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一、工程概况1.本工程为教苑路延长线道路亮化及绿化工程，是开发区西城工业基地工程的一个重要组成部分，位于教苑路延长线，包括道路两侧的亮化工程和绿化工程。1亮化工程1．1.1供电电源，道路两侧的电源由西城变电所供给。1．1.2灯具选型，单臂路灯为悬挑架顶套式，所有灯防护等级均为IP65。1．1.3供电线路路灯主线路穿PVC50管回填土包封埋设，埋深为管顶距人行道0.6m及车行道地面1.0m，路灯主线路采用4*70+1*35mm2电力铜芯电缆，所有路灯位设置一个总控制箱，分支线路盒电力铜芯电缆为4*10mm2。1．1.4防雷接地接地采用三相五线制接地系统，单独设置一根1*25铜芯护套线，所有灯杆、灯具均与接地干线要可靠焊接，接地干线与灯基接地极可靠连接。1．1.5主要工程量本工程安装各种灯具18套，浇筑砼灯基础18个。1．2绿化工程1．2.1景观特点道路绿采用乔木的规则对称布置的形式。设计在道路景观区域均有鲜明的景观主题。所采用的乔木梧桐树品种单一,共1种。1．2.2主要工程量栽植梧桐树87株。2、工程特点2.1本工程是开发区西城工业基地的一个重要组成部分，其灯具形式较单一，树种单一，工程量较小，工期紧，质量要求高，施工时多工种交叉作业，必须组织精干的力量，施工前做好各项准备工作，保质按期竣工。2.2施工条件2.2.1工程已施工完毕，三通一平已完成，符合亮化、绿化工程进场施工条件。2.2.2施工人员、施工机具，我们已准备齐备，能充分满足本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术管理水平具有创优质、样板工程的经验和能力。二、施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款，在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在地实际情况、业主意向和我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对工程施工组织、施工部署、施工准备、施工总体安排、劳动力安排等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便圆满地完成要工程施工任务。1．施工总体安排1.1工期总目标：总工期90日历天。1.2施工段落划分：根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。2．主要施工流程2.1亮化工程施工准备→测量放线→土方开挖→浇筑砼及预埋管→砖砌接线井、检查井→敷设电缆→灯具安装→调试及验收。2.2绿化工程打点放线→树池挖穴→苗木检验→栽植、浇水→抚育、管护→验收3．施工组织管理根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。工程质量的好坏，进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。本工程将列入我公司2013年度示范创优工程，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。积极推广应用新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务，优质、高速的完成本工程。3.1目标管理在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。3.2计划管理3.2.1因为要工程施工面积小，施工战线短，相关专业同时时行等特点，所以计划统一管理要体现全面计划管理的要求，要工程主要抓好下列管理内容：3.2.2工程总时度计划及分段节点计划（周详细时度计划、单体时度计划）。3.2.3机械化施工计划（主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间）。3.2.4劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。3.2.5材料供应计划（根据工程时度和工程量，列出需用的各各材料及进场时间）。3.2.6技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工种质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化不平等内容）。3.2.7财务计划合理、有效地用好资金，遵循专款专用原则，编制用款计划。3.3技术管理3.3.1技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令，认真执行上级制定的技术规范规定，科学龄前组织实施各项技术工作，建立下党的工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。3.3.2对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。3.3.3为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度，施工图学习、自审、会审制，技术核定、设计变更签证制，技术交底、复核制，工程技术资料档案等制度。3.4质量管理质量管理是施工管理的根本，要确保工程质量，实现工程质量达到既定的目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前质量控制、工序质量控制，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。3.5施工现场标准化管理3.5.1标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的生要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。3.5.2工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程是确保完成各项任务的重要前提，建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须管理好施工常用技术规程。3.5.3施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。3.5.4施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项。3.5.5安全技术规程：为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制度。3.6材料管理3.6.1材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：材料必须在合格分承包方内采购，可分类分别控制；根据工程进度计划提前编制季、月、须用各种材料计划表；材料供应组织工作，材料的采购、运输、验收、入库保管；建立材料的领发材料制度、材料的成本核算管理；原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度；材料的检验和测试制度。3.7项目控制目标的制度程序：项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中的施工项目总目标与公司签订承包合同编制施工组织设计，确定施工项目计划总目标收集各控制目标制度的依据确定控制目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制借施3.8项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程：项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理3.9本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控制任务采用方法进度控制1.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。2.实现计划工期(合同工期)要求。横道图法网络图法质量控制1.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。2.实现施工组织设计中保证施工质量的技术措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实施检查对比法数理统计法方针目标管理法施工现场控制实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全控制1.实现施工组织设计的安全计划。2.保障劳动者的人身安全。3.控制物的状态安全4.控制环境、消除环境危险源。安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法4．施工周边环境的协调4.1施工过程中，要加强与建设方、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求，主动搞好警民关系，订立警民共建协议，处理好与邻近民的关系，共建两个文明。4.2进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行湖南省、长沙市及我公司有关文明施工和标准化管理的规定，达到文明工地要求。施工前，详细制定与文明离工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。4.3项目管理班子及全体施工人员一律挂牌上岗，认真执行“工完场清”制度，保持场内外道路清洁。4.4施工安排中要合理安排施工序，施工中要尽减低噪音，混凝土浇捣等噪声较大的工作，除工艺要求必须一次完成的，尽可能安排在白天施工。因工期需要必须夜间施工时，尽量安排对环境影响小的工序，将噪声控制在允许范围内。4.5施工组织机构的设置我们将组建“天心区区治大院亮化工程项目经理部”，我们将选派技术全面，精干得力的技术力量充实项目经理部和生产班子，健全以项目管理为基础的职能机构，健全管理制度，明确职责与权限，实现规范化管理，具体施工组织机构设置如下：5.施工总体部署5.1施工方案确立5.1.1优先安排好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道路，以及各项生产、生产临时设施。5.1.2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。5.1.3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。5.1.4由于施工工作面广，各分项工程环环相扣，必须调集精兵强将，调集施工组进场施工，全面协调，同时组织流水施工和平行施工，以加快施工进度。5.1.5整个工程按不同的单体建筑分段分工序展开平行施工，施工段内采取流水段作业。5.2施工管理目标5.2.1严格执行IS09001标准，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环，坚持全面质量管理，建立质量负责制，健全质量保证体系，坚持质量三检制，严格要求，把好原材料关。按现行国家验收规范，确保工程质量达到优良工程标准，争创样板工程。5.2.2认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工作，安排足够的劳力，保证施工机械的正常公司经理工程部门技安部门财务部门项目经理技术负责人施工员内业组水电组泥工组材料员预算员资料员安全员质检员绿化一组绿化二组园林组运转，长计划、短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，确保整个工程按时完工。5.2.3建立安全生产岗位责任制，做好安全生产思想教育，搞好安全生产交底，积极做好危险区域，高空作业、危险工种的安全防护工作，加强现场安全宣传及管理，按安全操作规程施工，在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤亡事故，年度轻伤频率控制在5‰以下。5.2.4提高劳动生产率，实行项目承包，签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参建人员劳动积极性。5.2.5积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到755。5.2.6做好施工现场布置，实现材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘，运输垃圾不遗洒，营造良好的作业环境，创建一流的文明工地。5.2.7信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量创优良、安全达标化、工作求高效”为目标，使本工程施工达到安全、文明、优质、高速。5.3施工准备5.3.1施工准备计划如下：序号项目内容完成时间1建立施工组织机械成立项目经理部，确定各班级及组成人员开工前2现场定位放线建立平面布置和建筑物的定位及控制细部开工后一天3主要机具进场部分机械设备进场开工前4主要材料进场部分急用材料进场开工前5劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育开工前6施工方案编制交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底开工前7编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班开工前8材料计划原材料和各种半成品需量计划开工前9图纸会审全部施工图开工前10砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计开工前11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期