二级建造师考试十个案例分析

案例2A3170331.背景某承包商于某年承包某外资工程项目施工，与业主签订的承包合同要求：工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费(A)占工程价款的35％，材料费占50％(其中又分B、C、D、E四类，各占比重为0.23、0.12、0.08、0.07)，不调值费用占15％；开工前业主向承包商支付合同价20％的工程预付款，当工程进度款达到合同价的60％时，开始从超过部分的工程结算款中按60％抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。工程进度款逐月结算。2．问题(1)竣工结算的原则是什么?(2)竣工结算按程序是什么?(3)若某月完成产值220万元，价格指数按表2A317033计算，请进行调价。价格指数表2A317033代号A0B0G0D0E0指数100110105134126代号ABCDE指数1051201151501403．分析(1)竣工结算的原则：①任何工程的竣工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。②工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利。③坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。④强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算。⑤办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。(2)竣工结算程序：①对确定作为结算对象的工程项目全面清点，备齐结算依据和资料。②以单位工程为基础对施工图预算、报价内容进行检查核对。③对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查、核对，如无误，则分别归入相应的单位工程结算书中。④将各单位工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书。⑤将各单项工程结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书。⑥编写竣工结算说明，内容主要为结算书的工程范围、结算内容、存在的问题、其他必须说明的问题。⑦复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审查签认。(3)用动态结算调值公式进行调价：设：P——调值后合同价款或工程实际结算款；P0——合同价款中工程预算进度款(本例P。为220万元)。则P=P0×(0.15+0.35×A／A0+023×B／B0+0.12×C／C0+0.08×D／D0+0.07×E／E0)=220×(0.15+O.35×105／100+O.23×120／110+O.12×115／105+O.08×150／134+0.07×140／126)=220×(O.15+0.3675+O.2509+0.1314+0.0896+O.0778)=220×1.0672=234.78万元2A317042用挣值法进行成本控制【案例2A317042】1．背景某项目各月的有关费用情况列于表2A317042—1。检查记录表表2A317042—1月份计划完成预算费用BCWS(万元)已完成工作量(％)实际发生费用ACWP(万元)挣得值BCWP(万元)1300105310232090330343011040845501055555630106640664012075076809569086701026389740125920续表月份计划完成预算费用BCWS(万元)已完成工作量(％)实际发生费用ACWP(万元)挣得值BCWP(万元)107501309801180012295812950105995合计2．问题(1)简述挣值法的基本理论。(2)求出每月的BCWP及12个月的BCWP；(3)计算12个月的合计ACWP、BCWS；(4)计算12个月的CV与SV并分析成本和进度状况；(5)计算12个月的CPI、SPI并分析成本和进度状况。3．分析(1)挣值法的基本毗挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已经完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已经完成工作实际费用。①已经完成工作预算费飓：已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得(挣得)的金额，故称挣得值、挣值或赢得值。BCWP一已完成工程量×预算单价⑦计划完成工作预算费用：计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。BCWS=计划工程量×预算单价③已经完成工作实际费用：已强飘工作实际费厢，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数：①费用偏差CV：CV=BCWP-ACWP当CV为饧佰时，即表示项目运行招M预算费用：当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。②进度偏差SV：SV=BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。③费用绩效指数CPI：CPI=BCWP／ACWP当CPI1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。该指标是相对数指标，故便于分析水平。④进度绩效指数SPI：SPI=BCWP／BCWS当SPI1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。该指标是相对数指标，故便于分析水平。(2)对表2A317042—1进行计算，求得每月的BCWP；12个月的BCWP总和为8290．2万元(见表2A317042—2)。(3)从表2A317042—2中可见，该月的累计ACWP、BCWS分别为：12个月的ACWP总和及BCWS总和分别为8174万元和7460万元(见表2A317042—2)。表2A317042—1的计算结果表2A317042—2工作代号计划完成工作预算费用BCWS(万元)已完工作量(％)实际发生费用ACWP(万元)挣得值BCWP(万元)l300105310315.O232090330288.03430110408473.O4550105555575.55630106640667.86640120750768.O768095690646.08670102638683.49740125920925.O10750130980975.O11800122958976.O12950105995997.5合计746081748290.2(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2万元由于CV为正，说明费用节约；SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2万元由于SV为正，说明进度提前。(5)CPI=BCWP／ACWP=8290.2／8174=1.014，由于CPI大于1，故说明费用节约1.4％；SPI=BCWP／BCWS=8290.2／7460=1.111，由于SPI大于1，故说明进度提前11.1％。转贴于：二级建造师考试_考试大2A317050掌握成本分析方法2A317051对比法【案例2A317051】1．背景某项目本年降低成本率的目标为8％；实际为9％；上年的实际降低成本率为8.4％；类似项目的先进水平为12％。2．问题将本年实际降低成本率与本年降低成本率目标、上年的实际降低成本率、类似项目先进水平对比，并得出结论。3．分析列出表2A317051，计算出本年实际数与各可比对象的差异：实际数比目标数和上年实际数分别增加1％和0.6％，但是幅度不大；而本年实际比同类项目先进水平还少3％，差距不小，尚有潜力可挖。综上可见，本年的实际降低成本水平并不理想，应找出根源，以便加以改进。实际指标与目标指标、上期指标、先进水平对比表表2A317051指标本年目标数上年实际数同行企业先进水平本年实际数差异数与目标比与上年比与先进比降低成本率(％)88.4129+1+O．6-3转贴于：二级建造师考试_考试大2A317052因素分析砝【案例2A317052】1．背景某框架结构工程的混凝土目标成本为1936896元，实际成本为1873446.4元，比目标成本降低了63449.6元。用因素分析法分析其原因。2．问题(1)试述因素分析法的基本理论。(2)根据表2A317052-1的资料，用因素分析法分析其成本降低的原因。3．分析(1)因素分析法的基本理论：因素分析法又称连锁置换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：①确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异；②确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。排序规则是：先实物量、后价值量；先绝对值、后相对值；③以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数；④将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑤将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(2)分析成本增加的原因：①分析对象是某框架结构工程的混凝土成本，实际成本与目标成本的差额为—63449。6元。该指标是由工程量、综合单价、损耗率三个因素组成的，其排序见表2A317052—2。②以目标数1936896元(3840×485×1．04)为分析替代的基础。第一次替代工程量因素：以3920替代3840，3920×485×1.04=1977248元第二次替代综合单价因素：以464替代485，并保留上次替代后的值，3920×464×1.04=1891635.2元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，3920×464×1.03=1873446.4元③计算差额：第一次替代与目标数的差额=1977248-1936896=40352元第二次替代与第一次替代的差额=1891635.2-1977248=-85612．8元第三次替代与第二次替代的差额=1873446.-1891635.2=-18188．8元④工程量增加使成本增加了40352元，综合单价降低使成本减少了85612.8元，而损耗率下降使成本减少了18188.8元。⑤各因素的影响程度之和=40352-85612.8-18188.8=-63449.6元。⑥为了使用方便，企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式，见表2A317052—2。商品混凝土目标成本与实际成本对比表表2A317052—1项目单位目标成本实际差额工程量m338403920斗一80综合单价元485464-21损耗率%43-1成本元1936896．01873446.4-63449.6商品混凝土成本变动因素分析表表2A317052—2顺序连环替代计算差异(元)因素分析目标数3840×485×1.04第一次替代3920×485×1.0440352由于工程量增加80m。成本增加40352元第二次替代3920×464×1.04-85612.8由于单价降低21元成本降低8561288元第三次替代3920×464×1.03-18188.8由于损耗率下降1％，成本减少18188.8元合计-63449.6总成本减低63449.6元，占目标成本的3.28％以上分析结果表明，本项目的成本管理效果是较好的，在工程量增加的前提下，由于使综合单价降低和损耗率下降，总成本降低了63449.6元，占目标成本的3.28％。因此应进一步总结经验，提高成本的管理水平。案例2A316031-1】1．背景某建筑司承接了旧城区市政排水管网的更新改造工程。2001年9月19日，在给管沟进行人工清槽时，由于未执行安全技术规范，