二联合车间设备管理制度

目录1.二联合车间设备工作计划及总结制度...................................................................................22.二联合车间设备例会制度.......................................................................................................33.二联合车间设备资料管理制度...............................................................................................44.二联合车间设备检修及设备定检制度...................................................................................65.二联合车间机组护设备管理制度...........................................................................................86.二联合车间检修备品备件管理制度.....................................................................................117.二联合车间设备事故管理制度.............................................................................................138.二联合车间设备交出及验收制度.........................................................................................169.二联合车间低标准消除管理制度.........................................................................................1810.二联合车间作业许可证管理制度.........................................................................................2111.二联合车间检修记录管理制度.............................................................................................2312.二联合车间机泵测振及润滑油检查管理制度.....................................................................2613.二联合车间设备润滑管理制度.............................................................................................2814.二联合车间机泵定期切换、盘车制度.................................................................................3015.二联合车间起重设备管理制度.............................................................................................3217.二联合车间冬季防冻保温管理制度.....................................................................................3618.二联合车间完好机泵房及设备包机制度.............................................................................3919.二联合车间星级设备管理制度.............................................................................................431.二联合车间设备工作计划及总结制度1范围本制度制定了部门设备工作总结的要求及考核等规定。本制度适用于二联合车间，如与公司管理有冲突，则以公司规定为准。2职责2.1设备主任负责车间设备管理工作计划的具体制定与实施；2.2设备组长负责对部门开展的各项设备管理工作进行总结，归档；2.3各主管设备员分别负责对所属管理范围内设备工作制定计划并进行总结。3内容和要求3.1年终车间制定第二年的设备管理计划，各设备员编制所属装置负责区域相应的《全年工作计划》，审核同意后执行。3.2每月末在设备例会上根据年度计划以及设备运行状况和管理状况，制定下一个月度的工作计划，其中包括定检计划（联轴器定检、管线测厚、安全阀调校等）的实施以及重点项目实施计划，月度计划需要设备主任审批执行。3.3《重点项目实施计划》的修订与执行根据现场情况，每月由主管设备员与工艺员修订一次，并提交设备主任审批。3.4每周四由设备组长（设备组长不在时由设备主任安排其他技术员）对本周设备检修情况及设备管理情况做全面的总结，于周四17：00前交车间主任；并在周五下午车间生产会上进行系统的分析讲评。3.5每月24日之前各设备员将本月设备技术分析工作总结按照格式（格式按照机动处下发的格式）发至设备组长邮箱，26日前由设备组长对当月的设备检修情况及设备管理情况做全面的汇总，经设备副主任审阅后上报机动处。4考核4.1各设备员的设备月度总结完成情况由设备组长进行具体考核4.2其它计划和总结完成情况由设备主任视完成情况进行考核5附则本规定自下发之日起开始执行。2.二联合车间设备例会制度1范围本制度制定了部门设备例会的要求及考核等规定。本制度适用于二联合车间，如与公司管理有冲突，则以公司规定为准。2职责2.1部门设备主任负责设备例会的组织与考核工作。2.2设备组长负责总结当月设备各项管理工作的落实与完成情况2.3各设备员需完成当月设备总结与下月设备计划3内容和要求3.1结合设备管理中存在的问题及设备管理的现状，每月至少一次由设备主任随时组织召开设备例会。3.2各设备员需对自己的主管台账完成情况、现场检维修情况做一个通报。提交下月的工作计划。对轮班的考核作简单的总结，并对下一步设备管理提出建议或意见。3.3设备组长对本月车间的设备管理情况（包括设备完好情况、设备技术分析、资料管理、检修资料的归档等）、轮班的考核情况及设备组成员的考核情况作系统的讲评。3.4设备主任作全面的总结和讲评，指出下一步的工作计划，并传达厂、机动处、车间有关设备管理的文件及要求。4考核4.1未经设备主任允许，迟到会议考核10元，不参加会议考核50元。5附则本规定自下发之日起开始执行。3.二联合车间设备资料管理制度1范围本制度制定了部门设备资料管理的要求及考核等规定。本制度适用于二联合车间，如与公司管理有冲突，则以公司规定为准。2职责2.1部门设备主任是设备资料管理的主管领导，负责总体协调检查的开展组织工作。2.2设备组长、资料室管理员负责设备资料室系统的管理、清查工作。2.3各设备员对各负责区域的设备资料具体的管理、清查工作。3内容和要求3.1在车间设备主任的带领下授权于设备组长、设备兼职资料员全面负责设备档案资料的整理、归档、保管和检查工作。3.2档案资料的整理由设备兼职资料员、设备组长组织进行，各主管技术员进行有关配合工作。档案资料包括各种原始资料（图纸、使用说明书、设计手册等），设备更新改造资料、技改技措资料、年检资料、设备检修记录等各种需要归档整理的资料。3.3资料的归档工作应本着查阅方便、准确、简捷、检查明细一目了然的原则进行整理归档，归档要有台帐、有记录，所有资料要建立目录。3.4资料室的资料（不包括台帐）全部实行统一管理，由设备兼职资料员全面负责（出差时由设备组长负责）；所有资料需办理《资料借阅手续登记》借阅，由兼职资料员负责有关登记制度（出差时由设备组长负责）。3.5借阅的资料应爱护，不得随意在资料上乱写乱划。3.6查阅资料时应保持资料室内干净整齐的卫生环境。3.6.1所有新到车间资料（包括技改资料、各种图纸及书籍），必须经兼职资料员登记后方可借阅。4考核4.1设备主任将定期或不定期的检查或抽查各种档案资料的管理、记录、归档情况，并定期进行考核讲评。5附则本规定自下发之日起开始执行。4.二联合车间设备检修及设备定检制度1范围本制度制定了部门设备检修的要求及考核等规定。本制度适用于二联合车间，如与公司管理有冲突，则以公司规定为准。2职责2.1部门设备主任是设备检修管理的主管领导，负责总体协调检查的开展组织工作。2.2设备技术员分别负责对所属管理范围内设备的检修情况负责。3内容和要求3.1每月初设备员依据每月编制的月度检修计划修订各自的周检修计划，其中包括低标准消除、技改项目、消缺项目、定检项目。3.2每月20日之前由设备组长将需要上交的《月检修计划》通过设备管理平台上报机动处；每月5日前在设备管理平台系统上提报“月度计划实施处理”情况。3.3《设备重点隐患台帐》每月由设备主任组织全车间讨论一次，确定项目，主管技术员制定检修及监控方案并联络各部门落实各项措施，落实完毕后每周对重点隐患项目进展情况跟踪、汇报一次。3.4《滚动检修计划》每月至少由设备主任组织全车间讨论一次，确定检修方案，由分管设备员每周五12：00前在设备管理平台上对其进行填报。由各主管技术员在ERP系统上提交工单，落实备件，五个工作日内做好检修准备。3.5每天各主管技术员必须在15：00前在设备管理平台中提交第二天的检修日计划，同时将前一天的日计划视检修情况进行关闭。各项计划由各主管技术员提交ERP备件（注意：单价在5000元以上的备件走大检修费用，在ERP系统申报时按大修费申报）；3.6设备检修过程中，设备结构、材质、型号等发生变更的，视情况提报重大、紧急、微小变更。变更后的资料交主管变更的设备员在《设备变更统计表》登记在册。3.7设备返厂检修、外请专业队伍修理以及总费用在5万元以上的单项工程（主要包括房屋整间装修、门窗整套更换、照明成套更新、小型以上土建、单元装置或管廊防腐、平台制作安装等）需单位上报呈批件，经机动处审核、公司主管领导审批后，由机动处安排施工。4考核4.1不制定月度检修计划的，或制定计划标准不高得不到设备主任审批的每次考核50元。4.2设备管理平台中，月度计划、滚检计划提交或关闭工作推迟或遗漏的，每次考核相关责任人10元4.3设备隐患项目及滚检项目确定后措施不落实、没有方案的视情况每次考核责任人50~200元4.4定检计划未严格实施造成事故的，按照事故管理规定严肃考核。4.5在设备管理平台中，检修计划完成后3个工作日内没有关闭的，每项考核设备员5元。4.6设备检修过程中存在变更但不依据变更程序执行的，不在《设备变更统计表》中建档的，考核主管技术员30元/次；考核主管变更的设备员10元/次。4.7设备日常隐患台账每月25日前由各主管设备员根据设备管理平台中故障录入系统进行统计，对各班组的执行情况进行考评。5、附则本规定自下发之日起开始执行。5.二联合车间大型机组、加热炉及特护设备管理制度1范围本制度制定了部门机组、加热炉及特护设备管理的要求及考核规定。本制度适用于二联合车间，如与公司管理有冲突，则以公司规定为准。2职责2.1部门设备主任负责机组、加热炉及特护设备管理的协调、检查、监督工作。2.2主管设备、工艺技术员负责各管线区域所属设备的特护管