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本文介绍机电工程项目投标与合同管理。·招标过程按照投标人的参与程度，可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段·招标文件时指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书。投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。·工程量清单是招标文件的组成部分·制作投标书：1.投标人接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解。2.对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见。若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。·投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。·工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。·工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同·合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险·规避风险的对策：1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保。2.在合同中明确业主的协调责任3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠地资料；拟定可靠地施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。·工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。·不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的认可。·签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。·分包合同不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违规行为。·对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规·机电安装工程索赔的分类：1.按索赔的有关当事人可分为总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。2.按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。本文介绍机电工程项目施工资源管理。·在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员。·特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。（焊工、起重工、电工、场内运输工）·特种工作人员资质管理要求：离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业·在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等·锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。·持有锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。·施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。·常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。·采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划，审定供应人，监理合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同。·验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证2.要求复检的材料应有取样送检证明报告·发放：应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。·施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。·施工机具的管理：对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。·案例：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技术文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到，只好向外方所要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。·问题：1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？说明理由。3.从法兰密封面画上时间，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？4.针对案例中时间说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？·答案：1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按向内物件进行清点、检查室不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有却见、错供现象。2.分析：开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查，要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。答案：项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员大关的方法不正确。设备保管应设站们库房并由专人管理。3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没认真做检验记录。4.项目部应改进的地方包括：（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；（2）配备专项管理人员，明确职责（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。·案例背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要1700万元。预计该工程可盈利140万元。该工程管道安装工程量较大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理而报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费30余万元购买一台新发电机。问题：1.项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？2.设备部门将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥？3.造成发电机报废的主要原因是什么4.由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？5.由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？答案：1.项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能、参数和使用操作满足工程需要。2.不妥之处：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。3.发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行，是造成发电机损坏的主要原因。4.项目部在资金筹措时应注意的事项包括：（1）做好资金收支预测（2）编制项目流动资金计划，并认真执行；（3）充分利用自有资金；（4）尽量利用低利率贷款5.项目部应采取的措施包括：尽量节约之处，保证支出的合理性，加强财务核算，坚持做好项目的定期资金分析等。本文介绍机电工程项目施工质量控制。·机电工程项目施工质量策划：1.确定质量目标，2.建立组织机构3.制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责4.建立质量保证体系和控制程序（机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等）·机电工程项目施工质量预控：工序质量控制：1.质量预控2.工序分析3.质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。（施工生产要素指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境）·质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据·质量控制点的确定原则一般为：1.施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电气和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等2.关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等3.施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等4.关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度5.对后续工程施工、后续工序质量或安全又重大影响的工序、部位或对象6.隐蔽工程7.采用新工艺、新技术、新材料的部位或缓解·质量控制点的划分：根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。1.A级控制点必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。2.B级控制点由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证3.C级控制点由施工方质检人员自行检查确认。·三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度，是确保现场施工质量的一种有效方法·施工质量事故处理方式有：返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况。·案例背景：某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求时ø80以上的钢管和2储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理；储罐要采用液压顶升法施工；施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元；获得省级质量奖，奖励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。问题：1.项目经理在施工前应做哪些质量策划？2.针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案？重点采取哪些预控措施？3.该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？4.针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？答案：1.项目经理在施工前应作的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理地质量计划或施工组织设计。2.应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与工艺、环境等进行控制。3.该工程施工设置的A级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。4.质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。本文介绍了工业安装工程项目施工质量验收。·工业安装工程施工质量验收项目的划分：1.工业设备安装工程的划分2.工业管道安装工程的划分3.电气装置安装工程的划分4自动化仪表安装工程的划分5.工业设备及管道防腐工程的划分6.工业设备及管道绝热工程的划分7.工业炉砌筑工程的划分·工业安装工程施工质量验收项目划分的应用，：在各个专业的质量检验评定标准中，按照单位工程、分部工程、分项工程划分原则在一个工程开工前，施