交叉口改造工程施工组织设计

施工组织设计/（专项）施工方案报审表工程名称：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程编号：001致（项目监理机构）：我方已完成汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制，并按规定已完成相关审批手续，请予以审查。附：□施工组织设计□专项施工方案□施工方案施工项目部（盖章）项目经理（签字）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（盖章）总监理工程师（签字、加盖执业印章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程实施性施工组织设计方案编制人：审核人：批准人：温州市兴业市政建设有限公司汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程项目部2016年5月5日实施性施工组织设计专项方案审批表年月日工程名称汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程施工单位温州市兴业市政建设有限公司有关部门会签意见：项目经理部：（签章）安保处：（签章）结论：审批单位（盖章）审批人公司总工程师：（签字）目录第一章编制依据1.1编制依据………………………………………………………11.2编制原则………………………………………………………11.3编制采用标准和规范规程…………………………………2第二章工程概况2.1工程概况…………………………………………………32.2施工特点………………………………………………………4第三章施工策划与部署3.1项目部组织机构的设立……………………………………53.2项目部主要人员的职责……………………………………83.3施工前的准备工作…………………………………………113.4施工部署……………………………………………………133.5施工现场总平面布置…………………………………………14第四章施工进度4.1施工进度计划………………………………………………144.2施工进度管理………………………………………………164.3工期保证措施…………………………………………………19第五章主要分项工程施工技术方案5.1施工测量……………………………………………………225.2土方开挖……………………………………………………235.3道路施工…………………………………………………275.4路灯照明施工……………………………………………………………305.5交通标示标牌施工………………………………………………………335.6绿化工程施工……………………………………………………………33第六章主要机械设备及实验、测量、质检仪器6.1拟投入本工程的主要机械设备…………………………346.2拟投入本工程的主要实验、测量、质检仪器…………35第七章施工质量管理及保证质量措施7.1质量管理目标…………………………………………367.2质量保证体系………………………………………40第八章工期保证8.1工期保证措施…………………………………………428.2保证工程进度具体措施………………………………43第九章安全措施9.1安全方针………………………………………………449.2安全施工目标…………………………………………449.3保证安全生产措施……………………………………479.4安全用电及电气防火………………………………………519.5安全保证体系………………………………………………57第十章文明施工措施10.1文明目标………………………………………………5810.2文明施工措施………………………………………………60第十一章雨季施工措施………………………………………………………61附：施工总平面图、施工进度计划横道图1第一章编制依据1.1编制依据1.1.1建设单位提供的汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程的招标文件。1.1.2温州市设计集团有限公司设计的《汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程》图纸。1.1.3现行的施工验收规范、规程和标准，温州市有关市政技术、质量和安全的规定。1.1.4根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。1.2编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合，统筹安排，合理布置，做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。1.2.7充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确定施工方案。21.3编制采用标准和规范规程1.3.1《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—91）1.3.2《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）1.3.3《公路路基施工技术规范》（JTJ033—95）1.3.4《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032—94）1.3.5《公路路面基层施工技术规范》（JTGF10一2006）1.3.6《城市道路照明设计标准》（CJJ45—91）1.3.7《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071—98）1.3.8《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）1.3.9《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）1.3.10《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141—90）1.3.11《城市测量规范》(CJJ8-99)1.3.12《汤家桥南路与东垟路交叉口改建工程》设计图纸1.3.13《城市道路交叉口规划规范》（GB50647-2011）3第二章工程概况2.1工程概况工程名称：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程工程地点：温州市汤家桥路与东垟路交叉口工程简介：本工程为汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程，设计桩号范围K0+000-K0+305.747道路改造工程全长306m，红线宽度50m，按城市主干道标准建设，设计车速60公里每小时，道路路面结构计算荷载：BZZ-100型标准车。工程内容：对原路面沥青全部铣刨，再在原路面铺摊7cm厚中粒式沥青混凝土（SC-20F）与4cmSBS改性沥青混凝土(SMA-13)；对原有中央分隔带缩减(渐变段由原来的6m渐变为2.5m)，对近路口部分车行道加宽（路口部分中央分隔带断开）；对西北侧公交站台挪移到西南侧（把原有之公交站台拉直与周边人行道连成整体）；道路与中央分隔带两旁安装、维修路沿石；对涉及的路灯管线电缆线增加和移位；新增交通设施；对工程范围内的检查井及雨水口进行提升；对中央分隔带的绿化进行恢复。2.2参建单位建设单位：温州市城乡建设投资有限公司设计单位：温州市设计集团有限公司施工单位：温州市兴业市政建设有限公司监理单位：2.3施工特点：汤家桥南路与东垟路交叉口段改建工程位于市区繁华路段，车辆与行人来往较于频繁、复杂，大型机械设备难以进场，用人工和小型设备转运材料，4给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难，必须根据机械化的施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，合理组织劳动力和先进的机械设备的有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。5第三章施工策划与部署3.1项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。3.1.1进一步推广以往项目施工的成功管理经验。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。3.1.2项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控为杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，设立经理部、施工技术部、设备物资部、质安部、后勤部。3.1.4项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。3.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。3.1.6派驻本工程项目机构管理人员（详见下页《项目机构管理人员一览表》）。63.2项目部主要人员的职责3.2.1项目经理：3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并对质量等级负责、对维修期间的维修保养服务负责。3.2.1.2负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。项目机构管理人员一览表部门职务姓名职称备注经理部项目经理项目副经理技术负责人施工技术部施工员资料员质检员质安部安全员物资部材料员后勤部后勤人员3.2.1.3确保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。73.2.2技术负责人：3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。3.2.2.4参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。3.2.2.5编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。3.2.3施工员：3.2.3.1本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。3.2.3.3组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真实反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和可追溯性。3.2.4质检员：3.2.4.1对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。83.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。3.2.5材料员：3.2.5.1根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3配合业主及监理人员对需复验的材料进行抽样。3.2.5.4对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。3.2.6安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员