产品管理培训

产品管理培训课程简介课程性质：•专业方向课，必修，40学时，2个学分，考试课。教学目标：•了解产品管理的基本概念、原理；•掌握产品管理的基本方法；•能够熟练进行产品管理。教学内容新产品开发概述新产品开发组织新产品开发战略新产品开发风险新产品开发产品创意构思、筛选、产品概念测试、市场化、试销、产品采用、进入市场策略、市场化策略和投放市场等。学习要求•分组进行产品管理研究•3人一组成绩评定•出席成绩：20分•专题汇报：30分•考试成绩：50分案例分析•案例1•案例2•案例3•案例4第一讲新产品开发概述•企业为什么要开发新产品•企业要开发什么样的新产品•新产品开发的趋势•成功开发新产品的关键因素为什么要进行新产品开发？•企业得以永续发展的关键；•使企业赢得更好的市场地位和更多的份额；•开拓新的市场领地；•企业利润的主要来源。第一讲新产品开发概述•企业为什么要开发新产品•企业要开发什么样的新产品•新产品开发的趋势•成功开发新产品的关键因素新产品的种类•全新产品•改进新型产品•模仿新型产品•形成系列型新产品•降低成本型新产品•重新定位型新产品第一讲新产品开发概述•企业为什么要开发新产品•企业要开发什么样的新产品•新产品开发的趋势•成功开发新产品的关键因素新产品开发的趋势•高技术化•绿色化•个性化•短命化•多功能化•使用简单化第一讲新产品开发概述•企业为什么要开发新产品•企业要开发什么样的新产品•新产品开发的趋势•成功开发新产品的关键因素基于新产品视角的成功因素•卓越的产品•坚持以市场为导向的新产品开发•面向世界的产品•市场吸引力基于新产品开发流程管理视角的成功因素•前期准备工作•明确产品的定义•正确的市场导入•良好的组织结构、设计和氛围•科学的项目评估体系•执行力管理•资源投入到位•速度和质量兼顾基于新产品的开发团队视角的成功因素•高层管理者的投入•清晰而稳定的目标•迅速试探性改进•有效的信息沟通第二讲新产品开发风险•新产品风险的原理•新产品开发的各种风险因素•新产品风险的防范风险的内涵•风险是指在一定的时期和一定的条件下，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的程度及这种损失发生的可能性的大小。新产品开发的风险原理•风险、机会共生原理•风险的绝对性与相对性原理•风险损失递增原理•风险结构原理•风险栅栏原理•风险传递原理•市场风险的分布原理第二讲新产品开发风险•新产品风险的原理•新产品开发的各种风险因素•新产品风险的防范新产品开发的风险因素•技术因素•市场因素•资金风险•其他风险第二讲新产品开发风险•新产品风险的原理•新产品开发的各种风险因素•新产品风险的防范技术风险的防范•推行技术开发股份制•实行技术开发保险•风险回避策略生产风险的防范•对企业新产品开发提供信息指导•风险控制策略市场风险的防范•风险投资•风险分散策略资金风险的防范•为企业新产品开发提供资金保障•新产品减免税•风险转移策略风险补救•风险放弃•方案修改•应急处理新产品开发风险防范的基础工作•建立科学的新产品开发项目评估机制•建立新产品开发活动过程的系统化管理机制•提高企业整体应变能力•重视新产品上市运作管理新产品开发风险防范的基础工作建立科学的新产品开发项目评估机制建立科学的项目评估体系•技术评估•市场前景分析•竞争状况分析•企业资源及能力分析•企业总体经营战略分析新产品开发风险防范的基础工作建立科学的新产品开发项目评估机制建立市场信息数据库•确立数据库开发的目标•寻找数据来源•数据选取、输入及更新新产品开发风险防范的基础工作建立新产品开发活动过程的系统化管理机制•建立高效的新产品开发组织机制•建立科学的新产品开发项目管理机制•加强新产品开发各环节的沟通与协作新产品开发风险防范的基础工作提高企业整体应变能力•强化风险意识•建立风险预警系统•建立灵活迅速的决策制订机制与执行机制•建立有利于创新的企业文化