搜索
产业技术路线图——理论与实践主要内容产业技术路线图——基本原理GDTRM产业技术路线图——实践案例导言一、导言：“自主创新，方法先行”，创新方法是自主创新的根本之源！——科技部、发改委、教育部、中国科协《关于加强创新方法工作的若干意见》（国科发财[2008]197号）环境组织商品化视角技术开发视角战略创新运作科技基础识别技术驱动机制(创新能力)市场拉动机制(知识流)技术路线图定义:技术路线图是集中某一特定领域集体的智慧，对领域未来一段时期内的目标、问题/产品、技术进行系统分析，提出未来这一领域的发展方向。“以科学知识和洞见为基础的、关于技术前景的共识”——前美国总统顾问、哈佛大学教授伯兰斯科姆二、产业技术路线图——基本原理基本原理技术路线图定义国家及定义代表人物定义描述侧重点美国RobertGalvin技术路线图是对某一特定领域的未来延伸的愿景。该愿景集中了集体的智慧和最显著的技术变化的驾驭者的看法。一般是采用绘图的形式表达出来的,可成为这一领域可能发展方向的一个详细目录强调结果--技术路线图包含了技术发展的方向台湾技术路线图是未来发展的愿景图，结合了知识、理想、企业、政府资源、相关投资及控管流程。技术路线图对于产业的技术需求提供了确认、评估及选择策略的技术方案。籍以达到技术发展的目的。整体而言，技术路线图是针对某一特定领域，集合众人意见对重要变动因素所作的未来展望。英国DavidProbert技术路线图是利益相关人关于如何前进的看法,以及对达到的目标的看法。就像地图一样,描述的是从一个地方到另一个地方的路径。技术路线图的目的是帮助这个群体确信其能力是能在合适的时候达到某个目标。强调过程--技术路线图的过程是利益相关者达到一致的过程加拿大技术路线图是一个过程工具,帮助识别行业/部门/公司未来成功所需的关键的技术,以及获得执行和发展的这些技术所需的项目或步骤这两者都强调是过程工具。他们是在九十年代中后期才引进的,注重产品技术路线图--即把产品的内容和技术的发展相联系澳大利亚技术路线图是一个全面的工具来帮助公司更好理解其市场和作出见多识广的技术投资决策,它是一个规划过程--由行业领导--帮助公司识别他们未来的产品,服务和技术需求,评估和选择技术来满足这些需求。（谈毅，李雪凤.《中国科技论坛》.2005）基本原理技术路线图的三个层次——企业技术路线图企业技术路线图是在企业层面开展的，目的是帮助企业有效预测市场发展方向和技术进步方向，明确技术研发重点和未来市场，制定达到目标所需步骤和发展战略，以实现未来产品为主要目标。基本原理技术路线图的三个层次——产业技术路线图产业技术路线图是在政府部门或行业协会层面开展的，目的是帮助一个产业预测未来市场所需的技术和产品需求，描述一个产业在未来竞争中取得成功所需的发展战略、走什么样的发展道路，引导技术研发决策，增加协作，构建新的创新联盟，降低技术创新风险，帮助产业抓住未来市场发展的机会。基本原理技术路线图的三个层次——国家技术路线图国家技术路线图是在更高层次、更大范围系统分析国内外的产业变化和技术趋势，指出确保未来国际竞争力所必需的的有发展前途的战略产品和核心技术，并在国家层次上制定与市场需求更紧密的国家研发计划，组织实施战略研发项目。基本原理前段中间基础相互关系标示企业技术位置；技术经营战略和技术的制定指引技术方向；诱导社会资源配置和市场走向科技战略制定；关键领域选择功用业务秘密；策略性公开成员共享；部分公开基本公开公开程度企业内外结合；CTO主导产学研结合；政府或行业联合体主导官产学研结合；政府主导绘制方式企业技术路线图产业技术路线图国家技术路线图刘海波：2006技术路线图的三个层次技术路线图的战略集成模式市场信息产品-----市场分析产品----技术优化选择技术评估技术识别可用/可行/可能路线图生成确定目标项目建议书路线图方法适用边界基本原理技术路线图基本结构（1）Y1资源平台研发技术产品市场人员/技能供应链资金R1D1D2R3R2R4T2T3T4T5PbScPaM1M2M3技术驱动型市场拉动型Y2Y3Y4Y5Y6时间序列T1基本原理技术路线图基本结构(2)基本原理时间市场M1M2产品P1P2P3P4技术T1T3T4T2开发项目RD1RD2RD4RD6RD3RD5资源资金人员/技能供应链技术路线图–创导未来基本原理产业技术路线图制定——系统的技术规划过程产业技术路线图的制定需要企业、大学、研究机构、社会技术服务机构和政府部门的广泛参与，分析产业中关键技术和共性技术的实现时间、路径和市场前景，找准产业发展的技术机遇和存在的问题，明确各创新主体在技术创新中的分工和合作，以期提升产业的创新能力和竞争力。因此，制定产业技术路线图是一个系统的技术规划过程。基本原理产业技术路线图制定——基本结构愿景期市场需求过去现在近期中期长期产业目标技术壁垒研发需求资源状况时间主层亚层基本原理产业技术路线图制定——标准过程市场需求分析1产业目标分析2技术壁垒分析3研发需求分析4后续工作路线图绘制5工作准备基本原理产业技术路线图制定——过程中的方法论德尔菲法；头脑风暴法雷达图分析法SWOT分析法主成分关联分析法计划过程构建对话产业界路线图制定者知识市场需求焦点，范围,目标远景合作R&DR&D合作伙伴技术路线图交流&超越技术部署教育&劳动力执行策略三、产业技术路线图制定：实践案例案例一广东省铝工业技术路线图一、制定方法和过程广泛参与，“官、产、学、研”结合，高层支持科学制定，采用科学的方法论，强化理论培训，每一位参与者理解和掌握路线图思想和制定方法严格制定程序，确立科学的考核体系并量化指标，获得操作性好、实用价值高的路线图继承和发展，与时俱进准备工作标准过程后续管理市场需求→产业目标→技术壁垒→研发需求→绘制路线图专家支持信息分析研讨会辅助方法调研组建团队理论培训…文献调研案例研究…制定流程文献、资料收集，建立资料、专家库组建工作团队，理论培训工作方案顶层设计市场需求研讨会产业目标研讨会技术壁垒研讨会研发需求研讨会路线图绘制研讨会产业联盟及组织项目实施文献和实地调研德尔菲法问卷调研头脑风暴法+SWOT法专家秘书组领军人物专家调研头脑风暴法+情景分析法头脑风暴法头脑风暴法德尔菲法问卷调研制定、发放、收集、整理相关问卷和信息，及时向专家反馈，组织研讨理论培训广东省科技厅曾路博士讲解技术路线图学习技术路线图的基本原理、制定方法深刻领会《产业技术路线图制定指南》中的方法论和路线图制定流程案例分析美国1997版，2003版加拿大2000版，2006版•分析其结构和制定步骤•研究其指标体系，找出广东省铝工业的差距•掌握铝工业技术路线图的特点，参考其制定思想和内容实地调研铝生产企业与企业家座谈考察生产车间•掌握广东省铝工业的产业特点和范围•分析广东省铝工业的产业背景和状况•了解最新的铝工业技术和发展动态召开研讨会工作准备市场需求分析产业目标分析技术壁垒分析研发需求分析路线图绘制后续工作广州肇庆佛山广州路线图制定的核心工作是召开高质量的研讨会，通过研讨会整合资源和信息。召开了5次较大规模的研讨会收集、整理调研问卷700余份多次“发散”和“收敛”的分析筛选过程，最终确定了广东省铝工业市场需求要素、产业目标、技术壁垒和研发需求，绘制出技术路线图专家构成广东省铝工业技术路线图制定专家人员结构100余位专家参加了研讨会政府机构7%行业协会6%高校24%企业48%科研院所15%参加本路线图制定的单位和专家包括政府、行业协会、高校、研究院所、骨干企业的40余家单位直接参与到路线图的制定，具有代表性政府部门：广东省科技厅、肇庆市科学技术局、佛山市三水区科技局行业协会：中国有色金属加工工业协会、佛山市南海区铝型材行业协会、广东省有色金属学会加工学术委员会研究院所：广州有色金属研究院、北京有色金属研究总院、北京安泰科信息开发有限公司高校：中南大学、北京科技大学、华南理工大学、上海交通大学、重庆大学、广东工业大学、广西大学企业：①型材厂广东兴发铝业有限公司、广东坚美铝型材厂有限公司、广东凤铝铝业有限公司、亚洲铝业控股有限公司、佛山市新合铝业有限公司、广东豪美铝业有限公司、广东华加日铝业有限公司、广亚铝业有限公司、广东大鹏铝业有限公司、广州有色金属集团有限公司、广东广铝集团有限公司、佛山市南海华豪铝型材有限公司、佛山市季华铝业公司、佛山市南海天马铝型材有限公司、广东华昌铝厂有限公司、广东伟业铝厂有限公司、佛山市沥东铝型材制品有限公司、广东国耀铝业有限公司②铸造厂广东鸿图科技股份有限公司、广州东风本田发动机有限公司、华泰铝轮毂有限公司③轧制、拉拔加工企业乳源东阳光精箔有限公司、深圳华益铝业有限公司、广东雄力双利电缆有限公司④辅助企业佛山市三水雄鹰铝表面技术创新中心有限公司、天津开发区艾隆化工科技有限公司、江西永特合金有限公司等与国际相关产业对比——差距分析铝加工在我国发展迅速，是朝阳产业。我国是铝工业大国，但不是铝工业强国。我国铝资源、环保压力非常大。社会的发展对铝产业提出了更高的要求。生产企业利润下滑，风险加大。企业竞争、市场淘汰加剧。总量大，加工企业数量众多，但整体发展水平偏低，技术力量相对薄弱。我国铝加工产品品种不全,产品结构不合理，中低档产品过剩,优质高档产品短缺，整个产品质量水平不高。我国铝加工业的节能环保指标与国外先进水平尚有一定的差距，资源和环境代价较高。目前状况差距广东省铝工业的产业范围和边界①熔炼、凝固和回收，②铸造、轧制和挤压，③表面处理，④合金及产品开发与应用四个主要的技术领域铝锭废铝回收熔炼垂直铸造轧制(板/坯)＋－表面处理铸件（成品）成品①①③④②挤压（管、棒、型材等）②水平铸造②合金及产品开发与应用铝箔④四个主要技术领域分析——熔炼、凝固和回收本技术领域在产业链上的地位作用包装航空航天建筑交通运输机械电力废铝废铝连接技术原铝熔炼炼挤压轧制表面处理铸造合金开发回收回收废铝废铝机加工先进成形方法凝固案例2：香港汽车零部件研发中心研发中心的使命和发展方向研发中心的策略不对之处,敬请批评!谢谢!