搜索
品牌男装的秋冬季商品策划案1、目标市场的设定分析a)秋冬的流行趋势预测：在本季秋冬男装的市场趋势中，没有太大的变化，大多商家都采取稳打稳扎的营销模式，虽然2016奥运会吸引了大量的品牌，但是文化的差异和生活趣味的融通以及中国市场的服饰消费主体理性意识增强，具有内涵的服饰品将主导市场。以复古风格、极简风格、高雅休闲、实用导向四种风格为主轴，辅以运动、和动感的内涵交织出风格的独具趋势最为强势。色彩上以沉稳保守的色系为主，偶尔混入一些亮眼的色彩，如黄、紫、宝蓝、粉红、粉绿等，展现青春气息，搭配复古的格纹、条纹套装与华丽的丝绒等，另外记忆丝搭配皮革也是一大亮点。总之，2017秋冬男装没有夸张的表现，而是利用舒适而且的奢华的材料与配搭的巧思，塑造动静皆宜的独特品味来占领市场。b）品牌男装的目标市场定位品牌名目标市场年龄介于25-40岁时间，充满自信和温情，生活充实、富足的时尚男性喜欢的品牌GUCCI阿玛尼杰尼亚DiorD&GZARE杰克.琼斯CK埃斯普利特家庭关系已婚或未婚，是家庭和单位的活动主角饮食习惯经常外出就餐、注重就餐的气氛和环境交际活动拥有广泛的交际关系，经常会有工作场合的交际活动和私人的家庭聚会居住习惯多住在城市近郊，交通便利。主要的出行方式是私家车和出租车休闲习惯对书籍、电影充满兴趣工作之余放松自己的方式是读书、party生活态度表现在干练的职业形象，渴望生活的丰富多彩，不拘泥于固有的观念，给人以自立、睿智而且积极向上的开放感觉时尚意识对流行相当敏感，但并不盲从，有自己的品味，通过巧妙的配搭变化，穿出自己的鲜明个性。c)目标市场战略季节：秋冬消费群体：职业、休闲地域战略以大中型城市为主（大都市80%中型城市20%）商品形态单品配套品质战略中高档品质营销形态直营80%加盟20%营销渠道专卖20%店中店80%销售目标1000万RMB店铺战略限定数量利润战略高附加值（8-10倍）价格战略中高服务战略配套服务2、秋冬季品类构成策划表秋新潮品主打品延续品色彩鲜艳的毛衫、棉线衫、印花面料的衬衫、中短长度的风衣、闪光面料的夹克、外套，复合面料的休闲裤职业休闲职业休闲简约的几何图案的衬衫，涂层材料的风衣，条纹毛料水洗西装、水洗的靓仔裤Pv涂层小夹克，休闲的毛（线）衫，印花T恤，水洗休闲裤将去年畅销的款式更换面料和图案继续沿用或改良将去年畅销的款式更换面料和图案继续沿用或改良15%30%30%10%15%初冬新潮品主打品延续品直线型怀旧的风衣，粗线的手工棒针背心和外套，金属质感的薄棉夹克，有内胆的保暖裤职业休闲职业休闲花呢西服套装，针织外套，摇立绒复合面料的夹克，记忆丝和皮革配搭的棉服，行线打格的薄棉服休闲套装、针织衫、真皮外套、动感的水洗裤将去年畅销的款式更换面料和图案继续沿用或改良将去年畅销的款式更换面料和图案继续沿用或改良25%20%30%10%15%冬新潮品主打品延续品棉外衣、休闲外套、针织衫、鸭绒服职业休闲职业休闲羊毛休闲裤、呢绒外套、裘皮内胆风衣，羽绒服Pv涂层风衣，休闲的毛衫，水洗休闲裤将去年畅销的款式更换面料和图案继续沿用或改良将去年畅销的款式更换面料和图案继续沿用或改良20%20%30%15%15%3、秋冬季材料构成策划表秋新潮品主打品延续品时髦的印花面料（棉布、汗布、色织）、超细旦丝、滑爽的纺丝面料、涂层、职业休闲职业休闲以轻柔为主的羊毛织物、弹力直贡、合成纤维、细亚麻、高支棉Pv涂层、锦棉、细帆布、含莱卡的高支棉将去年畅销面料和图案继续沿用或改良将去年畅销面料和图案继续沿用或改良20%20%30%10%15%初冬新潮品主打品延续品超细纤维、摇粒绒、合成纤维、记忆面料职业休闲职业休闲法兰绒、麦尔登、粗纺花呢、贡棉、羊绒、针织面料以合成纤维为主或混纺的针织面料、水洗真皮将去年畅面料和图案继续沿用或改良将去年畅销的面料和图案继续沿用或改良15%30%30%10%15%冬新潮品主打品延续品涂层面料、鹿皮面料、丝光棉、羊绒职业休闲职业休闲超细纤维、羊绒、呢子、针织面料、裘皮密度适中的棉、苏格兰呢、羊绒材料、水洗面料将去年畅销面料和图案继续沿用或改良将去年畅销面料和图案继续沿用或改良25%20%25%10%15%4、秋冬服装价位、销售、生产数量预算表（10个店）品类构成比例价格（元）款数每款数量生产数量销售预算（万）西装6%18008100800144西裤3%400410040016T恤8%3008200160048休闲外套8%80010100100080休闲裤10%28010200200056风衣10%1200810080096棉服15%18001850900162毛衫15%8002050100080皮衣5%3000850400120衬衫8%2008200160032大衣6%30008100800240羽绒服7%1200810080096合计100%118121001170说明：此策划案的销售目标是1000万人民币，实际生产预算是1170万人民币，预留库存比例17%，设计目标成本预计195万人民币，我们认为在10个店中用6个月完成1000万的销售是很正常的，平均每个店每个月完成16.7万，加上10.1和春节的两大销售高峰是完全有理由实现的。当然这还要产品工艺、视觉营销、广告促销的配合才能完成此次的策划。