产品开发管理高级实务培训课程大纲

产品开发管理高级实务培训课程大纲1、企业的研发战略与创新管理企业研发的扩张战略企业产品战略定位分析产品平台战略和产品路标规划研发创新策略与最佳实践2、产品研发及技术人员的特点产品研发和技术研发的分类产品研发及技术人员与管理人员的不同特质产品研发及技术人员的工作和角色产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨3、产品研发及技术人员必备的工作要求产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因产品研发与技术人员如何紧扣要事何谓产品研发与技术人员优势怎样才能是产品研发与技术团队绩效最大化不信任和怀疑是真正的管理成本之源4、对产品研发与技术人员管理方法研发与技术人员的计划与决策研发与技术人员的组织与分派研发与技术人员的绩效考核管理与激励系统研发与技术人员的控制与纠偏5、研发与技术人员的创新管理系统.创造鼓励创新的氛围：优秀公司的八大创新管理文化如何建立容忍失败的机制如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作如何运用PACE方法论与IPD流程方法论，以改善研发周期，提升研发管理水平如何培养高端的创新人员：岗位轮换、交叉锻炼、创新思维培养、技术广度与技术深度的培养如何对研发与技术人员进行创造性思维的培养6、企业核心技术管理企业技术创新概论市场驱动下企业核心技术的战略选择企业核心技术的专利策略企业核心技术的评估与管理7、研发团队管理与绩效管理研发团队建设与沟通管理研发团队的KPI指标和研发绩效管理结果的应用案例：某公司的研发绩效管理的最佳实践