井区2010年地面建设工程监理工作总结

井区2010年地面建设工程监理工作总结一、概述1.工程概况：井区位于**市西南部约90km处的**地区，与**镇相邻。属于新疆**分公司采油**管理。根据新疆**公司2010年新区产能建设总体部署，新疆开发公司的极力支持和组织，对已建的开发区新井老井进计量站与单井临投地面建设配套工程再进行开发。本工程的建设单位是新建油田公司新油开发公司，设计单位是**，监理单位是监理有限责任公司，施工单位是**限责任公司，使用单位新疆一厂。本工程的开工时间为2010年4月3日，竣工日期以甲方滚动开发日期为准。主要工作量如下：2010年油田车区工程主要包括新钻井集油和注水站两大部分。注水站部分主要设施、设备有：200m3蒸发池、卸药台、储药间、加药泵房、注水泵房、仪控室、值班室、箱式开关站造价人才网、车库、清水过滤橇、变压器、100m3注水罐、柱塞泵、储气罐、基础设施的采暖给、排水、消防及站工区的平面管网等。新钻井集油部分计划新钻井38口，（新采油井27口，新注水井11口），老井利用8口，（其中采油井4口，注水井4口），集油工程主要包括井口及单井管线、抽油机基础及安装、计量（配水）站管汇、计量（配水）装置基础及安装、水浴炉、电气仪表等。新建AJ11×5（P16）R标准化计量配水站3座，标准站由4个单元组成，12井式多通阀橇1座、计量橇1座、5井式配水橇1座，150kW水浴加热炉1座。2、工程质量：合格率100%。优良率85%。3、承包方式：该工程实行总承包，工程监理本公司自己有队伍进行施工，不得转包。工程采用包工包料。依据监理合同，对工程质量、进度、投资控制，安全监理及合同、资料管理。二.监理工作成效1．投资控制措施及效果：1．1．按照开发公司《地面建设工程签证管理办法》，对工程签证单、施工联络单、设计变更单、材料代用单，认真审核，现场计量，避免重复签证，并做好签证记录，归档保存。1．2．签证内容做到具体、准确、清楚、量化，需附带示意图或竣工图的要求随签证单一同提供，并统一编号。1．3．签署工程付款凭证，审查工程结算。1．4．监理人员积极充分发挥主观动能性，向建设单位提供合理化建议和想法，节约挖潜、降低成本。1．5．严格检验进场设备、材料、仪表、非标设备等，根据定货合同及法规、标准严格检查验收设备及购配件如：管件、法门、防爆电器、防腐等材料严格审查三证，做好检查记录，避免了因材料质量不过关而影响工程的安全和工程施工质量。工程计量统计表2．工期控制措施及效果：2．1．编制施工阶段进度控制工作细则。2．2．审核施工进度计划。2．3．下达工程开工令。2．4．协助承包单位实施进度计划。2．5．监督进度计划的实施，对工程完成情况与计划进行比对，发现偏差及时采取措施纠偏。2．6．组织现场协调会,根据本年度工期要求，我们监理部定期在现场组织召开进度协调会议，非常时期将进行了工程进度碰头会。2．7．向业主提供进度报告。我监理部以多种方式向第一项目经理部提供进度报告，包括：2.7.1.日进度报告2.7.2.监理周报：每周二的监理周报。2.7.3.监理月报：每月25日的监理月报。2．8．督促承包单位整理技术资料。2．9．审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。2．10．整理工程进度资料。2．11．督促工程承包单位办理工程移交手续。工期控制统计表3．质量控制措施及效果：（1）工程质量事前控制1．1．组织对施工单位焊工进行考试，考试结果备案。考试未通过，不得在施工现场进行施焊作业。1．2．制定了施工方开工前须上报资料清单；规定开工前审核的内容，并逐项落实，及时上报审查：1.2.1.企业资质、施工组织设计1.2.2.施工合同和协议1.2.3安全生产许可证（复印件）1.2.4.HSE作业计划书、试压方案、专项技术方案、动火连头方案1.2.5.风险识别清单1.2.6.应急措施及预案1.2.7.项目经理、技术负责人、安全员资格证（复印件）1.2.8.焊工、电工等特殊工种人员资格证1．3．按审批的施工现场布置图对施工现场验收，应符合标准化要求，材料、设备人员应符合施工组设要求。1．4．对测量基准点和参考标高及工程测量放线进行复核，做好原始记录。1．5．组织好图纸会审工作，编制详细的会审纪要。工程质量事前控制统计表2．1.检查施工质量是否符合设计图纸及相关施工验收规范要求。2．2.坚持上道工序未验收，不进行下道工序作业的工序报验制度。2．3.在施工过程中进行质量跟踪监控，巡回检查。2．4.对重点的分部分项工程进行质量预控措施分折并监督实施。2．5.经常性检查施工单位质量“三检制”的执行情况。2．6.用于工程的要求进行送检的砂、石料、水泥、防腐保温材料、钢材等实施见证取样制度。2．7.按照油田公司第一项目部要求，重点对管材防腐质量、作业现场对防腐层的保护上严加管理，在监理工作中制定相应措施，并严格执行。2．8.设置质量控制点。施工单位对已完成的分部分项工程（检验批）自检合格，书面向专业监理工程师报验。监理工程师现场复核，做好平行检查记录。重点控制；定位放线、结构尺寸，设备安装、阀池及工艺安装相关尺寸，焊缝外观、管道防腐、管沟开挖等。2．9.关键工序控制：针对本区块地面建设工程及分部分项工程特点：2.9.1.集油管道和单井管线的焊接质量严格把关，对每道焊口进行检查验收。站区管汇预制，实行每道焊口检查。2.9.2.基础工程严格把守设计标号的配合比执行情况，以及水灰比情况，旁站基础振动情况，防止跑模，漏模现象的发生，控制顶标高水平误差不大于2mm/每米。2.9.3.值班室圈梁钢筋工程,为停检点,监理验收合格后才能浇灌筑。2.9.4.管道试压严格按审批的方案，实施旁站监理。（3）工程质量事后控制3．1．对于交工工程，要求施工单位先进行自检、互检、专检，然后由监理与施工单位共同初验，提出问题和整改意见，限期进行整改。3．2．对工程初验问题，待整改符合要求后，由项目部与监理、施工单位组织联合检查验收，对检查验收出的问题再进行整改，符合要求后，再进行投运。3．3．已交付使用的工程，在缺陷责任期内，本着用户至上的原则，对用户提出的诸如跑、冒、滴、漏等问题，及时组织施工单位逐项逐条进行整改，由专业监理人员负责及时进行检查，直到满足功能、使用、外观和用户要求为止。3．4．对工程分项工程完工后，及时对分项工程进行检查，提出问题和整改意见，限期进行整改。3．5．对竣工验收，严格按《石油天然气工程建设监理有关法规汇编》的要求进行。1.2.1.审查施工组织设计中的安全措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，符合工程建设强制性标准要求，对管道试压，动火连头和带压开孔编制专项施工方案进行监理审批。1.2.2.审查施工单位资质和安全许可证的合法有效。1.2.3.审查施工单位项目经理和专职安全员是否具备合法资格，是否与投标文件一致。1.2.4.审查施工单位的特种作业人员：焊工、电工等特种作业人员资格证书的合法有效性。1.2.5.审核施工单位应急预案。1．3．经常性进行安全巡逻检查，主要有：1.3.1检查施工现场的安全生产规章制度及机构建立运转情况。1.3.2.巡视检查施工过程中危险性较大的现场作业情况。1.3.3.检查施工现场各种安全标志和安全防护措施，是否符合强制性标准要求。1.3.4.监督施工单位安全技术措施和专项施工方案落实情况，及时制止违规作业。1.3.5.督促施工单位进行自检自查工作，监理部每月组织一次Q/HSE检查，要求项目经理、安全员等参加，检查结果进行评比通报。1.3.6.发现存在安全事故隐患，及时通知施工单位进行了及时整改。1.3.7.施工现场安全管理风险分析及技术措施：风险分析及技术措施（2）安全管理效果工程管理无事故、无伤亡。达到了工程安全监理目标；工程管理零事故、零伤亡。工程安全管理统计表三、合同管理1．合同管理内容及措施：1.1在业主委托监理授权范围内，对招标文件进行核定，对设计委托合同、施工承包合同的履行情况实行严格监督管理。通过对合同制定情况的分析，及早预测工程中可能出现的风险和采取相应的对策，保证合同的顺利实施。1．2合同条款是工程建设施工结算的依据，我们在施工阶段，试运行阶段及保修阶段，始终按合同明文规定的责、权、利条款严格管理，做到工程质量不符合规范、工程进度达不到合同要求，不签证不付款。2．合同问题处理及建议：（1）施工问题1．1.工程进度滞后的主要原因：1.1.1.本年度施工单位工作量较大。1.1.2.设计变更多、变更量大，现场改动和增加量大。1.1.3.施工单位操作人员不足，特别是下半年。1.1.4.材料供应跟不上施工进度需要。1.1.5施工管理人员管理不到位。1.1.6工程征地困难，整体布局改动大耽误时间长1．2．工程资料滞后，各分包单位普遍存在对工程资料管理不严，无专人统一管理。（2）监理建议2．1．为提高工程项目施工质量，建议业主从工程建设阶段前期入手，加强设计方案评选及设计施工图质量控制工作。规范施工招标工作，制定合理标的价格及工程报价下浮限制，防止工程建设市场无序竞争的恶性循环局面。2．2．工程项目管理应每年对进入建设市场的企业及主要专业施工单位，进行切合实际的全年综合能力考评，并向市场公布考评结果。同时，在第二年工程招标中，作为技术标的考核的一个重要因素，或用作评分的一项关键量化分值。2．3．针对油田产能建设特点，应重点加强设计工作管理及目标的综合考核，设计在工程建设中要发挥重要作用，主要设计工作必须在设计阶段完成，并及时提供符合工程建设程序要求的设计施工文件，来指导工程施工。2．4．项目部可考虑建立工程建设参与各方资信、能力综合评价体系，对设计、施工、监理、制造商、材料供应商等参与各方进行评价，建立信息资源库。2．5．针对稀油产能建设地面工程特点，应适当考虑单井施工成本。原因在于单井施工时间要求短，准备及待工时间长，人工及机械成本相应增大等。2．6．针对稀油产能建设单井施工特点，工程造价应适当增加临投费用，以及施工过程中不可预见费用项目部审批决定权，掌握处理工程建设主动权。2．7．对于地面建设工程数字化系统建设，应适当考虑参与各方的装备、人员配备成本支出，利于该项工作的顺利推进。2．8．工程项目投资控制，重点抓好方案设计和施工图设计两个阶段。2．9．针对稀油产能建设现场Q/HSE管理工作的投入，应适当考虑参与各方的装备、人员配备及成本支出，有利于该项工作的顺利推进。2．10．工程量实施计划（特别是单井工作量），项目部应书面下达给监理部，然后由监理部下达给相关施工单位，以确保工作关系有序正常。2．11．建议项目部大力采用工程支付手段，控制工程建设各项目标的顺利实现，特别是工程资料管理工作。3．工程照片及其它：（1）工程照片（省略）（2）其它2．1.资料管理2.1.1.工程资料是记录和反映工程建设过程的历史档案，为了做好此项工作，监理组设专业负责资料管理人员现场整理，汇总监理资料，单项完工后25天内完成资料整编工作，达到归档标准。2.1.2.监理人员及时、完整填写监理日志、平行检查记录、旁站监理记录，并分类编号入册。2.1.3.按时准确统计、整理、上报工程日报、周报和月报。2.1.4.根据工程内容编制了工程归档目录及编码。2.1.5.每月对施工单位现场资料检查评比一次，及时出具检查通报。按照监理公司2010年工程监理资料管理办法，监理资料的收集两份。2.1.6.积极协助业主做好资料的管理工作，按照业主规定的进度时间检查，督促完成资料整理工作。针对施工单位的施工资料，分阶段审查，按单位工程完工后，立即组织审查，结果报业主。2.1.7.按要求编制工程监理总结，与工程监理资料一并上报。2．2．竣工验收2.2.1竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计、图纸会审纪要）、有关设计规范和施工验收规范、工程质量验收标准及合同文件等。2.2.2.督促施工单位及时编制完整的竣工验收交接文件，协助施工单位办理工程竣工验收交接。2.2.3.认真审查竣工资料符合相关要求，并对项每项目验收提出监理意见。负责组织工程初验，参与业主组织的竣工验收交接工作。2.2.4.工