二级建造师施工管理错题集

二级建造师施工管理错题集第一章、施工管理第一节：施工方的项目管理1、工程项目管理的核心任务是：项目的目标控制。2、设计、施工综合承包不属于施工方项目管理范畴。3、项目设计前准备阶段的主要工作是：编制设计任务书。4、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的：决策阶段。5、对业主方项目管理而言，进度目标是指项目的：启用时间目标。6、按照国际通行做法，工程项目总承包模式的项目采用的合同计价方式为：变动总价合同。7、设计单位项目管理的目标包括：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标。第二节：施工管理的组织1、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是：组织结构图。2、每一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是：项目结构图。3、王工程师凭借多年的项目管理经验，被公司聘请为项目经理，在项目管理任务分工中，项目经理采用的组织工具为：工作任务分工表。4、为了区分业主方和代表方利益的项目管理方式以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是：管理职能分工表。5、在某学校的建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解，这项工作所采用的组织工具是：项目结构图。6、能反映组织系统中动态关系的组织工具是：工作流程图。包括：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。其中管理工作流程包括：成本控制流程、质量控制流程、工程变工工作流程。物质流程组织包括：设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程。7、建设项目中常用的组织结构模式有：矩阵组织结构、线性组织结构、职能组织结构。8、某企业为适应市场变化，重新设计了公司的组织系统，可使用的组织工具有：组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。（项目结构图适用于项目，不适合企业）9、项目结构分解要考虑项目的特点，规程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于：项目进展的总体部署、项目的组成、项目的任务和实施、项目任务的发包、项目目标的控制、结合项目管理的组织结构特点。10、管理职能的内涵是：提出问题、筹划、决策、执行、检查。11、组织工具中：相对静态的有：组织结构模式、管理职能分工表、工作任务分表。12、使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务，其中应明确的内容有：各项工作任务由谁负责、各项工作任务由谁配合、各项工作任务由谁参与。13、项目结构图和项目结构编码是其他工作编码的基础。第三节、施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计主要是结合：工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。2、施工组织设计基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标。3、项目的资源需要计划应当包括在施工组织设计的：施工进度计划内容中。4、需要直接编制单位工程施工组织设计的时：某发电厂干灰库烟囱维修工程。5、单位工程施工组织设计师：项目季度施工计划、月度施工计划、项目施工旬计划、分部工程施工组织设计的编制依据。6、标志性超高层建筑结构工程不需要编制施工组织总设计。7、在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括：合理安排施工顺序、对可能的施工方案进行评价并决策、确定主要施工方法。8、需要编制分部工程施工组织设计的有：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。第四节：施工项目管理目标的动态控制。1、项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。2、项目目标动态控制纠偏措施中属于组织措施的有：调整项目管理人员职责、明确各项管理工作流程。3、项目目标控制中，事前控制属于主动控制（静态控制），事中和事后控制属于被动控制（动态控制）。4、成本控制的周期一般为：一个月，对于重要的项目，控制周期可以为：一周、一旬。5、对工程合同价而言：施工成本规划是实际值。对于施工实际成本而言，施工成本规划是计划值。6、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。第五节：施工项目经理的任务和责任1、不是施工企业与项目经理签订目标责任书的主要依据的是：项目管理实施目标（规划）。2、施工项目经理不仅要考虑项目的利益还要服从：本企业的整体利益。3、主持编制项目管理的实施规划是项目经理的职责，不是其权利。4、项目经理在施工管理过程中，对桩基础分包单位行驶的管理权限包括：对桩基础分包进行管理、审查批准基础分包单位的索赔、参与选择桩基础分包单位。（对分包单位的工期延误处以经济罚款不是）5、项目经理制定的措施中属于组织措施的是：制定质量管理工作流程、进行智能分工明确质量责任。（组织措施一般是与人有关的）第六节、施工风险管理1、风险用风险量衡量。风险损失分为：轻度损失、中度损失、重大损失三级；风险发生概率分为：很大、中等和极小，风险量按从小到大分为：1、2、3、4、5个等级，风险区A是损失量和发生概率均大的区域，对应5等风险，风险区B是损失量大，发生概率低的区域，对应3等风险，风险区C是损失量小，发生概率大的区域，对应3等风险，风险区D是损失量小，概率低的区域，对应1等风险。2、建设工程项目的风险包括项目决策风险和项目实施风险；项目实施风险包括：设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险；建设工程施工的风险可分为：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险。3、施工风险管理过程包括施工全过程的：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。（记住顺序）4、城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。5、某建筑公司与某建设单位通过工程类清单招标投标，签订了某写字楼的施工总承包合同，该项目的施工风险包括：技术措施不当的风险。6、属于风险评估工作的是：确定识别出的风险的等级。属于风险响应的是：确定应对各种风险的风险对策。7、城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用：现场监测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪与控制。8、风险对策应形成的风险管理计划，其内容包括风险管理的目标、范围、方法、工具和风险跟踪要求、风险管理的职责和权限、风险分类和排序要求、相应的资源预算。9、某建筑公司签订了施工总承包合同，该项目的施工技术难度比较大，工期比较紧，在设计方案时，可供该建筑公司选择的风险对策有：规避风险、减轻风险、自留风险。（不包括转移风险）。10、常用的风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合。第七节、工程监理的工作任务和方法1、不属于监理法定职权的是：施工单位更换技术负责人必须经总监理工程师同意。2、监理单位对事故隐患未要求施工单位整改，政府部门发现后责令其改正，但监理单位逾期未改正的，应：责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款。3、对于监理工程中发现施工单位隐患，首先是要求施工单位改正，逾期未改正的才是停业整顿。4、监理机构除了编制工程建设监理规划之外，还应编制工程建设监理实施细则。监理单位编制的工程建设监理规划应经监理单位技术负责人审核批准。5、实施监理旁站，从施工单位应书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之前的时间间隔至少应为：24小时。6、监理单位主要监督承包单位的：施工质量、建设工期、建设资金使用等。7、监理采取的形式有：旁站、巡视、平行检验。8、施工组织设计审查是施工准备阶段的监理工作；检查和评价施工单位工程自检工作是施工过程中的监理工作；监督施工单位严格执行合同是施工单位与业主签订合同全过程的监理工作。9、在实施建筑工程监理前，建设单位应书面通知施工单位的内容包括：监理单位名称、监理权限、监理的内容。第二章、施工成本管理第一节、建筑安装长庚费用项目的组成与计算1、按照费用构成要素划分，建筑按照工程费由：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。2、人工费包括：计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。3、施工机具使用费包括：施工机械使用费和仪器仪表使用费。4、管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费用、税金及其它。6、规费包括：社会保险费、住房公积金、工程排污费。7、税金包括：营业税、城市维护建设税、教育附加及地方教育附加。8、按工程造价形式划分，建筑安装工程费由：分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金组成。9、措施项目费包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费和脚手架工程费。10、其它项目费包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。11、使用国有资产的建设工程必须采用工程量计价清单，非国有资金投资的项目，宜采用工程量清单计价。12、综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+企业管理费+利润单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费+税金13、企业管理费费率的计算基础可以是：分部分项工程费、人工费和机械费、人工费。以分部分项工程费为计算基础时，企业管理费费率=生产工人年平均管理费*人工费占分部分项工程费比例/(实际施工天数*人工单价)；以人工费和机械费为计算基础时，企业管理费费率=生产工人年平均管理费*人工费占分部分项工程费比例/(实际施工天数*（人工单价+第一工日机械使用费）)；以人工费为计算基础时，企业管理费费率=生产工人年平均管理费/(实际施工天数*人工单价)。14、台班大修理费=一次大修理费*大修次数/（年平均工作台班*折旧年限）15、企业为施工生产提供预付款担保、履约担保发生的各种费用属于：财务费。16、夜间施工费、二次搬运费和冬雨季施工费用的计价宜采用：参数法。室内空气检测计价：采用分包法。混凝土模板、混凝土垂直运输和脚手架工程计价采用：综合单价法。17、定额基价=分部分项工程费+可计量的措施费。18、施工企业对新结构、新材料的试验费属于：工程建设其他费用。19、施工机械按国家规定缴纳的保险费及年检费属于：施工机具使用费。20、安全文明施工费包括：环境保护费、安全措施费、临时设施费。21、夜间施工增加费用包括：夜间补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销、照明用电费用。22、不能作为竞争性费用的是：规费、税金、安全文明施工费。23、投标报价中需企业自主报价的项目有：分部分项工程费、计日工、总承包服务费。24、总承包服务费由建设单位在招标控制价中按照相关规定编制，由总承包方自行报价，施工过程中，按签约合同价执行。25、全费用综合单价法包含而综合单价法中未包含的是：措施项目费、规费、税金。26、属于劳动保险和职工福利费的是：冬季取暖补贴、职工退休金。27、产假期间支付的工资、停工学习期间支付的工资都属于人工费中的其他费。28、在施工中施工图纸或设计变更与工程量清单不一致是，应遵循实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。在投标中发现设计图纸与工程量清单不一致时，应以工程量清单为准。第二节、建筑工程定额1、建筑工程定额按生产要素分为：人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。按编制程序和用途分为：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标按编制单位和适应范围分为：国家定额、行业定额、地区定额、企业定额按投资的费用性质分为：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额和工程建设其他费用定额。2、人工定额的制定方法有：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。3、材料净用量可用：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法确定。损耗率可以用：观察法和统计法确定。4、施工定额是以下任务的编制依据：编制施工作业计划、签发施工任务单、签发领料单、结算计件工资、计量奖励工资。预算定额是以下任务的编制依据：编制施工图预算、编制单位估价表、确定工程造价、控制建设投资。概算定额是以下任务的编制依据