搜索
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。根据背景资料，回答下列问题：1.下列选项中，()不是编制项目管理目标责任书的依据。P34A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标答案：B2.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是()。P34A.组建项目经理部B.制定内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方答案：B3.项目组织结构模式反映了—个组织系统中()。P13A.各工作部门的管理职能分工B.各组成部门之间的指令关系C.各项工作之间的逻辑关系D.各子系统的工作任务答案：B4.编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。P25A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划答案：C5.旁站监理员发现所述问题时，应向()报告。P43A.监理工程师B.质检员C.业主现场代表D.项目技术负责人答案：A背景材料：为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。根据背景材料，回答下列问题：6.影响该地铁项目目标实现的决定性因素是()。P7A.资金B.方法C.组织D.工具答案：C7.对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的()。P8A.质量责任划分B.工作流程定义C.项目结构分解D.施工范围界定答案：C8.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的是()。P24A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.工作流程图答案：D9.甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的()。P37A.风险规避B.风险自留C.风险分散D.风险转移答案：D10.甲公司用新型施工机械替换原行施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。P29A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案：D背景资料：某施工企业承揽了一项住宅施工项目，确定了项目计划开工日期2006年3月25日，计划竣工日期2007年4月30日，区段工期目标：2006年5月20日地下室结构完成；2006年10月20日主体结构封顶；2007年4月5日安装工程完成；2007年4月10日装饰装修工程完成；2007年4月25日竣工验收。为保证项目按期完成，达到对项目进度目标进行动态跟踪和控制，项目经理进一步确定了每月的进度目标和具体的进度控制工作内容。根据背景资料，回答下列问题：11.确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（）。P28A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值答案：C12.在确定了区段工期后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制进行进度控制的工作步骤中，属于（）。P28A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值和计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期答案：A13.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。P28A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值答案：C14.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。A总进度规矩的实际进度B里程碑事件的实际进度C各子系统的实际进度D各分工工作的实际进度答案：B15.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）。P28A采取措施进行纠偏B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标答案：B背景资料：某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元／m3；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20％时，超过部分按30元／m3结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场；编制科学的施工作业计划；每班作业前做好施工机械检查；严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。根据背景资料，回答下列问题：16.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)。大型土石方开挖机械进出场费用属于()。P48A.建筑安装工程机械使用费B.建筑安装工程措施费C.施工企业管理费D.工程建设其他费用答案：B17.施工项目经理部编制作业计划时，最合理的定额依据是()。P79A.施工定额B.预算定额C.概算定额D.概算指标答案：A18.施工项目成本控制应贯穿项目全过程，具体是指()的阶段。P44A.从施工投标开始直至竣工验收B.从项目立项开始直至竣工验收C.从项目开工开始直至保修期满D.从基础施工开始到主体施工结束答案：A19.从人工定额时间构成角度划分。每班作业前检查施工机械所需的时间属于()。P68A.基本工作时间B.准备结束工作时间C.不可避免的中断时间D.辅助工作时间答案：B20.进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于()。P98A.投标报价成本B.施工任务单中填列的工程量与单价C.项目经理部编制的施工预算D.设计单位编制的设计概算答案：C21.项目经理部在计算索赔费用时，准确程度最高的方法是()。A.预算费用法B.总费用法C.修正的总费用法D.实际费用法答案：D22.工程竣工应结算的土石方开挖工程总价格为()万元。A.1200B.1350C.1380D.1400答案：C解析：首先判断土石方开挖的实际工程量是否超过了合同约定的幅度，10/30=33.3%，超出了合同约定的幅度20%，所以土石方工程的结算分为两部分，合同约定的幅度以内的部分执行原单价，超出合同约定幅度以外的部分执行新单价。30*（1+20%）*35+（40-36）*30=1380万元某建设工程采用工程量清单计价，根据现行《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)和《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)组价。建设工程施工合同约定：基础分部工程为钢筋混凝土结构，工程量300m3，单价550元／m3。基础工程施工前，施工项目经理部完成了施工用水电接口、现场办公室搭建等施工准备工作，根据施工合同及其他有关依据，确定基础分部工程施工项目成本为400元／m3，并将其分解到了现场材料采购、保管、施工管理等部门和个人。根据背景资料，回答下列问题：23．合同中基础分部工程的工程量是由()的。A.项目监理机构提供B.项目招标人提供C.投标人测算确定D.招标人和中标人协商确定答案：B24．基础分部工程工程量300m3是指()为300m3。P59A.按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量B.按选定的施工方案计算得到的工程量总量C.按批准的施工采购计划确定的工程量D．按施工图图示尺寸计算得到的工程量净量与合理损耗量之和答案：A25．基础分部工程单价(550元／m3)构成中，不包括工程施工所需的()。A.人工费B.材料费C.混凝土模板及支架费D.施工管理费答案：C26．基础分部工程所需钢材在使用前应进行物理和力学性能检验，检验费用属于()。P46A.建筑安装工程材料费B.建筑安装工程措施费C.建筑安装工程企业管理费D．工程建设其他费用答案：A27．施工项目经理部现场办公室搭建费用该从()中开支。P47A．建筑安装工程材料费B.施工企业管理费C.建筑安装工程措施费D.建没单位管理费答案：C28．按成本计划的作用划分，施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值(400元／m3)及其分解指标属于()成本计划。A.战略性B.竞争性C.指导性D.实施性答案：C背景资料某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。而至第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况。根据背景资料，回答以下问题29．在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。A.132B.143C.144D.156答案：C解析：在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用=120*1.2=14430．在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。A132B143C144D156答案：A解析：在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用=110*1.2=13231．至第二个月底，该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP答案：C解析：由于第二个月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0。即：BCWP-ACWP0BCWP-BCWS0由此可以得出：ACWPBCWPBCWS背景材料：某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目，建设工期为2年。为此，施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划。根据背景资料，回答以下问题32.由于当时刚签订施工承包合同，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（）。P115A企业年度生产计划B项目月度施工计划C单体工程施工进度计划D项目总进度规划答案：D33.该体育场工程项目看台子项目施工进度计划属于（）的组成部分。P115A企业年度生产计划B项目月度施工计划C工程项目施工进度计划D单体工程施工进度计划答案：C解析：工程项目施工进度计划分为整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、季度施工计划等。34.该体育场工程项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（）施工进度计划。P117A控制性B指导性C实施性D规划性答案：C背景材料：某施工企业与业主签订了某工程的施工承包合同。经监理工程师审核批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：天)。根据背景资料，回答下列问题：35．监理工程师审核批准的施工进度计划工期是()天。A.210B.245C.280D.300答案：D36．上述施工网络计划中，外装修作业的最早开始时间和最迟开始时间分别是()。A．185和205B.185和235C.205和235D.235和255答案：A37．上述施工网络计划中，电梯安装及调试工作的总时差为()天。A.30B.60C.90D.120答案：C38．下列关于网络计划的说法，正确的是()。A.一个网络计划只有一条关键线路B.一个网络计划可能有多条关键线路C.由非关键工作组成的线路称为非关键线路D.网络计划中允许存在循环网路答案：B39．双代号网络图中虚线表示()。A.资源消耗程度B.工作的持续时间C.工作之间的逻辑关系D.非关键工作答案：C