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2Z101000施工管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理有如下类型：1、业主方的项目管理；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、供货方的项目管理；+5、0.6、建设项目工程总承包方的项目管理；投资方、开发方和有咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作（见P3图建设工程项目的阶段划分）施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工总承包方所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：1、负责工程施工的安全、进度、质量和组织等。2、控制施工的成本。3、施工总承包是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。4、负责施工资源的供应组织。5、代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。施工总承包管理方的主要特征：1、一般情况下，施工总承包管理方和不承担施工任务，但如果通过投标，获得一部分施工任务，则也可参与施工。2、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。3、不论业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其组织和管理责任。4、施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。5、负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的公共条件。6、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。※组织论和组织工具1、组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。2、组织分工反应一个组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。※组织论的三个重要的组织工具（P13）表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目组织结构图对一个项目的结构进一个项目的组成部分直线行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务组织结构图反应一个组织系统中各组成部分之间的在组织关系一个组织系统中的组成部分单向箭线合同结构图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线常用的组织结构模式（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）的特点及其应用。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5、主要技术经济指标施工组织设计的分类：1、施工组织总设计它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。2、单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。对简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。3、分部（分项）工程施工组织设计它是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。施工组织设计的编制原则：1、重视工程的组织对施工的作用；2、提高施工的工业化程度；3、重视管理创新和技术创新；4、重视工程施工的目标控制；5、积极采用国内外先进的施工技术；6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；7、合理部署施工现场，实现文明施工。※施工组织总设计的编制程序：1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2、计算主要工种工程的工程量；3、确定施工的总体部署；4、拟订施工方案；5、编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1、组织措施2、管理措施3、经济措施4、技术措施动用动态控制原理控制施工进度一般的项目控制周期为一个月，比较施工进度计划值和实际值是应注意，其对应的工程内容应一致。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。施工成本的计划值和实际值的比较包括：1、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；2、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；3、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；4、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；5、工程合同价与工程款支付中的相映成本项的比较等。※施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目的代表人，因为一个企业法人代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2、他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；3、在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4、他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购全等管理权限，则尤其上级确定。项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定的职责；2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3、对资源进行动态管理；4、建立各种专业管理体系，并组织实施；5、进行授权范围内的利益分配；6、收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。项目经理的权限：1、参与项目招标、投标和合同签订；2、参与组建项目经理部；3、主持项目经理部工作；4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5、制定内部计酬办法；6、参与选择并使用具有相应资质的分包人；7、参与选择物资供应单位；8、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9、法定代表人授予的其他权力。※风险等级评估如表可能性风险等级后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123施工风险的类型：1、组织风险，如承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作员的知识、经验和能力；损失控制和管理人员的知识、经验和能力等。2、经济与管理风险，如工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划。3、工程环境风险，如自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。4、技术风险，工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险相应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。建设工程监理制度的目的是：1、确保工程建设质量；2、提高工程建设水平；3、充分发挥投资效益。建设工程监理的工作性质有如下特点：1、服务性；2.、科学性；3、独立性；4、公正性。《建设工程质量管理条例》中的有关规定：未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定：工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。监理负责组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。编制工程建设监理实施细则的依据如下：1、已批准的工程建设监理规划；2、相关的专业工程标准、设计文件和有关技术资料；3、施工组织设计。旁站监理人员的主要职责是：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班碱度关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。※建筑安装工程费用项目组成（p45图）材料费检验试验费：不包括新机构、新材料的试验费和建设单位对具有出场合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。工料单价法计价程序：1、以直接费为计算基数（P52下，掌握）2、以人工费和机械费为计算基数（P53，掌握）※综合单价法计价程序：（P54，掌握）1、当C＞C0(C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)2、当C＜C0时工程量清单编制的方法一个建设工程小牧的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。措施项目清单包括通用措施项目和专业工程的措施项目，不能计算工程量的项目清单，一“项”为计量单位。.其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工和总承包服务费。工程量清单计价主要有三种形式：1、工料单价法；2、综合单价法；3、全费用综合单价法。《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价工程量清单编制依据：1、统一的工程量清单标准表格格式2、统一的工程量清单计量项目设置3、招标要求和施工图纸分部分项工程费计算计算施工方案工程量按照《计价规范》进行投标报价的编制，招标人提供的分部分项工程量是按施工图图示尺寸计算得到的工程净量。必须注意工程量清单计算规则是针对清单项目的主项的计算方法及计量单位进行确定，对主项以外的工程内容的计算方法及计量单位不做规定，由投标人根据施工图及投标人的经验自行确定，最后综合处理形成部分分项工程量清单综合单价。计算综合单价综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工规费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。先计算出工程的全部管理费和利润，然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。措施项目费计算措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。计算方法可以采用参数法和分包方等。参数法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费等，可按此方法计价。分包法适合可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费得计算等。投标人计算投标报价时，暂列金额应按照招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价，不得变动和更改。由投标人自主确定，但不包括投标人自行分包的费用。工程量清单计价表格按编制程序和用途分类1、施工定额2、预算定额3、概算定额4、概算指标5、投资估算指标※工人工作时间分类图（P67）人工定额的制定方法1、技术测定法2、统计分析法3、比较类推法4、经验估计法成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。施工成本管理的任务主要包括：1、施工成本预测；2、施工成本计划；3、施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工成本考核。施工成本预算是项目的决策与计划的依据施工成本计划是建立施工