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12A320020施工进度控制知识点小结序号知识点学习要求1普通双代号网络计划重点掌握2等节奏流水施工一般掌握3无节奏流水施工一般掌握4时标网络计划一般了解2A320023熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用（P112）提示：1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路、关键工作、总时差的计算以及与索赔问题的结合。2.初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；网络的绘制规则；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；②工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P199相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1.索赔的概念2.索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3.索赔的内容（工期与费用）工期：与总时差比较费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态）典型考题解析背景：某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）l万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：2施工过程中发生了以下事件：事件一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失10万元；事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元;其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题：1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖(罚)款是多少万元，5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？答案：问题1：线路1持续时间之和：1-2-3-8（420天）线路2持续时间之和：1-2-3-4-6-8（600天）线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8（550天）线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8（540天）所以该网络计划的关键线路为：①→②→③→④→⑥→⑧问题2：索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550＝50天），没有超出总时差，所以只赔费用，不赔工期。。问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为3它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：5+9=14天，工期罚款为：1万元×10天=10万元。说明：实际延误的时间24天＝5+9+10（事件二），其中事件三虽延误，但没有超出总时差（TF＝600-540＝60天）。问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元（学员请注意，说明：授课时忽略了对10万元的解释，因为按合同约定，模板供应每延误1天赔1万，所以为10万元，而不是20万元）。向劳务分包商索赔0.8万元，总计10、8万元。【背景材料】某办公楼工程，建筑面积5500m2：，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。①②③④⑤⑥000330土方1基础11010103004410141317承台梁13(d)7(d)3(d)3(d)7(d)3(d)土方241064330010141717基础2承台梁22020171700在工程施工中发生如下事件。事件一：土方2施工中,开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。【问题】1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天？实际工期是多少天?4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制基础工程施工实际进度横道图。基础工程施工实际进度横道图（单位：d）序天数号分项工程名称24681012141618202224262841土方工程2基础工程3承台梁工程三、案例分析题（一）1．基础工程网络计划的关键线路为①②③④⑤⑥，该基础工程计划工期=(3+7+7+3)d=20d。2．施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断如下。事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔，索赔工期=(6-4)d=2d。理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。事件二：施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁l不是关键工作，且总时差为4d，延期的3d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由：基础2施工工期延期5d是由于施工总承包单位原因造成工程质量事故的返工而造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔；3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延2d。实际工期=(3+9+12+3)d=27d。4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为①②④⑤⑥。基础工程施工实际进度横道图如下图所示。序号123分项工程名称土方工程基础工程承台梁工程天数246810121416182022242628基础工程施工实际进度横道图（单位：d）教材典型案例精析P112案例2A320023-152A320021掌握建筑工程施工进度计划的编制（P109）等节奏流水施工流水施工施工参数１．施工过程数（n）(N)２．工作队数（n，）（N，）３．施工段数（m）（M）４．流水节拍（t）５．流水步距（Ｋ）6．工期（Ｔ）等节奏流水施工特点①所有流水节拍都彼此相等；②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；③每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；④专业工作队数等于施工过程数。等节奏流水工期计算公式T=(mr+n-1)Km：施工段数r：施工层数Ｋ：流水步距教材典型案例解析案例2A320022-1（P110）解析：施工段数＝3（个房间）施工过程数＝3（吊顶、抹灰、铺地砖）流水节拍＝2（天）＝流水步距施工层数＝1（层）工作队数＝3个施工工期：T=(mr+n-1)K＝（3*1+3-1）*2＝10天典型题型一、单项选择题1．某工程计划工期为40天，按等节奏组织流水施工，施工段为5段，4个施工过程各组织一个专业队，则该工程的流水步距为（D）A．8B．7C．6D．5无节奏流水施工特点无节奏流水施工施工参数１．施工过程数（n）(N)6２．工作队数（n，）（N，）３．施工段数（m）（M）４．流水节拍（t）５．流水步距（Ｋ）6．工期（T）特点①所有流水节拍都不等；②流水步距与流水节拍存有某种函数关系，可用最大取差法求解流水步距；③每个专业工作队都能够连续作业，施工段之间可以有间歇；④专业工作队数等于施工过程数。特点⑤所有流水节拍都不等；⑥流水步距与流水节拍存有某种函数关系，可用最大取差法求解流水步距；⑦每个专业工作队都能够连续作业，施工段可以有间歇；⑧专业工作队数等于施工过程数。流水步距的计算要点：累计相加，错位相减，取大差值工期计算公式之间Ｔ＝∑t最后施工过程＋∑Ｋ教材典型案例精析案例2A320022-２（P11１）解析：施工段数＝４段施工过程数＝3个（Ａ、Ｂ、Ｃ）流水节拍各不相等，A过程流水节拍为４,４,３,４.Ｂ过程为６,８,６,８.Ｃ过程为１０,１０,８,９.施工层数＝1层工作队数＝3个流水步距有两个，一个为ＫＡ—Ｂ，一个为ＫＢ—Ｃ，分别用取大差法求解。施工工期：T=∑t最后施工过程＋∑Ｋ＋∑Ｚ－∑Ｃ＝（１０+１０+８+９）+（４+６）7＝４７天【典型考题】某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为（）周。A．31B．30C．26D．24答案：A解题思路：计算该题首先要计算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是：（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。①该题的甲、乙两施工过程的流水步距：381113150－0256101536675－15取最大差值为7，故甲、乙流水过程的流水步距,K=7甲乙周。②乙、丙两施工过程的流水步距：25610150－0458101521125－15取最大差值为5，故乙、丙流水过程的流水步距,K=5乙丙周。③丙、丁两施工过程的流水步距：45810150－058121415400－21－15取最大差值为4，故丙、丁流水过程的流水步距K丙，丁＝4周。④工期计算：nT=K+T=(7+5+4)+(5+3+4+2+1)=31周其中，Tn是最后一个专业队丁在施工段上的持续时间。所以，答案选A。2A320024了解建筑工程施工进度的检查与调整时标网络计划双代号时标网络计划特点及适用范围优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映适用范围：适用于作业计划或短期计划的编制和应用确定关键线路规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路识读相关参数1．持续时间2．最早开始时间3．最早完成时间84．自由时差5．总工期实际进度前锋线施工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前教材案例精析P116案例2A320024-2思路：1.首先识读P117图2A320024关键线路：C-D—F线路；工期：14天。如：D工作的持续时间为4天，最早开始时间为第5天，最早完成时间为第9天，自由时差为0.G工作的持续时间为3