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广州市碧菲亚木制品有限公司产品交接管理制度部门总办文件编号PV/ZB-02版本/改次A/0为完善半成品交接手续，解决产品交接中出现的问题，促进各车间的内部以及部门间管理，杜绝推诿、扯皮、延期现象，使产品交接有章可循，特制定本制度：一、生产管理部一般提前一周下达新的生产订单（特殊情况除外），生产部门生产时间从次日开始计算；各生产部长应仔细审查生产订单，承诺能按订单要求保质保量完成后签字。二、各生产部长于前一天下午4：30前给各线下达新的生产任务（特殊订单除外），一般情况下各工序间的交接于当日下班前完成交接。三、生产部门各线操作人员应把分配给自己的订单，根据订单生产时间的先后顺序进行生产，并应严格按照订单要求工艺进行生产，杜绝生产延误，如上道工序未能按照订单要求的时间内交接到本岗位的，应第一时间通知生产管理员，由生产管理员签字证明，否则视为该道岗位延期；生产过程中严格按照划分的“三区”(待处理区、报废品区、流转区)进行摆放，做到标识明显、数量准确、处理及时；当天生产的产品应及时与下道工序进行交接。四、认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品（材料）有权拒绝接收（投产）。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。五、生产管理员应及时对员工反应的已延期或即将延期的单子进行处理，有权责令问题岗位在规定时间内交货，并书面通知生产部长，延期超过3天的必须书面形式通知生产管理部经理。六、生产部长必须第一时间处理延期或即将延期的单子，责令问题岗位在约定时间内交货，并应与下面工序生产进行协调，争取减少订单延误时间。七、生产管理部做为仲裁部门，对交接中出现的问题负责调查处理，交接双方如出现争议，必须在第一时间通知生产管理部，以便及时做出判决，否则由接方承担一切责任。编制张新社审批实施日期2012-11-01页码第1页共2页八、每道工序的生产周期以实际交接时间为准，向前或向后推算，并填写《工序交接表》。九、每道工序生产前应对产品进行验收，对不合格产品应及时返回上道工序处理，并由生产管理员签字，否则造成生产延误的，由该道工序负全责。十、所需返工的产品由品管部认定签字后，由生产管理员负责落实返工，返工时间从交接原工序返工时间到完成返工后交接时间。如造成生产延误的，由责任方承担。十二、生产管理员应及时跟踪每个生产订单的流程情况，并做好统计工作，如出现逾期未到达下道工序的，应及时下达催货通知单，要求责任岗位在约定的时间内交货，并立即上报给生产部长，超过三天的必须以书面形式上报给生产管理部经理处理。十三、生产一部与生产二部、生产二部与生产三部交接时尽量集中安排整单交接，以《产品移交单》的方式进行，并通过三方确认（移交人、接收人、品检），现场确认该产品是否配套，数量是否准确，质量、标识是否合格。全部符合要求、三方签字生效后方可交接。十四、各工序交接完成后，其产品的保管由下工序负责，下工序在生产中发现不合格的产品，应及时跟上工序部门主管联系，由上工序部门主管处理返工，不合格的产品禁止生产，谁生产谁负责。十五、车间下工序员工在上工序领货，搬运时出现的碰坏、擦伤等人为造成的质量问题，其责任由领货人负责。十六、未能按生产单约定时间交接的，同一批次（即下单日期为同一天的）每推延一天罚款10元，超过三天的，加倍处理，并对该生产部长罚款30元/天。十七、生产管理员不及时处理及上报的，所有责任由生产管理员承担。十八、与下个部门交接时，数量不够的，由移交部门承担相关责任，如因此延误生产的按第十六条处理。编制张新社审批实施日期2012-11-01页码第2页共2页