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全国二级建造师考试《建设工程施工管理》模拟题三答案解析1.【答案】D【试题解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第一节：施工方的项目管理2.【答案】C【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第一节：施工方的项目管理3.【正确答案】A【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织4.【答案】C【试题解析】管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节(简称PDEC循环)。即：(1)提出问题;(2)P——筹划;(3)D——决策;(4)E——执行;(5)C——检查。【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织5.【答案】C【试题解析】工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织6.【答案】B【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织7.【答案】B【答案解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第二节：施工管理的组织8.【答案】C【解析】工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。9.【答案】D10.【答案】D【解析】按照造价形成划分，建筑安装工程费用包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第一节：建筑安装工程费用项目的组成与计算11.【正确答案】C【答案解析】招标文件与中标人投标文件不一致的，合同约定应以中标人的投标文件为准，故C错误。【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第三节：合同价款约定与工程结算12.【答案】D【试题解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人收到通知后，应在14天内向发包人提出书面的改进报告,若发包人收到承包人的改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在收到二次更换通知的28天内进行更换【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第五节：施工项目经理的任务和责任P33-3413.【答案】A【试题解析】施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象。【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第二节：建设工程定额P7114.【答案】B【解析】工程预付款起扣点可按下式计算：T＝P－M/N，式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额；P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料、构件所占比重。P＝甲工程合同价+乙工程合同价＝5000×240+2500×580=2650000（元）＝265（万元），M＝265×12%＝31.8（万元），T＝265－31.8/60%=212（万元）。15.【正确答案】D【解析】施工机械台班定额=机械净工作生产率*工作班延续时间*机械利用系数【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第二节：建设工程定额P7916.【答案】A【解析】当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。例如，某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇。17.【答案】C【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第三节：合同价款约定与工程结算P8018.【答案】C【解析】单价合同的特点是单价优先，虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。19.【答案】C【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。20.【答案】B【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。21.【答案】D【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。22.【答案】A【解析】旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师.下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。【考点来源】该考点来自教材的第一章《施工管理》的第七节：建设工程监理23.【答案】C【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。24.【答案】C【试题解析】施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本控制》的第三节：施工成本管理与施工成本计划25.【答案】B【试题解析】双代号时标网络计划特点：以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。【考点来源】该考点来自教材的第三章《施工进度控制》的第三节：施工进度计划的编制方法26.【答案】D【解析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。27.【答案】B【解析】承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接至函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令；就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令；分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。28.【答案】A【解析】施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。29.【答案】D【试题解析】施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。AC管理措施;B组织措施。【考点来源】该考点来自教材的第三章《施工进度控制》的第四节：施工进度控制的任务和措施30.【答案】B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的。31.【正确答案】B32.【答案】C【试题解析】“三本”对比，投标报价、目标成本和实际成本。【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本控制》的第四节：施工成本控制和施工成本分析33.【答案】C【解析】单代号网络计划的计算工期等于网络计划的终点节点G的最早完成时间，等于以网络计划的终点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值，各个工作的最早完成时间的最大值为12，线路为A—B—E—G。34.【答案】C【解析】因素分析法，又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本控制》的第四节：施工成本控制和施工成本分析35.【正确答案】A【考点来源】该考点来自教材的第五章《施工职业健康安全与环境管理》的第一节：施工职业健康安全管理体系与环境管理体系P18636.【答案】D【试题解析】ESjk=max{ESij+tij}ij为jk的紧前工作EFi-j=ESij+tij【考点来源】该考点来自教材的第三章《施工进度控制》的第三节：施工进度计划的编制方法37.【答案】A【试题解析】质量事故按照事故责任可分为：指导责任事故和操作责任事故。【考点来源】该考点来自教材的第四章《施工质量管理》的第四节：施工质量事故预防与处理38.【答案】D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。【考点来源】该考点来自教材的第四章《施工质量控制》的第三节：施工质量控制的内容和方法39.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。40.【答案】D【试题解析】排除法施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。A经济措施;B合同措施;C组织措施。【考点来源】该考点来自教材的第三章《施工进度控制》的第四节：施工进度控制的任务和措施41.【答案】A【试题解析】1000*（1+15%）*25+（1500-1150）*25*0.9=36625【考点来源】该考点来自教材的第二章《施工成本管理》的第三节：合同价款约定与工程结算P9042.【答案】A【解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格后签发相关质量监督文件。【考点来源】该考点来自教材的第四章《施工质量控制》的第五节：施工质量的政府监督43.【正确答案】B【答案解析】实测法是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许念头值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为靠、量、吊、套四个字。其中量是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸。轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等。【考点来源】该考点来自教材的第四章《施工质量控制》的第三节：施工质量控制的内容和方法44.【答案】A【试题解析】施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。【考点来源】该考点来自教材的第四章