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施工管理概论一、项目目标控制的动态控制原理及应用（掌握）A、项目目标控制的动态控制原理1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、项目目标动态控制的纠偏措施有：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、管理班子人员等。管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。经济措施：落实资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。3、组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应当充分重视组织措施对项目目标控制的作用。4、项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值与实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。B、动态控制原理的应用1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：进度目标分解→动态跟踪和控制（收集进度实际值、定期比较、纠偏）→如有必要，调整施工进度目标。2、运用动态控制原理控制施工成本的步骤：目标逐层分解→动态跟踪与控制（收集实际值，比较，纠偏）→如有必要，调整施工成本目标。二、施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（掌握）A、项目经理的工作性质项目经理向建造师的过渡期至2008年2月27日止。建筑施工企业项目经理：是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。B、项目经理的任务主要包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其中，项目管理方面的主要任务有：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制，工程合同管理，工程信息管理和工程组织与协调等。C、项目经理的责任1、建设部有关文件指出：项目经理应承担施工安全、质量和全面管理的责任。2、在国际上，项目经理承担相应职能的策划、决策、执行和检查的责任。3、项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律责任和经济责任。三、施工资源管理的基本知识（掌握）A、施工资源管理的概念1、项目管理中的资源：包括人力资源、物资资源和财力资源。（也有的把时间也作为资源。）2、区别项目管理中的资源管理和企业管理中的资源管理。3、资源管理的含义：确定资源的选择、分配计划、并编制资源的进度计划。需求均衡……………………重点考虑主导资源。进度计划力求资源符合：工期约束条件………………工期要求确定。资源供应约束条件…………资源供应有限，重点考虑主导资源。B、施工资源管理的任务1、确定资源的选择：（1）管理人员和工人的数量；（2）物资资源的品种、类型、规格和相应数量，以及确定对各种施工设施定量的需求。（3）所需的各种来源的资金的数量。2、确定资源的分配计划：（1）人员需求分配计划；（2）物资需求分配计划；（3）施工设施需求分配计划；（4）资金需求分配计划。3、编制资源进度计划：应根据项目特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。4、人力资源管理：（1）编制组织和人力资源规划；（2）组织项目管理班子人员的获取；（3）管理项目管理班子的人员；（4）团队建设。四、建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务（熟悉）·项目管理的核心任务是项目的目标控制。A、建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（项目实施期），通过项目策划和项目控制（筹划和准备），以使项目的费用目标（业主→投资目标；施工方→成本目标）、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是：确定项目的定义。项目实施期管理工作的主要任务是：使项目目标得以实现。2、项目管理的核心：业主方的项目管理（因为其为生产过程的总集成者和总组织者）。EPC承包：设计、采购和施工任务综合的承包。GC承包：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任（施工总承包方）。MC承包：对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任（施工总承包管理方）。3、项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，实施阶段包括设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期这几个阶段。4、业主方项目管理的目标和任务：目标：包括项目的投资目标（项目总投资）、进度目标（项目交付使用的时间目标）和质量目标。任务：贯穿项目实施阶段全过程（安全、投资、进度、质量、合同、信息、组织协调），其中最重要的任务是安全管理。5、设计方项目管理的目标和任务：目标：设计的成本目标、进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。任务：与设计有关的安全管理、造价、进度、质量控制、合同、信息管理、组织协调。6、供货方项目管理的目标和任务：目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和质量目标。任务：主要在施工阶段。也涉及设计准备、设计、动用前准备和保修期。7、建设项目总承包方项目管理的目标和任务：目标：包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。任务：涉及项目实施阶段的全过程。B、施工方项目管理的目标和任务1、目标：包括施工的成本、进度和质量目标。2、任务：施工安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，与施工有关的组织与协调。3、施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或施工劳务。4、由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任。五、组织论在施工管理中的应用（熟悉）·系统的目标决定系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。·控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。A、组织论的基本内容1、常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式………………指令关系；组织分工……………………工作任务分工和管理职能分工。3、工作流程图服务于工作流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。B、项目管理的组织结构图1、项目结构图、项目管理组织结构图（项目组织结构图）、合同结构图、编码结构图。C、项目管理职能分工表1、管理是由多个环节组成的过程，包括：提出问题；筹划（提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析）；决策；执行；检查。这些管理的环节就是管理的职能。六、监理的概念、工作性质、任务和方法（熟悉）A、建设工程监理的概念1、建设工程监理活动是指：具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其管理工作包括：投资、进度、质量控制、合同、信息管理和组织协调工作。2、下列建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国家规定必须实行监理的其他工程：投资额3000万以上关系公众利益、安全的基础设施项目；学校、影剧院、体育场项目。3、我国的建设工程监理属于国际上业主方管理的范畴。B、建设工程监理的工作性质1、国际上属于工程咨询（工程顾问）服务。2、遵守相关法律法规、标准规范，认真履行监理合同。3、监理企业与建设单位应在实施监理前以书面形式签定委托监理合同。合同条款中明确合同履行期限，工作范围和内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。B、建设工程监理的工作任务1、对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金使用等方面代表建设单位实施监督。2、旁站、巡视、平行检验。C、建设工程监理的工作方法1、实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容及监理权限书面通知施工企业。2、监理程序：（1）编制监理规划；（2）按进度、专业编制监理细则；（3）按细则进行监理；（4）参与预验收，并签署见监理意见；（5）提交档案。3、施工单位应根据旁站监理方案，需旁站时，提前24h书面通知项目监理机构。七、风险管理的基本概念（了解）A、风险及风险量的基本概念1、风险是指损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。B、建设工程项目管理的风险类型包括项目决策风险和项目实施风险。项目实施风险主要包括设计风险、施工风险以及材料、设备及其他物资的风险等。分类：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。C、风险管理的工作流程1、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2、风险管理的工作流程：风险辨识（存在哪些风险）；风险分析（衡量风险量=损失量+概率）；风险控制（方案）；风险转移（投保）。施工成本控制·施工方的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。一、建筑安装工程费用项目的组成与计算（掌握）A、建筑安装工程费用项目组成由直接费、间接费、利润和税金组成。B、直接费1、直接费=直接工程费+措施费。（1）直接工程费=人工费+材料费+施工机械使用费。（1.1）人工费=基本工资+工资性补贴+生产工人辅助工资+职工福利费+生产工人劳动保护费。即51iiGG（人工费=∑（工日消耗量×日工资单价））（1.2）材料费包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费及检验试验费。单位工程量材料费的计算公式为：·材料费=∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费·材料基价=[（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率）]×（1+采购保管率）·检验试验费=∑（单位材料量检验试验费×材料消耗量）（1.3）施工机械使用费：包括机械使用费以及机械安拆费和场外运费。单位工程量施工机械使用费的计算公式为：·施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）·机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班养路费及车船使用税。（2）措施费=①环境保护费+②文明施工费+③安全施工费+④临时设施费+⑤夜间施工费+⑥二次搬运费+⑦大型机械设备进出场及安拆费+⑧砼、钢筋砼模板及支架费+⑨脚手架费+⑩已完工程及设备保护费+⑪施工排水、降水费。C、间接费、利润和税金1、间接费由规费和企业管理费组成。其中，规费包括工程排污费、定额测算费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。规费=计算基数×规费费率。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。2、利润=计算基数×利润率。企业自行确定合理的利润率。3、税金包括营业税、城市维护建设税和教育费附加。其中，营业税=营业额×3%；城市维护建设税应纳税额=应纳营业税额×适用税率（市区7%，县镇5%，农村1%）教育费附加税额=应纳营业税额×3%。因此，税金=（直接费+间接费+利润）×税率税率：市区3.41%；县镇3.35%；农村3.22%。D、建筑安装工程费用计算程序1、建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》规定，发包承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。2、工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接费以工料机的消耗量及其价格确定。直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。3、综合单价法：一般综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金（措施费一般须单独报价），各综合单价乘以各分项工程量后汇总生成工程发承包价。二、施工成本管理的任务和措施（掌握）A、施工成本管理的任务与措施1、工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。（对应直接费和间接费）2、施工成本管理的措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。3、施工成本管理的任务和环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。4、施工成本核算包括两个基本环节：一是按规定的成本开始范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。5、施工成本分析是