二建考试2012年机电工程管理实务综合测试题

二建考试2012年机电工程管理实务综合测试题一、单项选择题(共20题,每题1分,每题备选项中,只有1个最符合题意)1.三角测量.三边测量.根据工程需要，均可作为测区的（）控制。A.初级B.首级c.中级D.高级2.一般家庭和办公室照明通常采用（）聚氯乙烯绝缘铜芯线做为电源连接线。A.BLX.BLV型B.BX.BV型C.RV型D.BVV型3.下列不属于吊装方案编制依据的是（）。A.有关规程、规范B.施工总组织设计C.被吊设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求D.施工现场的管理办法4.通风空调的类别中，按（）分为自然通风和机械通风。A.作用范围B.工作动力C.介质传输方向D.功能.性能5.传感器至现场控制器之间的连接应尽量减少因接线引起的误差,镍温度传感器的接线电阻应小于()?.A.1B.2C.3D.46.泡沫液储罐的安装位置和高度应符合设计要求,当设计无规定时,泡沫液储罐四周应留有宽度不小于()m的通道.A.0.5B.0.7C.0.8D.1.27.管道系统试验中,试压采用注水法,压力为1.0MPa,分段长度原则上不大于()km.A.10B.8C.5D.18.在机电工程中,完成评定资料应汇总,由()确认评定结果.A.焊接工程师B.监理单位负责人C.项目负责人D.技能熟练的焊接人员9.无法直接计入某具体合同或某项具体工作中,只能按一定比例进行分摊的机电工程索赔费用是().A.人工费索赔B.材料费索赔C.施工机械费索赔D.管理费索赔10.确定机电工程项目施工质量目标时,规范允许偏差的项目,点数控制在()以下.A.5%B.6%C.8%D.12%11.当工程质量缺陷按返修方法处理后,无法保证达到规定的使用要求和安全要求,而有无法返工处理的情况下,可按().A.限制使用处理B.返工处理C.不作处理D.报废处理12.分部工程按工业炉的座(台)进行划分,当一个分部工程中仅有一个分项工程时,该分项工程即为分部工程,但工业炉砌体工程量小于()m3时,工业炉砌筑工程仅可作为一个分部工程.A.100B.500C.600D.80013.工程变更责任者是承包商,变更费用由承包商承担,工期不得顺延的情况是().A.监理工程师和承包商提出合理化建议B.设计规范的修改C.监理工程师指令错误或指令不及时D.承包商擅自修改设计图纸或不按图施工14.国家级工法申报必须是以企业为原则,并经省(部)级工法的批准单位向住房和城乡建设部推荐.申报提交的资料不包括().A.国家级工法申报表B.省(部)级工法批准文件原件C.工法应用证明和效益证明C.反映工法实际施工的录像光盘15.吊装作业的安全技术措施不包括().A.在主要施工部位.作业点.危险区.都必须挂有安全警示牌B.施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员.司索人员.起重工.并熟练掌握作业的安全要求C.吊装的构件.交叉作业.施工现场环境应负合要求D.施工现场必须选派培训过的信号指挥人员.司索人员.起重工.并熟练掌握作业的安全要求16.消防通道必须建成环形或满足消防车掉头,且宽度不小于()m.A.1.5B.2.5C.3.5D.4.517.施工项目成本计划中,当工程项目过于庞大或复杂,可采用()计算施工项目的计划成本.A.中标价调整法B.成本见习法C.按实计算法D.定率估算法18.施工现场临时用电安全技术规范和国家有关部门的规定,重视对临时用电的安全管理.下列关于临时用电的准用程序的表述,不正确的是().A.经电业部门检查.验收和试验,同意送电后准备开通送电B.对临时用电施工项目进行检查.验收,并向电业部门提供相关资料,申请送电C.按照电业部门批复的方案及施工现场临时用电安全技术规范进行临时用电设备.材料的采购和施工D.施工单位应根据国家有关标准.规范.和施工现场的实际负荷情况,编制施工现场”临时用电施工组织设计”,并协助业主向当地电业部门申报用电方案.19.对临时用电施工项目进行检查.验收,并向()部门提供相关资料,申请送电.A.电业B.施工C.建设D.管理20.下列属于机电工程中机电安装工程的是().A.化工医药工程B.环保工程C.花纤工程D.煤气工程二.多项选择题(共10题,每题2分.每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项.错选,本题不得分:少选,所选的每个选项得0.5分)21.机电工程中常用的绝热材料有().A.膨胀珍珠岩类B.矿棉类C.玻璃钢及其制品D.陶瓷制品E.离心玻璃棉类22.为满足建筑电气工程施工质量的要求,施工中应加强质量控制,下列说法正确的是().A.电气设备搬运或吊装要参阅产品说明书的要求,避免不当的方法导致破损B.布线系统穿越防火区或在高层建筑的电气竖井中敷设时,应在敷设完成后做好封堵,封堵用防火包或防火泥C.施工结束前应对工程施工中造成的建筑物损坏处修补完整,不留缺憾D.工程交工前,应对工程的防腐涂装进行修饰补涂,使之完整无遗漏E.所用检查试验均应有记录,并签字确认.记录应保持真实.完整.齐全.和及时23.误差是指被测实际要素对其理想要素的变动量.主要形状误差有()等.A.直线度B.平面度C.圆度D.圆柱度E.方正度24.防腐蚀涂层常用的施工方法有()等涂装方法.A.刷涂B.刮涂C.浸涂D.混涂E.淋涂25.机电安装工程索赔的分类中,按索赔的有关当事人可分为().A.总包方与业主之间的索赔B.总包与分包之间索赔C.总包与供货商之间索赔D.分包与业主之间索赔E.总包方向保险公司的索赔26.机电工程项目施工方案编制中,施工方案主要内容包括().A.工程概况及施工特点B.确定施工程序顺序C.施工总平面布置D.明确施工方案对各种资源的配置和要求E.技术措施.组织措施.质量保证措施和安全施工措施27.单位工程进度计划表达的内容包括()等各个阶段的全部工作.A.施工准备B.全面施工C.试运行D.检验试验E.交工验收28.分项工程检验项目分为().A.保证项目B.基本项目C.简单项目D.复杂项目E.允许偏差项目29.工业机电安装工程项目的分部工程划分比较复杂,当分部工程较大或较复杂时,可按()及类别等划分为若干个子分部工程,或者根据行业有关规定进行划分.A.材料种类B.施工特点C.工艺系统D.专业系统E.施工顺序30.在计量检定的分类中,按计量检定的目的和性质分类,可分为().A.使用中检定B.周期检定C.仲裁检定D.强制检定E.非强制检定三.案例分析题(共4题,每题20分)(一)[案例背景]某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期120d,合同价款为300万元.该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计.该施工组织设计包括施工组织总设计.单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计.在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体施工方案.该安装公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本中实施了以下措施:1.加强进度调度2.编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;3.采用先进的施工技术;4.提出风险对策;[问题]1.指出该工程项目经理部在施工组织设计编制中存在那些不妥,并改正.1)不妥之处:项目经理根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计.正确做法:施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点.施工条件.和技术水平进行综合考虑.2)不妥之处:项目经理部在编制完成需求量计划后,确定了施工总进度计划.正确做法:编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划3)不妥之处:在施工总进度计划明确后,拟定具体施工方案.正确做法:拟定施工方案后才编制施工总进度计划2、施工组织总设计.单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象编制的?施工组织总设计是以整个建设项目为对象而编制的.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的.分部分项工程施工组织设计是针对重要.技术复杂.或采用新工艺等分部分项工程为对象(施工方案)3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?背景中四项具体措施应归入那一类?施工成本管理措施可归纳为组织措施.经济措施.技术措施.合同措施1)加强施工调度属于组织措施2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标属于经济措施3)采用先进的施工技术属于技术措施4)提出风险应对策略属于合同措施4.施工成本管理的环节主要有那些?预测、计划、控制、核算、分析、考核5.施工成本控制目标是什么?是合同文件和成本计划(二)[背景资料]某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务,该施工企业中标后的第10d与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同.随后,该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人,并签订了分包合同.施工总承包合同中约定的合同工期为380d,而依据施工预算定额该工程工期应为360d.在合同履行过程中,施工总承包单位发现施工图设计中提供的某些工程尺寸有误,逐提出更正.[问题]1).按承包工程的范围不同可将工程承包合同分为那几类?分为工程总承包合同.施工总承包合同和专业承包合同.2).该工程中的分包合同是否成立?为什么?该工程中的分包合同不成立.(非主体工程,非关键工作分包给具有资质条件的分包人,并签订合同,选择分包,签订合同,业主同意)3).该工程实际工期是多少?为什么?该工程实际工期380d,(原因根据合同组成文件及优先顺序,工程协议书解释的第一位)4).订立工程承包合同应遵循的原则是什么?合同当事人法律地位平等原则,享有自愿订立合同原则,公平原则.诚信原则.以及遵守法律.法规原则.5),如果该工程的工程量增加,那么施工总承包合同的合同价款应如何调整?该工程中的工程量风险和价格风险由谁来承担?如果该工程工程量增加,施工总承包合同的合同价款也不会调整.该工程的工程量风险和价格风险由投标方承担.6).简述工程承包合同的变更程序:合同各方提出变更申请---将变更申请提交监理工程师---监理工程师审查变更申请----经监理工程师同意----由监理工程师向项目经理下达合同变更指令(三)[背景资料]某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程.合同约定,工程设备和主材由业主采购提供.管道工程安装时,因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响总工期,项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装,安装后被监理工程师发现,下令停工.经与业主协商,同意采用项目部购买的水泵.在试压时,发现项目部购买的水泵密封部位泄露.在地下管网施工中,应设计图纸修改,增加了施工内容和工程量,业主仍坚持合同工期不变.为此项目部提出合同变更和索赔的申请.该工程施工环境不确定因素较多,工期紧.任务重.项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案,因施工范围扩大超过预期,该预案仍不能满足工程进度需要.为了赶工期,项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资格的施工单位.项目部编制了该工程施工组织设计,并编制了压缩机施工方案,向分包单位进行交底,然后由分包单位组织施工.[问题]1).项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?合同约定,全部工程设备和主材由业主提供,项目部自行采购是不允许的.若自行采购应在采购前经业主同意并在进场时填报验收单,报监理单位认可后才能安装.2).项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?1)订立合同前供应商选择2)设备监造3)设备包装运输4)设备交付验收3).人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求,项目部还应采取那些人力资源管理措施,以保证施工正常进行,如期完成合同工期?1)根据工程量进行劳动力内部协调和补充.2)项目部向公司申请增加劳动力3)如公司无劳动力调整,则可提出将部分工程承包给其他企业.4).项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由.如果业主同意分包,项目部编制施工组织设计.施工方案后,既向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由.项目部将压缩机安装进行分包做法不正确,因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装,按规定不可以分包.