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施工管理2Z101000施工管理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方的管理。5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37）11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。16、业主进度目标指项目动用时间目标。（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业）17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。18、施工质量标准：按图施工（技术标准）、按规范施工（技术规范）、按业主要求施工（依照合同）。19、安全管理是项目管理中最主要的任务。2Z101020施工管理的组织1、三类关系：①指令关系---组织结构图：部门、人员间的指令关系（组织关系），静态的；②组织分工：工作任务、管理职能分工，静态的]；③逻辑关系--工作流程组织：逻辑关系，动态的；合同关系[合同结构图]。④项目结构图：任务对象关系2、三类组织结构：①职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）；②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指令路径长，国际上常用）；③矩阵组织结构（新型的，两个指令源，适用于大的组织系统）。3、四类图形：①直线[项目结构图：将结构进行逐层分解；矩形框﹢直线；矩形框表示工作任务、工作对象）；②单箭线[组织结构图，反应的是组织关系、指令关系]；③双箭线[合同结构图，反应的是合同关系]；④工作流程图：单箭线，有矩形框表示工作，菱形框表示是否判别条件。记住P13的图和表。4、四项措施：组织、管理、经济、技术，组织是项目管理目标能否实现的决定因素。其中组织措施是最重要的措施。5、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具。组织是决定因素。6、项目结构分解指导原则：1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成；3、有利于项目实施任务的发包并结合合同结构；4、有利于项目目标的控制；5、结合项目管理的组织结构。7、项目结构编码的依据是项目结构图。项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的依据。8、矩阵指令关系发生矛盾时，找最高指挥者协调决策。最高指挥者也可制定是以横向还是纵向部门指令为主。9、项目组织结构图反应的是各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。10、描述对象之间关系的是项目结构图。11、项目结构图反应的是项目经理、各部门、各主管人员之间的组织关系。12、任务分工的目的就是要明确主办、协办、配合部门。13、管理职能分工表是用标的形式反应项目经理、各工作部门、各工作岗位对工作任务的项目管理职能分工；管理职能分工表也可用于企业管理。14、工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。15、管理职能分工表能够反映各管理之间承担的策划、决策、执行职能。2Z101030熟悉施工组织设计的内容1、五个组织工具：项目结构图、组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图2、三类施工组织设计：施工组织总设计（建设项目）、单位工程设计（单位工程）、分部分项设计（分部分项工程）3、施工组织设计基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术指标。4、总设计编制程序（大的程序）：计算主要工种工程量→施工总体部署→施工方案→施工计划→施工平面图P27考排序5、施工进度计划反应施工方案时间上的安排；施工平面图反应空间上的安排。6、P25页总设计、单位工程设计、分部分项工程设计的主要内容区别:7、分部分项组织设计是针对：特别重要、技术复杂、新技术新工艺的工程为对象编制的。如：深基坑、大量土石方工程、定向爆破工程、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装。2Z101040建设工程项目目标的动态控制1、首先将项目目标进行分解，以确定目标控制的计划值。然后收集项目目标实际值→实际值与计划值比较→就出现的偏差进行纠偏。2、纠偏的四措施：组织措施：人的组织、工作的分工、部门、工作流程；管理措施：索赔、承发包模式、管理方法、手段、设备的日常检查维护、合同管理；经济措施：多与资金有关、资源、激励；技术措施：设计和施工方法、方案，施工机械，材料的合理使用。3、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。4、施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。5、大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、子系统子项目施工进度计划的施工进度目标的逐层分解。6、进度的目标值是进度的计划值，进度的实际值是实际进度。（以里程碑事件作为进度计划值）2Z101050施工方项目经理的任务和责任1、项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。2、建造师能否担任项目经理，由企业自主决定，项目经理是一个管理岗位。。3、项目经理的任务：受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是法定代表人在项目上的代表人；是施工项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者；项目经理负责制，处于中心地位，全面负责。4、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。5、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面。6、项目经理可行使的管理权力：1、组织项目管理班子；2、受企业法定代表人委托协调外部关系、签署有关合同；3指挥项目日常生产活动；4、选择施工作业队伍；5、进行合理经济分配。7、项目实施前，由法定代表人或其委托人和项目经理制定项目管理目标责任书，编制依据：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。8、项目经理权限：1、参与项目招投标、合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4决定授权范围内项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬方法；6、参与选择并使用有资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、授权范围内的内外关系协调。2Z101060施工风险管理1、风险量区域图记忆：横向是：损失量；纵向是：风险概率。钟表顺时针方向从1点钟方向其分别是A、B、D、C。2、风险类型：（1）组织风险：即人员的风险；（2）经济与管理风险：①工程资金供应条件②合同风险③现场与公用防火设施的可用性及其数量④事故防范措施和计划⑤人身安全控制计划⑥信息安全控制计划（3）工程环境风险：①自然灾害②岩土地质条件和水文地质条件③气象条件④引起火灾和爆炸的因素（4）技术风险：①工程设计文件②工程施工方案③工程物资④工程机械3、风险管理：风险的识别、评估、响应、控制（1）风险识别：收集可能发生的风险信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。（2）风险评估：利用数据资料分析风险发生概率；分析各种风险损失量及影响；确定风险等级（3）风险响应：可采取风险规避、减轻、自留、转移。向保险公司投保就是对难以控制风险的一种风险转移。2Z101070建设工程监理1、委托监理合同内容：合同履行期限；工作范围内容；双方责任、权利、义务；酬金及支付方式；合同争议解决办法。2、四个性质：服务性、科学性、独立性、公正性。3、目的：确定建设质量、提高建设水平，发挥投资效益。4、四个依据：法律法规、技术标准、设计文件、承包合同5、监理工程师签字：建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。6、总监签字：开复停工令、付款通知书、工程竣工验收、专项施工方案。7、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。8、监理发现施工中安全隐患，应先通知施工单位整改、情况严重的，由总监发布暂时停工令，并及时报告建设单位。施工单位拒不停工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。9、可对监理单位罚款10-30万情况：未对安全技术措施、专项施工方案进行审查的；发现安全隐患未叫施工单位整改或停工的；拒不停工未及时上报主管部门的。10、监理质量控制要点：隐蔽工程验收、质量问题的监理记录、审查质量证明资料、监督检查各类土石及混凝土试件。11、监理规划应在签订监理合同、收到设计文件后开始编制；由总监主持，监理工程师编制，由监理单位技术负责人审批。12、监理实施细则由监理工程师在工程施工前编制完成，并经总监签字批准。13、旁站监理职责：检查现场人员资质及特殊工种上岗证，机械材料准备情况；工程施工方案及强制性标准；材料、配件、商品混凝土的质量检验报告；做好监理记录、监理日志。14、工程暂停指令由：总监下达（对），业主下达（不对），旁站下达（不对），政府质量监督机构下达（对）。15、关键部位、关键工序。基础工程：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、卷材防水细部结构处理、钢结构安装。主体结构包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、钢结构安装等。16、施工单位在关键工序施工前24小时，书面通知监理机构。施工成本控制2Z102010建安工程费项目组成1、建安工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。2、直接费分为：直接工程费、措施费两项。直接工程费具体包括：人工费、材料费、施工机械使用费（工料机）。措施费主要包括：二次搬运费、脚手架费、夜间施工费、大型机械设备进出场及安拆费、临时设施费、环境保护费、文明施工费、安全施工费、施工排水降水费、已完工程及设备保护费。3、间接费包含规费（指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用）、企业管理费两项。规费包含：工程排污费、社会保障费（养老、失业、医疗保险费）、住房公积金、工伤保险费。企业管理费包含？办公费、差旅费、固定资产使用费、劳动保险费、职工教育经费、财务费、工会经费等。4、人工费包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资（病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）、职工福利费、生产工人劳动保护费。5、材料费包括：1．材料原价（或供应价格）。2．材料运杂费：从来源地到仓库所发生费用。3．运输损耗费。4．采购及保管费。5．检验试验费。只含一般鉴定、检查费。不含新结构、新材料试验费、建设单位对具有出厂合格证明材料进行检验、对