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1、施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。2、在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。4、项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。五、图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理5、图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。8、设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。五、图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理