计、专项方案和策划未按规范性文件、标准规范等规定编制，每项扣0.5分。53合同管理1、未进行合同（主合同、采购及分包合同）交底、未建立合同清单，扣5分。2、未进行合同履约动态管理（变更、索赔等），每项扣1分。54质量管理1、未按规定编制项目施工质量管理策划，扣15分。（施工组织设计中内容已涵盖本项的，可以其替代）2、未见项目施工质量管理策划实施的相关资料，或资料不完善，每项扣1分。3、未按规定实行样板引路制度，每缺一项，扣1分。4、发生一般及以上质量事故，扣15分。155职业健康安全管理1、未按规定编制项目职业健康安全管理计划，扣15分。2、未见项目职业健康安全管理计划实施活动的相关资料，或资料不完善，每项扣1分。3、发生一般及以上安全生产事故，扣15分。156文明施工环境管理1、未按规定编制项目文明施工、环境管理计划，扣5分。2、未见项目文明施工、环境管理实施活动的相关资料，或资料不完善，每项扣1分。3、文明施工、环境保护事件造成重大社会影响受政府主管部门通报处罚，扣5分。57进度管理1、未编制项目施工进度（总进度、节点工期、周进度）计划，每缺一项扣1分。2、未对施工进度计划进行动态管理（计划交底、落实责任、跟踪检查、纠正52偏差等），每缺一项，扣1分。8项目资源管理人力资源管理1、未编制劳动力资源管理（持证、教育、培训、施工交底、考核等管理）计划，扣3分。2、未见劳动力资源管理活动的相关资料，或资料不完善，每项扣0.5分。3、因劳务工资发放等问题受到政府处罚，扣3分。3工程材料设备管理1、未编制项目工程材料设备管理（合格供应商评价及清单、材料计划、采购、进场验收及检验、出入库台账、存放与使用、不合格品处理等管理）计划，每缺一项扣0.5分。2、未见项目工程材料设备管理活动的相关资料，或资料不完善，每项扣0.5分。3施工机械设备管理1、未编制项目施工机械设备管理（合格租赁或供应商评价及清单、计划、采购、出入库台账、进场验收、安装与检验、使用与保管、维修保养、拆卸或退场等管理）计划，扣3分。2、未见项目施工机械设备管理活动的相关资料，或资料不完善，每项扣0.5分。3技术管理未按规定进行标准规范实施、施工图审查与深化、设计及工程变更、施工组织设计、施工方案、施工技术交底、施工测量、技术复核、“四新”应用和竣工资料等管理，每项扣1分。6资金管理1、未编制资金管理（应收、收入、支付、余存）计划，扣3分。2、未建立资金管理台账，扣3分。39成本管理1、未编制和批准项目成本预算、控制措施，扣5分。2、未进行项目成本动态控制（当期成本计划、实际成本数据收集、成本偏差分析、纠正偏差措施、成本计划必要调整），每项，扣1分。510风险管理1、未进行项目风险（质量、职业健康安全、环境保护、进度、劳务、采购与分包、资金等风险）识别与评估、制定应急及控制措施，扣5分。2、未见项目风险控制活动资料，每缺一项扣0.5分。511沟通管理1、未见项目进行内部沟通活动（周例会、培训教育等记录）每项扣0.5分。2、项目未就施工对社会公众的不利影响，向相关公众进行沟通（施工告知、公告等），扣3分。3、项目施工被投诉并受到行政处罚的扣3分。312竣工、保修未编制工程竣工（工程实体的初步验收、竣工验收、竣工移交以及资料整理、结算办理）和工程回访保修管理计划，扣3分。313信息化管理1、未按照企业规定及时进行项目施工全过程的信息收集、整理、输入、分析、处置与应用，每项扣0.5分。2、未按规定进行信息储存、安全管理，扣3分。314CIS标准管理1、未编制项目实施企业CIS标准计划，扣1分。2、项目未实施企业CIS标准，每项扣1分。3合计100说明：1、本表主要依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007与“三体系”标准、《施工企业安全生产管理规范》GB50656-2007、《施工企业工程建设技术标准化管理规范》JGJ/T198-2010以及《深圳市施工企业工程建设标准化管理规范》。当深圳市工程项目建设标准化管理规范正式颁布实施后，应从其规定。2、表中的规定，是指法律法规、标准规范和建设行政主管部门的规定；企业规定，是指企业制度的规定。3、表中的管理制度应包括管理目标和工作内容、职责、权限、程序、标准、检查与改进、考核和奖罚等基本内容。4、表中的管理计划应包括计划目标和管理组织、责任人及职责、要求与措施、计划时间等基本内容。施工质量管理策划、实施活动应符合《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007第10章的规定，其他管理计划编制、实施活动应符合《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的相应规定。5、表中各项的扣分之和，不得超过该项的应得分。6、企业“三体系文件”涵盖本表中相应部分的，可按其考核。