五金厂培训管理规定

德信诚培训网五金厂培训管理规定制订日期2003年08月23日修订日期2020年1月8日实施日期2020年1月8日批准总经理审核制定工程部生产管理部PE部QA部开发技术部IQC检查部TQM部管理小组德信诚培训网五金厂培训管理规定更改记录发行日期版次更改内容2003/08/232006/04/172007/05/142009/04/102020/1/812356初版发行根据公司组织架构图1）取消QM推进部，新设制品保证部和部材保证部（原制品保证课变更为制品保证部，原部材保证课变更为部材保证部）。2）追加品质技术推进室和特化物对应推进室。1.公司组织结构图变更，取消报关物流部，报关课与物流课纳入生产管理部。2.根据公司组织结构图，品质技术推进室变更为制造企画室。1.根据公司组织图，对文中的部门进行了修订。文中的部门长变更为部长、责任者变更为管理职；2.根据实际的业务内容，对2.新产品生产、出货前实施项目进行了修订。(P4)更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网五金厂培训管理规定目录项目、标题页次更改记录.....................................................................2目录.......................................................................31.总则.......................................................................41.1适用范围.................................................................41.2起草、更改、作废.........................................................41.3目的.....................................................................41.4权责.....................................................................41.5.定义....................................................................42.作业内容..................................................................53．相关文件..................................................................84.相关表单...................................................................85.流程图.....................................................................9总页数：9页德信诚培训网五金厂培训管理规定总则第一条为规范人力资源部培训管理，明确培训管理的流程、职责和权限，实现培训工作的制度化、规范化管理，特制定本规定。第二条培训工作按照统一领导、归口管理、分工协作、精简高效的管理原则，由人力资源部统筹规划、统一管理与各部门进行分工协作。第三条人力资源部是培训工作的归口管理部门，负责公司中长期培养规划和年度培训计划、策划、协调和组织中心层面的培训，跟踪监督各部门的培训管理工作。第四条人力资源部负责策划并组织各部门的培训管理工作，包括属下员工的岗前培训和在职培训。第五条按照“谁培训谁考核”和“谁组织谁归档”的原则，相关部门应做好培训工作的效果考核和培训记录归档，包括电子版文件的归档。第六条按照培训的性质，培训工作分为以下五类：1、军训：为提高爱国爱厂精神、增强组织纪律性，由人力资源部统一安排的军事化训练；2、入职培训：有关公司文化、制度、行为规范、薪酬福利等方面的培训，由人力资源部负责组织实施；3、岗前培训：员工完成入职培训分配至部门上岗前，用人部门根据实际需要对员工进行的培训，以满足岗位职责要求。所有员工应通过岗前培训并满足要求后才能上岗。4、在职培训：为更新和拓展员工知识面、提升任职能力、提高工作效率而进行的各种定期或不定期培训。5、送外培训：因法律法规要求或工作需要，员工送外参与外部机构的培训，包括：专业机德信诚培训网构或大专院校提供的专业课程、专项技能培训、特殊工种培训及境外培训等。第七条各部门应设定兼职培训员负责协调本部门培训，包括：组织、信息传递、档案和记录归档。未委任兼职培训员的，则由部门长负责相关职责。第一章培训需求与计划第八条人力资源部应在每年12月前编制下一自然年度空调事业部培训计划大纲（年度培训计划大纲见附件1），经培训高级经理审核、行政人力资源总监批准后作为下一自然年度培训工作的纲领性文件发布实施。年度培训计划大纲应结合以下两点进行编制：1、公司发展的实际需要和行业发展的实际情况；2、汇总分析各部门的培训需求。部门的培训需求调查一般在11月前完成，由人力资源部组织实施，调查范围应覆盖各级职员、销售人员和现场生产班组，当各部门提出的需求无法满足时，人力资源部应与各部门协商解决。第九条各部门应在每个自然年度初（1月中旬前）提出本部门的年度培训计划，经部门长批准后在本部门内实施并报人力资源部备案。部门年度培训计划应结合以下进行编制：1、人力资源部培训计划大纲2、相关部门业务实际需要部门培训计划的内容应包括：培训主题、培训时间、授课者、授课对象、培训方式等。各部门应根据年度培训计划，结合实际情况，制定阶段性培训计划并按计划实施。第十条各部门应根据计划大纲和部门计划开展各项培训工作，由人力资源部对计划执行情况进行跟踪、监督及考核。第二十七条培训实施第十一条按照归口管理、分工协作原则，各部门应按计划实施各级培训工作。根据第一章第六条的培训分类，培训工作按照下表要求开展：德信诚培训网培训类型培训对象或内容主管部门协作部门相关文件备注军训新进大学生、技校生人力资源部总经办培训计划大纲入职培训新进员工，包括职员和工人人力资源部业务部门培训计划大纲岗前培训职员所入职部门/部门培训计划试用期后经评价满足要求才能上岗生产工人工艺部/制造部制造部部门培训计划满足岗位要求后才能上岗，包括新入职或换岗人员检验工人品管部/部门培训计划设备工人制造部/部门培训计划在职培训素质教育专项培训人力资源部业务部门部门培训计划岗位技能提升所属部门/部门培训计划送外培训专业技能人力资源部业务部门培训计划大纲培训申请表第十二条为方便管理、提高效率，人力资源部原则上每两个月组织一次新进职员入职培训，新进工人累计至40人时，人力资源部根据实际情况组织入职培训和军训，保证入职员工得到及时有效的培训，以满足用人部门需求。第十三条人力资源部负责对“入职培训”的效果进行考核，不合格者可在一个月内进行补考一次，补考仍不合格的则不予录用。第十四条员工完成入职培训分配至部门后，由用人单位负责对入职者进行岗前培训并实施考核，不德信诚培训网能满足岗位要求的，用人单位应在试用期内将入职者退回人力资源部，考核优秀者优先选派重点岗位。第十五条培训记录应予归档保存，培训记录应包括：培训计划、培训签到记录、培训考核记录，其中培训考核记录保存期为3年。第十六条人力资源部负责建立职员、员工的培训档案，职员、员工入职后所接受的培训应在培训履历中进行登记，与人事档案一起归档保存。人力资源部负责所有员工公司级培训履历的登记，各部门每月按照人力资源部的要求完成本部门员工内部培训履历的登记。第十七条对于送外培训，接受培训人员应填写培训申请表，经所属部门长审核，人力资源部会签和分管副/总经理批准后执行。送外培训时间在15天以上或人均培训费用在5000元及以上的，培训申请应同时报行政人力资源总监批准。（培训申请表见附录2）第十八条个人送外培训费用在1000元/次或以上的，送外培训人员应与公司签订培训协议，具体签约年限根据下表执行，年限计算自合约签订日起，如合约期内出现再次送外培训时，以所签合约中最长期限为准，不予累加。（送外培训协议书见附录3）培训费用1000（含）至80008000（含）至1500015000（含）至3000030000（含）至5000050000以上服务年限1年2年3年4年5年第十九条在合约规定的服务年限内如出现以下情形之一的，送外培训人员应向公司赔偿相关培训费用：1、辞职；2、违反公司制度被开除或辞退的应赔偿的费用按约定服务期限以月为单位等分（当未履行的服务期在10日内的，视为履行完毕），由送外培训人员负责支付，具体公式是：德信诚培训网（约定服务期-已履行服务期）x培训费用/约定服务期第二十条送外培训人员因故不能完成培训，应呈报详述理由，经所属部门长审批后报人力资源部备案。对未经批准擅自退训或培训未能取得结业资格者，培训费用及培训所引起的其它一切费用，包括差旅费及误工费，由接受培训者个人承担。第二十一条送外培训人员应在培训结束后一周内将培训教材和资料、相关证书和培训满意度评估报人力资源部备案，并凭据以上资料报销相关费用。（培训满意度评估表见附录4）第二十二条人力资源部负责培训讲师的资格认可，有关讲师的管理见《讲师管理办法》。第二十三条培训组织者应在各项课程开课前做好相应的准备工作，确定接受培训的人员及各项事务，包括组织学员签到并记录归档，以保证培训课程的顺利进行。受培训者一经确定，必须按照培训组织者的安排按时参加培训，培训期间不得随意请假，如确因公请假，应提前向培训组织者说明。半年内累计迟到、早退达3次，或无故旷课一次者，以旷工半天论，半年内累计迟到、早退达3次以上6次以下，或假借工作之名，无故不参加培训者，以旷工1天论，此项纪律惩罚一经人力资源部确认后直接于当月工资中体现。第二十四条培训结束后须进行效果评估，评估方式包括：满意度调查表、笔试、培训心得体会、工作改善计划、培训课程的转化、了解学员工作行为的改变程度等，相关记录应予存档。第二十五条培训机构资料、讲师资料、教材讲义等，由人力资源部统一管理。第二十六条有关关键工种的培训管理，见《关键工种管理办法》。第三章费用及预算管理第二十七条人力资源部在制定年度计划时，确定年度培训费用预算，经培训高级经理审核、德信诚培训网人力资源总监批准，报事业部财务部备案。第二十八条预算外的培训项目，原则上不予批准。因业务发生变化等特殊原因所需的培训，须由需求部门在申请报告中阐明原因，经培训高级经理审核、人力资源总监批准、报财务备案后方可列入培训费用支出。第四章附则第二十九条若本规定与国家有关法规、条例或集团相关规定出现不符时，先以国家法规、条例为准，再以集团相关规定为准，最后以本规定为准。第三十条本规定解释权归人力资源部，自批准之日起生效实施。第三十一条附件：1、《XX年度培训计划大纲》2、《培训申请表》3、《送外培训协议》4、《培训满意度评估表》德信诚培训网附件一：《XX年度培训计划》XX年度培训计划拟制部门：拟制时间：序号项目（主题）目的对象时间课时（H）方式费用备注德信诚培训网拟制：审核：批准：附件二：《培训申请表》培训申请表序号：日期：申请部门拟制人电话培训时间培训课程培训对象费用预算培训内容及目的部门意见人力资源部意见中心副/总经理行政人力资源总监培训公司及费用培训公司评审情况公司名称报价培训公司培训讲师费用：含：□讲师/助教交通费用□讲师及助教食宿□学员课程使用教材□结业证书□课前需求把握□课后效果评估其他：德信诚培训网备注附件三：《送外培训协议书》送外培训协议书甲方乙方名称：XXX有限公司姓名：地址：身份证号码：为明确协议双方的权利、义务，甲、乙双方在平等协商基础上，一致达成以下协议：一