云凯调度管理制度汇编

内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司管理制度1编制说明《云凯煤矿调度生产责任制、岗位责任制、调度管理制度汇编》用以规范我矿的安全管理，共包括有关安全管理的4个章节，涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理等方面的内容。是我矿安全管理合法有序运作及露天煤矿安全质量标准化得以顺利实施的保障，适用于我矿的各级管理人员及广大员工使用。内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司管理制度2目录1第一章调度工作的基本任务及职责.........................................32第二章调度机构设置和人员配备...........................................33第三章生产指挥人员岗位责任制...........................................44第四章管理制度.........................................................6一、值班制度.................................................6二、交接班制度...............................................7三、调度汇报制度.............................................7四、调度会议制度............................................11五、业务保安责任制度.........................错误!未定义书签。六、事故、突发事件信息处理与报告制度.........错误!未定义书签。七、调度业务学习与培训制度...................错误!未定义书签。八、调度文档管理制度........................................19九、调度设备设施办公环境管理制度............................19十、调度印章使用管理制度....................................20十一、调度保密制度............................................205贯彻栏...................................................................22内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司管理制度3第一章调度工作的基本任务及职责第一条生产指挥中心是统一组织协调安全、生产、装车、煤质、设备调能等环节的指挥中心，对生产剥采、装车等正常运行实行综合指挥。第二条生产指挥工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一指挥，行使调度职权。第三条矿生产指挥中心按照矿下达的月度生产作业计划，安排、落实月度计划原煤产量、装车、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；主持召开本单位早生产协调会，负责考核指导单位早生产协调会。第四条对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。第五条贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条生产协调工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。第七条认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。第八条根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况;对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。第二章调度机构设置和人员配备第一条矿里要设立安全生产指挥机构，配备专职调度指挥人员。实行在业务上，内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司管理制度4上级主管对下级生产指挥工作有领导权，下级生产指挥必须服从上级生产指挥。第二条生产指挥中心要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的生产指挥人员，保证安全生产指挥。第三章生产指挥人员岗位责任制第一条生产指挥值班岗位职责1.1负责二十四小时生产指挥值班工作，并完成班日安全、生产、装车、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。1.2掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。1.3负责安全生产生产指挥工作，接到事故汇报，按云凯煤炭有限责任公司《生产指挥汇报制度》的规定逐级上报并通知相关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。1.4认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。1.5负责做好生产协调会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。1.6负责值班相关业务资料整理和存档。1.7负责完成领导交办的其它工作。第二条生产指挥工作综合岗位职责2.1掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。2.2参与月度生产作业计划的审定工作。2.3负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。2.4负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成生产指挥工作统计工作，健全生产指挥工作统计资料。2.5负责提出生产指挥中心内部人员学习培训计划，并抓好落实。内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司管理制度52.6负责完成生产指挥中心各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责日常事务工作。2.7负责完成领导交办的其它工作。第三条主任岗位职责3.1负责生产指挥中心的全面管理工作。3.2协助分管领导协调平衡安全生产、外运装车等工作，确保计划任务的完成。3.3负责组织生产指挥协褂会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加公司有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。3.4负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。3.5完成领导交办的其它工作。第四条副主任岗位职责4.1协助主任搞好日常生产指挥中心管理工作。4.2掌握生产、施工动态，组织协调完成班、日、旬、月计划任务。4.3负责协调平衡基层反映的有关问题。4.4负责生产指挥中心内部业务学习和培训的实施工作。4.6负责调度室生产指挥中心业务建设管理工作。4.7负责早调度会安排有关事宜的检查落实工作。4.8负责生产指挥中心人员工作情况的考核工作。4.9负责生产指挥中心风纪、卫生管理工作。4.10完成领导交办的其它任务。第五条分管标段剥采岗位职责5.1协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。5.2掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。5.3负责基层及现场协调解决问题。5.4负责落实专题和季节性生产指挥有关工作。内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司管理制度65.5负责生产指挥中心业务建设和组织领导工作。5.6负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及生产指挥所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。5.7负责落实催办矿、施工方两级有关生产指挥、生产会议的所定事项。5.8完成上级主管领导交办的其它任务。第十六条工作制度要求生产指挥中心全体员工以“标准化”为准绳，讲标准化工作用语，干标准工作。具体要求如下：6.1要不折不扣地完成生产指挥二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、原煤产量、排运情况，协调完成班、日计划。6.1.1要求按照《生产指挥汇报制度》进行汇报，生产指挥人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的生产外运完成情况简析。6.1.2对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。6.1.3每日早晨9:30前出日报表及生产外运情况简析，同时开启会议室门。6.1.4生产指挥中心按时完成对上级领导汇报工作，按时传送日报表。及时办理上级领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。6.2对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。6.3生产指挥人员每日深入采坑现场。第四章管理制度一、值班制度矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司管理制度7并检查落实执行情况。二、交接班制度2.1调度室主任或副主任参加，在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。2.2“五交清”内容2.2.1交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。2.2.2交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。2.2.3交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。2.2.4交清正在处理和待处理工作的详细内容。2.2.5交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。2.3交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任、副主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。2.4落实好调度会议相关事项2.4.1对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。2.4.2调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。2.4.3对当天的预防性检修进行合理安排，由当班调度员进行跟踪落实，并协调好当日的外运。2.4.4由当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。三、调度汇报制度为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正内蒙古准格尔旗云凯煤炭有限责任公司管理制度8确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。3.1日常业务汇报制度3.1.1班、日生产汇报制度各级调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。各段向矿调度室汇报：要求各段跟班段长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。矿调度室向调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。3.1.2月度生产汇报：每月16日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月剥离、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产完成情况。3.1.3调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。汇报前先由上一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。3.2各类事故汇报制度3.2.1需要汇报的事故类别生产过程中发生的人身伤亡事故。与安全生产相关的露天采场滑坡、火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和