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2011年度二级建造师水利水电实务案例真题背景资料（一）某水库除险加固工程内容有：（1）溢洪道闸墩与底板加固，闸门更换。（2）土坝粘土灌浆、贴坡排水、护坡和坝顶道路重建。施工项目部根据合同工期、设备、人员、现场等具体情况编制了施工总进度计划，形成的时间网络图如下（单位：天）。施工中发生如下事件：事件1：由于发包人未能按期提供现场，A工作推迟完成，B、C工作第25天未才开始。事件2：C工作完成后发现底板混凝土出现裂缝，需进行处理，C工作实际持续时间为77天。事件3：E工作施工过程中吊装设备出现故障，修复后继续进行，E工作实际持续时间17天。事件4：D工作的进度情况如下表：项目名称计划工作量（万元）计划/实际工程量（万元）0～20天20～40天40～60天60～80天80～90天计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际闸墩Ⅰ241098768闸墩Ⅱ2277658614闸墩Ⅲ22878966闸墩Ⅳ226587810闸墩Ⅴ248678910注：本表中的时间按网络图要求标注，如20天是指D工作开始后的第20天未。问题：1、指出计划工期和关键线路，指出A工作和C工作的总时差。2、分别指出事件1～事件3的责任方，并说明影响计划工期的天数。3、根据事件4，计算D工作在第60天未，计划应完成的累计工程量（万元），实际已完成的累计工程量（万元），分别占D工作计划总工作量的百分比；实际比计划超额（或拖欠）工作量占D工作计划总工程量的百分比。4、除A、C、E工作外，其它工作均按计划完成，计算工程施工的实际工期；承包人可向发包人提出多少天的延期要求。解析：1、本案计划工期：210天。关键线路为：○1→○2→○5→○6→○7→○8→○9。A工作的总时差为0天，C工作的总时差为10天。2、事件1，责任方为业主，A为关键工作，会造成计划工期拖延5天。事件2，责任方为承包人，C不是关键工作，当前情况下延误的时间已超出该工作的总时差2天，会造成计划工期拖延2天。事件3，责任方为承包人，E关键工作，会造成计划工期拖延2天。3、事件4，D工作在第60天未，计划完成的累计工程量为75（万元），实际完成的累计工程量为69（万元）。D工作在第60天未，计划应完成的工作量占D工作计划总工程量的（75÷114）=65.8%。实际完成的工作量占D工作计划总工程量的（69÷114）=60.5%。实际比计划拖延（75-69）=6（万元），占D工作计划总工程量的0.05%。4、工程施工的实际工期为：25+65+40+50+20+17=217天，承包人可向发包人提出5天的延期要求。